1樓：
首先，這不應該成為問題。從歷史當中，我們可以知道太多的事例，即所謂的報喜不報憂。
其次，從辦公室和人事上講，只會有乙個結果，上下相欺，明哲保身，歷史上這種事情不要太多。
第三，現代管理科學，從上個世紀90年代後，逐漸形成基於資訊管理系統的過程化管理。近年來，國外逐漸引入新一代資訊科技（真正的大資料等等），提公升管理水平。
第四，劣幣驅逐良幣，不是笑話。
第五，醬缸，不是笑話。
2樓：西風微胖
看情況吧。幾個因素，首先看你領導喜歡什麼，第二看你這項工作的重要度和現在的狀態，第三就是看場合了
首先重點是領導：觀察你的領導喜歡什麼，按照他的喜好來。
第二是這項工作的重要度。不重要的，直接說個結果就好了，過程都不用說。然後是完成度，如果是已經完成了，效果還不錯，雙方心態也還好，可以稍微說細節，增加你完成這項工作的難度。
如果還處於大家一抹黑，不曉得怎麼辦的時候，最好直接指向問題，需要什麼支援，請領導定奪什麼。要是你完全還沒動手工作呢，說點你怎麼想的，做了什麼以及各種過程保命吧。
第三就是看場合了。正式工作匯報，述職的場合，先說結果，然後再細說，畢竟也不一定有人聽你說了啥。私下聊天，你能編出啥花來就是你的本事了。
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