1樓：
回答的都挺好，但還得分人，有的領導喜歡看結果，幹完告訴他。有的領導喜歡全程參與，幹一點匯報一點。有的領導喜歡他安排，等他給你列時間表。
總之跟段子裡說的一樣。領導問：1+1等於幾。正確答案：領導您說等於幾。
2樓：星珞淅淅
當然要時時匯報工作了，或者，叫「反饋」更合適些些，
因為領導給你安排了工作，日常的也罷、臨時的也罷，你幹完了總要有個反饋的對吧？
作為下屬的你反饋要主動的呢，否則領導要麼不知道你工作的情況，要麼想知道的話還得主動勞神費心地了解你去，這種總是不太好的吧？
不知道說什麼的話，可以這樣試試——
工作中遇到問題的時候，就事前找領導溝通下下遇到了什麼問題，自己是怎麼考慮的，請領導給些建議啥的；工作完成後，再跟領導匯報一下工作的進展、或結果，合適的話，就再問問領導有沒有啥建議之類；
工作沒啥問題的時候，就完成工作後跟領導匯報下下工作的進展或結果，再請領導對你的工作表現給些建議之類，
大致的原則是，日常程式性工作定期（一周左右較好）匯報，臨時安排的工作時時匯報、時時反饋，
3樓：目標說
有這個意識非常好，就怕有些人把事情做好了，也沒有這個意識。
先從事事有交代開始：領導下發乙個任務，做好時候及時回覆：做好了！他對你做事會比較放心，也知道你的效率，也知道下面該派什麼任務給你了。當然，這是以你的上司思路清晰為前提。
再從事事有過程匯報：就說我是怎麼做的，當然啦常規的事情就沒必要說得那麼複雜，三五句話講清楚。
第三個階段：難點事件重點說，嗯！這一點就說你在過程中克服了什麼困難？
你動用了什麼資源？你尋求了什麼人的幫助？你總結哪些做得漂亮、哪些還有待改進？
對領導的信任表示感謝等等。
4樓：李展眉
針對題目，能夠勝任工作和如何跟領導工作是兩個部分。
關於勝任，判斷的標註客觀來說是工作業績或者說是工作成果，如果在領工作的時候工作成果交付的標準確認了，那麼這個好跑斷了。如果沒有確認估計也會有認知差異。當然，評價乙個人，除了工作成果，也會參照完成工作過程的行為表現，這個就每個公司都不一樣了。
如果公司有相關檔案可以看看，如果沒有就感受一下，拿著型別的員工比較獲得領導的認可，自己總結一下。
最後的題幹，如何匯報。其實如果做好了就不必要通過專門匯報是否自己勝任的主題進行匯報。另外，匯報也可能在大多數公司也是勝任力的乙個緯度。
如果是關於如何匯報，簡要的說，就是根據領導的風格、關注點，給出現狀分析，問題思考，最後就是提供若干方案供領導選擇。
職場遇到自己不喜歡的領導，該如何跟領導相處？
想飛更高的小小鳥 反過來思考，領導遇到自己不喜歡的員工該如何相處？所以無論是工作交集，還是私下為人，職場上應該很難出現一見傾心的畫面吧，基本上初相識都有些看不慣的小習慣，只能後期慢慢磨合，試著去找尋一些能掩蓋缺點的blingbling的閃光點。人嘛，不可能沒有優點，抓住長處不放唄，畢竟領導會一直在那...
給領導做工作匯報時，什麼樣的報告，和如何做報告會讓領導覺得該員工很盡力
別聽一些人瞎扯只填結果不談細節那就發現不了問題，找不到偏差和對錯，結果怎麼優化？出事了直接甩鍋給下級，到時候你百口莫辨怎麼辦？樓上誤導新人有意義嗎？你就按照時間點和工作節點拉框架，細緻縝密一點沒有錯，刪減的權利在你上級不在你手裡，你要是匯報只填結果，那相同的結果怎麼評估誰做的更好月末怎麼打分？除非你...
實習期結束該如何跟領導提轉正？
Lulu 不用覺得不好意思，這是你應該的，總結一下你實習期內做的成績，主要的工作內容，和領導說一遍，然後再問能不能轉正，或者是轉正的要求是什麼，這不用害怕的，這是你應該得到的利益啊 已登出 領導不說就先不問，到時自然會通知都工作了規矩要懂的 你做你的，人家做人家的 尤其是應屆生，貢獻極低 基本幹的苦...