1樓：
自省主要是反省自己做事的結果與目標期待間的差距，為何會造成這個差距？如何消除差距？別人遇到相同的情景時能否快速幫他解決？
以下逐一分析：
1、為何會造成差距？
我們在做的事均會有乙個目標，目標可以是自己定的，也可以是他人定的（比如公司給員工定的目標、部門領導給部門成員定的目標）。做事的結果與目標相比較，只有三種結果：結果低於目標、結果與目標一致結果高於目標。
此時，首要問題是明確目標，只有知道目標是什麼，才能開始分析結果與目標間的差距。如果不知做事的目標是什麼，可以問自己、問同事、問領導，不要不明就裡地開始做事。
2、如何消除差距？
通過步驟1明確了存在的差距，接著就是針對差距制定可行的操作方案。在方案中要主次分明，把重要的放前面優先執行。
3、如何幫助遭遇相同情景的他人？
其實，對很多人來說反省到步驟2已經夠了，反省主要是對內，而非對外。但我們時長會遇到一些事反省後依舊做的不好，這是因為其中的邏輯關係沒有理不清楚，印象
這對雙方而言是互贏的，他學到了新的解決方案，而我們則優化了方案並幫助了他人。
2樓：流氓先生
高興嗎後悔嗎應該嗎
合適嗎做到嗎
喜歡嗎強迫別人了嗎
強迫自己了嗎
錯過什麼了嗎
很棒嗎失望嗎
得到什麼了
失去什麼了
大概就這樣，剩下我也懶得寫了
如何面試財務經理？應該問哪些問題才能深入挖掘對方的真實能力？亂七八糟的表面問題就不用說了？
HR雨哥 回答這個問題之前，作為面試官應該思考並回答以下幾個問題 1 你為什麼要招聘財務經理？你希望他來能為你解決哪些問題？處理哪些重點工作？創造哪些價值？2 為了做到上述這些，財務經理需要具備哪些核心能力？3 為了這些核心核心能力應該設計哪些問題才能充分的進行評判？比較靠譜的方法就是行為面試法，即...
作為員工，哪些問題不能問領導？
屈魔人 第乙個，當然是領導的私事了。有時候領導自己會在平時的溝通過程中主動說幾句的，但是員工不要自己去問，也不要對人家的私生活好奇八卦。第二個，請示工作的時候，千萬要少問 老闆，你看這個怎麼辦？公司請你來是解決問題，而不是製造問題的，如果你解決不了問題，你本人就是乙個問題。領導心裡很清楚，你用請示來...
會小二面試都會問哪些問題？
其實這些問題你準備了也沒用，反而會顯得太刻意，不一定是好事。面試官會根據所有大大小小問題的回答拼湊對你的評價，會小二的面試還是比較專業的，一輪沒有結論還有增加其他面試官的面試。 先是筆試，性格測試，邏輯題，英文題，HR解釋說外企客戶和國際連鎖酒店會考慮英文能力。然後是兩輪面試，會問公司業務，離職原因...