1樓：
城市服務業的提公升是個趨勢，通過科技和商業的創新，商業地產有希望做得更好。
從業者有三個方面的知識可以關注：建築安全、區域性創新、品牌營銷。
2樓：麥當勞的麥
很多人都說了商業細化這一點，其實銷戶了目前大型的百貨和購物中心外，多開發一些小眾、精品的商業專案也是發展方向，比如具有藝術氣息的、環保主題的、科幻場景的，等等吧，逛商場的都喜歡展示自己時髦潮流的一面，這種有特色元素的更能吸引消費者吧。
3樓：新鮮的粘土
未來十年，商業地產除了往三四線城市發展，在一二線城市也會更加公升級細化，畢竟商業地產是以人們對商業活動的需求設定的，消費者的反饋都是公升級細化的線索和方向，最好的結果是，每一樣商業活動，都能找到最合適的場所。
4樓：月季花
以後所有的收費都智慧型化了吧？其實現在的商場設施已經挺完善的了，但計畫永遠趕不上變化，萬一以後出來什麼全智慧型商場、全智慧型寫字樓呢，不敢想哈哈。
5樓：北極狐
現在商業地產不是號召降低碳排放嗎，以後應該把不太火的公司都重新裝修一下吧，主要還是體驗，這是大方向，再結合減少碳排放在室內弄個熱帶雨林似的，植被多一點，商戶少一點，也挺好。
6樓：salt
我覺得未來至少要做到因地制宜吧，比如像北京上海等一二線城市，商業已經飽和了，那這座城市缺的是什麼？可能是文化，可能是旅遊，可能是體育。在進入乙個城市前先調查這個城市的個性，幾個領域互相結合沒準能有新意。
7樓：Ghhh
未來10年的商業地產應該改為經營性質。不光是蓋房子害商場寫字樓，更要注重體驗和綜合性的功能，這樣的話給競爭力就很多了，以後把商業地產細化成N個的綜合性領域，施展空間很大。
8樓：法國好好過
商業地產變得更具有社交或城市客廳的作用。就像在科幻電影裡看到的那樣，乙個城市的人都在乙個中心大廳喝咖啡交談，沒有什麼購物了，現在的商業地產還像線下購物，以後的商業地產就完全脫離，就是當做城市客廳使用，也不錯啊！
9樓：喜歡你
按照馬斯洛理論，經濟發展到一定水平後，體驗和情感消費就將出現。現在的商業已經可以滿足馬斯洛需求理論的下層了，科技也讓商業更具科技化和人性化，大膽設想一下，會不會因為電商，以後都沒有線下的商品銷售，線下的商業地產完全變成「派對」、「聚會」和「學習」的社會化功能聚集體呢？也不是不可能。
10樓：我愛生活
以後科技發展了，需要人坐班的工作越來越少了，估計會有很多公司選擇soho，但是大家又不願意在家辦公，覺得沒有氛圍，就會去周圍的咖啡廳或者商場，現在已經有一些專門做聯合辦公空間的公司了，要是未來能在商場裡給上班族出一片soho地方應該不錯。誰在掐我！我不要醒！
11樓：天下
你們也不想想，全市商場，入駐的品牌也差不多，我為什麼喜歡去A不去B？還不是A更好玩，更有特色？天天嚷嚷存量過剩，也不想想為什麼會過剩，老百姓都傻嗎你開個商場我們就得去消費？
多花點心思在特點上，找找自己的核心競爭力，現在的年輕人越來越精明，選擇的門檻也更高，想要留住他們的心，就要自己先「新」。
12樓：何時才有你
現在的商業地產已經有了很大轉變，最明顯的就是各種百貨大樓，換成了各種mall，以前大家是去買東西的，現在大家是去吃喝玩樂的，所以未來消費者一定也會更注重體驗，比如VR展覽、畫展、科技展、游泳館、spa館等等，更加綜合吧，現在的商業地產還是在體驗這塊做的少些。
13樓：二月花
一二線城市商業地產的租金太高了，以後會漸漸往三四線城市發展吧，畢竟有些人還覺得麥當勞肯德基都是新鮮物，能不能接受這種大商場還兩說呢，但是想長遠一點，商業地產過去，年輕人就會留在家鄉，老齡化的情況就能改善了，一二線人口也不至於擁擠，前提是，能讓這些人接受商業模式，實現難度還是有的。
14樓：白色的鉛筆
從現在到2023年，估計還要有10000多家商業地產開業，到那個時候估計商場都要比住宅多了，房子少了我倒不擔心，我擔心你們商場太多我工資花不起啊！！！
15樓：Double.Xu
建好建，但能否長久發展是關鍵因素，未來的商業地產會從重增量轉向重存量。並且隨著劇烈的行業競爭，企業過剩的存量項需要考慮盤活難題。
16樓：小燒烤
以後的商業地產會更綠色環保的。現在就已經有很多企業願意選擇環保綠色的商業辦公空間，雖然這種會貴一點，但健康環保也肯定是加分項的。
17樓：玫瑰
未來地產和住房搞一把科技家居當科技家電在做，裡面的區別還是挺大的，真能做到科技家居，個智慧型社群吧，忘了之前在哪兒看到過，現在科技企業把商業地產和社群聯絡在一起，再想想特點，還是挺難的。
18樓：宇宙的真相
強烈建議未來出乙個室內導航！！就是在商場內的徒步導航，現在有地圖出了室內導航，但都不是很精準，最好是能在地上VR出路線的那種，天，我真是個商業奇才！
19樓：楊歸來
前兩天和做電商的朋友聊天，他說實體沒有網上說的那麼慘，和電商的競爭力還是很大的。其實很多人都說電商和實體是競爭的關係真的沒必要，萬一十年以後人家是兄弟呢，反正都是為了消費者服務，在哪兒買不是買呢。
20樓：雪雪
其實現在說未來十年的商業地產發展為時尚早，但能知道的是，就算現在的商場已經很多了，未來也一定是未來這居上的趨勢。以為按照現在的消費水平看，還有很多地區的商業沒有完善，甚至有的地方還沒有商業地產。
21樓：想去廣東
這個我來答，不知道你們有沒有看到現在一些商業地產正在輕資產轉型，從現在開始篤定輕資產之路，用十年時間，將再也找不到對手。到那個時候真的就是遍地開花的時刻，商業地產也會有更大的發展空間。
22樓：貓呀
商業地產應該遵循客戶就是上帝這一歷練，未來的商業就是得客戶者得天下，應該注重客戶的服務和體驗，還要和科技發展聯絡在一起，能進步的進步，能改進的改進，最怕的是不知改進，那只能一點點被線上購物取代。
23樓：來不及來不及
不知道，不太了解，但我覺得以後這種商業的地產應該做定製化服務，比如每個商圈入駐的客戶不一樣，那就因地制宜的搞活動，免得都是一套，這也算是服務更精細了吧。
24樓：敢於天下先
10年後的房地產行業門檻肯定越來越高，在高速發展的時代，群眾們對住房的要求也越來越高，對幸福感指數的要求也越來越高，周邊配套和健康的理念都不斷公升高，以後就不是身邊有個商場我就買樓盤，而是，身邊有個商場、商場裡或周邊還有醫療、公園等等能提公升居住條件的東西，我才考慮買。商場以後就還是要不光購物，更要能提公升生活品質。
25樓：等等我啊
科技如果能像現在的趨勢發展下去，未來的商場實行完全無人化也不是沒有可能：陳列機械人、安保機械人、服務機械人、自助收銀。只需要有幾個在後台控制的就好了。
全都自動化服務，現在想想，生活裡科技方便大家，商業地產如果變得高科技，能節省很多人力物力。
26樓：愛生活的小橘子
地產REIT是核心。通過投資REITS，投資者不僅可以投資不同型別的房地產，甚至可以投資不同地區的房地產，以此來分散投資風險。
如何看待萬達廣場將全面取消服飾業態？
Zoe 不只是萬達，很多商業都開始慢慢縮小服飾業態了。因為真的 沒有那麼多需求 服裝業同質化太多了，拿棉麻類打比方，菀草壹，飛鳥與新酒，LESS，高階點還有JNBY，以及不出名的小牌子一大堆，當然上述品牌各有特色，但是思考一下，棉麻類真的需要這麼多品牌嗎？服裝業態在未來商業裡不會消失只會萎縮，每個類...
萬達的商業模式有什麼獨到之處？
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本人做產業地產想轉型做商業地產（萬達 永旺 永珍城 大悅城等等），想了解這個行業有沒有專業證書可以考
已登出 結合個人的工作情況說幾點看法。要說到考證，其實在地產行裡來說是比較多的，比如你是從事建築類的，那麼一建 二建等這些很吃香的證書，當然你如果從事地產財務工作也可以考註冊會計師，做預算，你也可以考相關的造價證書，如果你想在商業地產版塊裡從事物業工作，那麼你可以考消防師，這個是目前最為吃香的證書。...