1樓：bevis
我個人認為萬達再走目前存在的電商模式是肯定走不通的，還不如走一條特殊的模式，憑藉萬達物業，萬達酒店，萬達廣場做特色化的快速消費群和移動化的消費群體電商，當然這需要依託大資料和極大的精準化資料化營銷，在目前萬達所有地產和商業廣場已經賣給別人的情況下估計也難以啟動了。
2樓：刑天
萬達電商的定位我到現在都不能用10個字概括出來，很亂，什麼都想玩一玩，其實想做的越多，做成的就越少，再加上萬達的業績考核不低，其實倒逼了短期的玩法，哎，下個背鍋的ceo是誰，還是太子爺直接上吧，嘿嘿
3樓：
建好物流
扶持品牌
良好服務
擁抱入口
一邊做消費基地，一邊增加自己的輻射區域；
一邊把未來核心的物流、服務做好，一邊把場景可能的直播、VR風口蹲住。
內部改革當然是必需的，只不過那不是我這樣不清不楚的外人能言的。
4樓：
1、尋找市面上新興的優質電商相關資源
2、」參股但不控股」
3、向之提供萬達的其它資源，適當的時候進行資源整合。
附1：自己牽頭做基本上是死路一條。
附2：萬達的資源
風傳萬達股東中有四到五個頂級 boss
足夠多的資金，商業地產，院線渠道
關門，放王思聰
5樓：peter
我對那些高票回答只能說圖樣啊。萬達為什麼要和馬雲,劉強東搶肉吃。他們本就不在乙個戰場。
萬達不是要轉型做網際網路，也不是做電商。萬達有除了商業地、還有酒店、百貨、院線、影視、旅遊。還在海外各種收購。
這樣完整的生態，擴張的速度，在全世界都是絕無僅有的。 但是在這個時代，要讓這個生態圈更完整，還需要網際網路的力量，於是王總還要進軍電商，電子支付，網際網路金融。線上是為了服務萬達原有線下資源。
網際網路只不過是萬達產業鏈的乙個環節。如果整個萬達圈都可以使用統一的會員系統，積分系統（類似於乙個大眾點評，但是所有消費都被納入統一的折扣、積分體系），萬達廣場的商品可以線上買。這些簡單的公升級就足夠給萬達帶來巨大的競爭優勢。
再進一步，把所有萬達商戶的融資需求納入萬達自己的體系（萬達網際網路金融），所有支付都使用快錢支付，萬達會員的消費可以透支信用（信用卡功能）。再進一步對所有這些資料做分析，做推薦系統，做線上線下同步的營銷。這些都技術上都有成熟的案例。
美國的商場都有自己的電商，macy,bestbuy,target使用者體驗並不比亞馬遜差。
萬達自己做成了最好，但是有難度，退一步也可以和其他電商合作，還可以收購成熟的公司。哪怕失敗了，人家還是首富。
6樓：
萬達電商不急的，在廣場這塊絕對老大，管理優勢巨大，最低的成本就是等別的廣場的電商做起來，複製下，再加點自己特色和創意就好了
7樓：
8樓：人間superman
電商新手，看了各位大拿的精細分析和各種政策，感慨不已，但萬達做電商蠻久了，現在總是不起量，這應該是最要命的吧，王總再有錢，他也不能看著乙個專案長達數年都是在開發中，而不盈利。
我說個笨辦法，萬達直接強勢入駐天貓、京東、一號店、亞馬遜這些現有電商優勢平台，要求現有所有萬達品牌實體店實行線上線下統一價，通過線上下單，線下試用，提貨的方式直接名正言順的阿里巴巴、京東拿資料，這不挺好嗎？
既然是要發展電商渠道，大拿們提出的各種辦法我都很贊同，但是利用現有優勢，借雞生蛋，摸著石頭過河我想肯定比從頭開始，殺出一條血路要強吧。
人笨言蠢，逗個樂了。
9樓：記川
凡事並非只有黑白對錯，我個人很反感這種所謂「正確方式」「正確人生」式提問。
在我的認知中，許多創業的成功，起始於摸索，貴在堅持，還勝在了一點運氣。事實上並不存在乙個所謂「正確」的成功路途。
如果有，那麼掌握了這個所謂「正確方式」的人，怎麼一沒在萬達，二沒在自己保密創業？
10樓：lingli yi
傳統的商業地產模式，萬達是無人能比的，有這樣的實力在這裡，如果不進電商領域是不可能的，而且在以後，線上必然是方向的情況下，不觸電是難以跟隨時代發展的。
現在電商領域已經不是新鮮領域，有那麼多的經驗可以借鑑，想要做好也不難。O2O對於萬達來說太簡單了，O(∩_∩)O~
11樓：
作為萬達的三朝元老，我覺得萬達電商在商業模式以及各業態具體整合的方案上都是沒有問題的，這個董總已經整理的很好了，各位知友也不必操心了。
具體差的就是執行，能hold住各業態的大佬，調的動各業態的資源。同時組建一支靠譜的網際網路團隊，就是大家齊心、別內鬥的團隊，絕對是可以成功的（因為上面說過，方案已經有了，萬達的資源是獨一無二的）。
我認為萬達的CEO，「老公」來當總指揮，再來個懂網際網路能撐住廠子的網際網路職業經理人即可。
如何看待萬達電商？
內地過去幾年，不少傳統行業巨頭做網際網路，不論挖了多少BAT牛人，基本上做不成功。樓下說得真是好啊，缺乏團隊基因，這是個追求短平快的年代，幾個牛人，拼湊在一起，貌似很強大，實際上價值創新力很微弱。更別說，很多傳統行業所謂的轉型網際網路，根本是無奈，並非高層內心真實訴求。在傳統行業越是成功的人，轉型網...
萬達的商業模式有什麼獨到之處？
老K說家居 作為乙個跟萬達基層打過交道的外行人 我說說我知道的吧 正如綠地以地標撬動地產一樣，萬達以商業撬動地產，我們所看到的萬達廣場只是冰山一角，廣場附近的住宅寫字樓，一般也都是萬達的，萬達廣場賺小錢，其他的是大錢 但一切都是由萬達廣場開始 所以萬達廣場必須火，這是地方的臉面，哪怕萬達廣場賠錢，也...
怎樣理解電商，電商的核心價值是什麼？
小琳同學 四流合一 主要強調的是企業在整個產業鏈中的協同商務能力，以物流為基礎，物流 資訊流 資金流 商務流四流合一，串起ERP SCM CRM DRP等企業資訊化應用的各個部分，是電子商務套件的顯著特徵。 陳興華JF 連線買家使用者與賣家使用者，買家賣家都是使用者，創造使用者價值。對賣家而言，天下...