1樓：
內地過去幾年，不少傳統行業巨頭做網際網路，不論挖了多少BAT牛人，基本上做不成功。
樓下說得真是好啊，缺乏團隊基因，這是個追求短平快的年代，幾個牛人，拼湊在一起，貌似很強大，實際上價值創新力很微弱。更別說，很多傳統行業所謂的轉型網際網路，根本是無奈，並非高層內心真實訴求。在傳統行業越是成功的人，轉型網際網路越難成功，網際網路是非常特殊的行業，不是靠一股子蠻勁，靠所謂的外行管理內行管理出績效能成功的。
2樓：PN Ray
個人認為像萬達這種財大氣粗的主，阻礙其電商業務最核心的因素是團隊基因。
成功的網際網路公司，都有乙個一起成長起來核心的創始團隊，這個過程非常重要，不在乎這個團隊之前是什麼背景。猶如中國文化同化外來文化一樣，核心的創始團隊會同化很多後來加入的人員，團隊不斷壯大，但根子沒變，這就是企業文化。
萬達與其招聘一堆外來的網際網路大牛來做自己的業務，不如培養自己的核心網際網路團隊，或重度投資乙個／幾個看好的團隊（少干涉，多讓它自力更生），讓它／它們自力更生，長出自己的羽毛，再利用萬達線下的優勢，給它／它們插上翅膀。
3樓：李長江
這個故事叫做【走獸學飛的故事】，雷布斯有說過，站風口的豬也能飛起來，那麼飛過風口了怎麼辦呢？天空無比廣闊，本身就是走獸，注定要掉下來！大膽幻想，即使有飛行器，資源耗盡，終歸土裡！
那麼如何來評價萬達電商的故事？萬達是線下巨頭，其基因是不會改變的，它有豐富的線下資源，還有強大的合作夥伴，勢逼所有的電商巨頭，但是其作為線下的基因就限制了它的推展，不過這個乙個勵志的故事！我們比較愛看！加油！
4樓：
萬達做電商的重點應該在o2o，有很大的線下資源支援，又聯合了強大的網際網路公司，看起來是比較有想象力的，但關鍵還是要看怎麼去做
5樓：張溪桐
萬達做電商我個人不是很看好，但是我也覺得，萬達做電商就算不會太好，也覺得差不了，因為人家錢多，捨得砸，再春也會有點效果的。
但是我個人不看好的原因也是有一種「暴發戶進軍電商業」的感覺，希望我是錯的，因為我也不想看到一家獨大的局面
6樓：Edward L
簡單一句話：一切好的資源和理想的業務模式都是成功和成立的前提條件。但是歸根到底，事業的落地是靠人來實施的。沒有人去落地，只能是永遠掛在嘴上的空談。
小公尺也不是雷軍乙個人能創造出來的。萬達的企業文化和招聘的人來看，要做，要成功？
也許三年後，再來看。只能是「呵呵呵呵呵呵呵呵
7樓：和明
50億能用這麼多錢，是做不好的。錢砸不出未來。不如外包了。
萬達廣場主要做體驗式消費，萬達電商只要能降低消費者來萬達廣場體驗的成本就很好了。畢竟天天對著十幾寸的液晶屏不如去有意思的地方好玩。
萬達再每段時間策劃點活動啥的，多好啊。
土豪錢不是這麼砸的，不如捐出去吧。
8樓：Star ET
1. 萬達需要有人才的沉澱,即使招來N多自認為高逼高的人才也需要TEAM的高度一致（方向與思想)
2. 需要有顛覆的模式才能在電商潮中突出....
9樓：王超博
必須革兩個命，乙個是自己的，乙個是別人的。自己要充分理解和運用自己的優勢，不要刻意學習沒有自己優勢的企業所謂成功的做法。要去「電商」這兩個字，必要迷信。
10樓：錯誤先森
個人認為王健林這次寫的萬達電商規劃寫得比較到位: 1資源 2定位（賣點）3盈利模式 4團隊，個個都咬到點上。 萬達電商定位實際的O2O，通過發卡，把會員牢固控制在自己手上，資料也在自己手上，自己重新制定遊戲規則，不用跟著人家屁股玩。
況且萬達自身積累了大量的線下資源，對於其發現o2o是巨大的優勢。目前萬達電商最大問題是管理問題，軍事化管理、房地產管理方式肯定不合適電商文化。王應該大膽放權，讓新的團隊不斷試錯，在運動中求發展。
11樓：Wang Nicole
萬達根據人次萬達廣場內實現全國範圍內的壟斷可行，只是需要在入駐企業上下功夫，關於這個萬達電商是否好壞暫且不論，如果能做成這個，對消費者來說會很方便，既然給大眾帶來了方便，就有商機，看好。
12樓：孫朝暉
電商基因為題很關鍵，不知道王總和馬雲打賭後，基因問題解決了多少？賣房=賣產品（思路能很好的結合），現在的電商是在賣產品嗎？網際網路思維之一「使用者思維」，能從根本上面得到解決嗎？
如何從客戶需求角度出發滿足需求？這個貌似和中國地產也現狀格格不入呀，個人見解！
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