1樓：老K說家居
作為乙個跟萬達基層打過交道的外行人
我說說我知道的吧
正如綠地以地標撬動地產一樣，
萬達以商業撬動地產，我們所看到的萬達廣場只是冰山一角，廣場附近的住宅寫字樓，一般也都是萬達的，萬達廣場賺小錢，其他的是大錢
但一切都是由萬達廣場開始
所以萬達廣場必須火，這是地方的臉面，哪怕萬達廣場賠錢，也要把它做火，內部人士酒桌話是這麼說的：開業投入800萬做宣傳，效果不好，總部繼續投入，要的就是熱鬧，紅火
所以每個萬達廣場開業的時候那壓力最大的就是交通跟消防，周邊必須是堵車的，隨著開業，萬達附近的路無論多冷清，慢慢都會開始堵車，開業3天期間，哪怕乙個地級市萬達，客流能達到100萬以上
萬達在運營上特別狠，團隊執行力爆表乙個廣場從開工到開業一年左右，大概分解成200多個模組，全程死盯節點，說那天開業就是那天開業，即便在查環保要求工地停工的日子裡，萬達照樣能幹，內部的商戶裝修更是不用提了，萬達的商管能把你反鎖店裡加班施工。
整體人員職業素養很高，做事全是模組化，不需要多能耐，能熬，強執行力，鍍金幾年跳槽出去工資就翻番，
據酒桌話說：萬達內部晉公升很難，老員工很少做上去的，流動性很大，喜歡空降兵
萬達是輕資產模式，也就是俗稱的空手套萬達的每個專案都有乙個當地的合作方，萬達只輸出運營團隊，當地的合作方負責投錢幹活
如果你在萬達開過店就會明白這個模式，萬達廣場是收房租的，這個房租分兩部分：1 管理費 2 租金
管理費要打錢到萬達的賬戶，租金打錢到合資公司賬戶，租金有高有低，但管理費是紅線，不能動
當然萬達廣場只是賺小錢，但是是屬於細水長流的錢，類似於小區交物業費，只是比較貴
大錢就是周邊的住宅、寫字樓銷售產生的利潤分成，據酒桌話：萬達拿地成本很低很低很低
這種模式有多賺錢呢？ 萬達的資料太大，我分析不了，舉個模擬的：紅星美凱龍
紅星美凱龍是個家居賣場，也是收房租，也是輕資產，
2023年上市，財報一披露，嚇人一跳，我記得應該是收入80多億，利潤60多億，利潤率高於網際網路
2023年8月29日資料，紅星美凱龍全國門店總數達到了214個，經營面積近1330萬平方公尺
截止至2023年的8月31日，已開業212座萬達廣場，持有物業面積達3300萬㎡
按我的經驗估計，萬達廣場的租金水平是紅星美凱龍的3倍以上
整體估計萬達廣場的收入規模應該是紅星美凱龍的7倍，
當然賬應該不是這麼算的，我也只是來扯扯淡
最重要的是，以上這些應該還是萬達不怎麼賺錢的部分？
2樓：
獨到之處大概就是慘無人道吧。
3樓：魚豆土豆
#三明爆料# 三明萬達廣場3033豪食尚商戶由於10月15日21點30分，開關故障店招燈光關閉，商管提醒後，及時維修，並恢復，
在10月16日商管陳鴻浩說我們提前閉店，給我們開了一張500元罰單。10月15日我們按時閉店的，並按完整的閉店流程，有閉店記錄。
不給商戶解釋機會，強迫商戶籤罰單，如果不簽的話從保證金扣除2000元，帶有威脅意味，希望萬達能查清楚此事，
萬達廣場的發展能和商戶互惠互利，不應該不顧商戶的利益，並在沒有充分理由的情況下，強迫罰款，@萬達廣場
4樓：洋洋
不要不懂裝懂，不要有仇富心態，像萬達這樣乙個開型民企的興衰，不僅對區域經濟有影響，對整個民營企業來說都是風向標啊，老王能不慎重啊！
5樓：Quinn.yin
回答此問題之前總感覺，這是乙個問答的宣傳內部帖，而且還有好多萬達的人在裡面回答不敢多說。
個人一句偏激的評價在早期，我認為萬達是商業地產中最牛的龍頭老大，但當我了解了萬達的背景和發展經歷之後，漸漸感覺到，萬達無非是梳理了自己的工作經歷，讓他更加細化，可執行可複製，但是真正的創新已經變得越來越少，甚至枯竭，在當前經濟下降的趨勢下，萬達可能也要找出一些更好的新思路，才能應對當前的市場發展，畢竟在經濟下滑的階段，人們的購買力很差，商業地產的回款金額利潤率也就越來越薄，加之大城市疏解計畫和排外，使得現有的商業更加不能實現品牌的孵化功能，更偏向於大市場大廣場的概念，所以前瞻性的來講，萬達地產很有可能在未來靠售賣，土地，變成，住宅地產，才會有更多的收入機會。
純屬個人觀點，呵呵，一笑而過了。
6樓：
黃家駒的《光輝歲月》：風雨中Bao（抱）Jing自由。
大貓無犬子。日什麼沒關係，天黑之後還有明月高堂，還有摘星星的哲學研究。
7樓：
萬達是訂單地產的模式。
1.招商過程中，採用了以銷定產的策略，以免造成浪費。
2.共同選地。萬達廣場的建立是由某些租戶共同選擇的，確定某個城市以後，由萬達選定建設位址，然後大家共同協商。
3.不斷招攬租戶。因為開始的時候，租戶的穩定性是不強的，樹立品牌需要乙個過程，有些人一年半年就離開了。所以在這個過程，需要不斷招攬租戶，以達到穩定客源的目的。
8樓：周天暉
我一直覺得王健林放縱兒子在網上花樣炫富是缺錢的表現，就像當年周正毅缺錢就高調娶李湘一樣。越沒錢就越高調，騙的銀行貸款給他。周正毅是娶媳婦，王健林自己拉不下老臉，只好派公子赤膊上陣。
話說思聰這孩子，當年二十出頭的可不是這樣，挺有教養的。突然這麼高調，不是秀是什麼?
9樓：斯丟匹德
萬達的商業管理模式一直走在房地產發展的最前沿，去年萬達已經投資2億開展BIM軟體的應用和學習，未來BIM 的應用會覆蓋整個房地產行業，信不信由你。
20年前，人們畫圖還是手繪，十年前，手繪圖紙逐漸被CAD取代，未來幾年內，CAD、廣聯達等一系列人們習慣的事物將會被BIM取代。
不管你從事的是地產、甲方、施工、設計的任何行業，你都要關注萬達的發展，因為萬達一直走在中國乃至世界房地產發展的最前沿。
10樓：刺蝟木公子
別的不知道，家裡有一坐輪椅的殘疾人是個電影狂，成都的所有影院，唯獨萬達，每一家萬達的每乙個廳都設有2個可以放輪椅的殘疾人座位，而且位置都不差，就衝這點，我十分感激涕零！王健林理應成為中國首富～
11樓：資質申辦15920536311
向銀行貸款，還利息，沒錢還，繼續貸款，如果不給貸，前面的錢不還了，銀行答應嗎？不答應！
模式是這樣嗎？這樣一來，感覺銀行就是自己的了！
12樓：流氓思羈
萬達模式好麼？沒看出來啊，估計是我不懂而已，只知道裡面的品牌店都換了，就剩吃喝玩樂的了……連超市和自主的百貨商場都關了。
13樓：超速蝸牛
乙個字賤，二個字狠毒，別的地方不知道，在佛山就買個爛地，杳無人煙，一開始說營業額百分比收租吸引商家，商家把商場搞起來了，人氣旺了，然後就逼遷換大商家，賠償吧，合同沒寫，只寫你毀約賠多少~人家用一生的積蓄開個店變成是幫他們搞人氣的！不是當事人，不過這邊新聞都有播~為店家們不值~只能說一將功成萬骨枯！
14樓：文森特
在國內注重商業房地產等重資產的同時，在全球化範圍內將產業輕資產化，涉足文化旅遊等方面，視角轉向世界. 資金鏈主要靠國內商業地產銷售以及港股上市融資.
15樓：
我的老丈人要是一人之下萬人之上，還投幾萬億來支援我的產業，我的兒子會不會也會給自己的狗帶iwatch啊？還有很多人用科學的眼光來讚揚我的成功之道呢？糟了，我會不會被查水表？
16樓：
本人對於萬達不是特別了解，但是只說自己在生活中體會到的一點。
我所居住的城市桂林十月份萬達廣場剛開業，兩年前萬達說要在桂林搞萬達廣場時沒什麼特別的感覺，因為當時我還是一名高三學生，直到有一天我像平常一樣去報刊亭買喜歡看的《看天下》雜誌時驚訝的發現…… 咦……這不是桂林嗎，這期看天下主題居然是桂林，好開心~好期待~( )
於是我買回來了。
然後……
書看到一半時出現了「萬達廣場，城市中心」的字樣……於是乎我明白了什麼╭(°A°`)╮
之後半本書都是在說萬達廣場這個戰略計畫…… 尼瑪，還是萬達會玩！！！
17樓：明姝
到武漢來看看，楚河漢街~我也不是武漢人湖北人。去過國外，看過一些所謂的挺牛的挺有內涵建築，不得不說萬達的驚人眼光和獨到發展理念。只是中國人的素質還跟不上所謂的萬達理念~也許詞不達意，也許覺得他們就是為了自己的利益，只是覺得為中國特色發展做出貢獻的企業，應該值得尊敬。
18樓：liusdu
萬達帝國王健林：游刃於商業與權貴之間
19樓：爛菘菜
當你們在這高談闊論，指點江山的時候不會知道還有這麼一幫人伸冤無門。
原因就不貼了。
另外值得慶幸的是開業一年多，商家紛紛撤櫃，除了物美超市經營的還可以二樓三樓以經一半多的樓面被幕牆圍起來了。剩下的也在苦苦支撐。一朋友在裡面開了家巧克力店，聽他說，現在一天毛利潤300左右，盈虧平衡點要1000，每天睜開眼就要至少虧500，去年七夕營業額有2萬，今年6000。
萬達卻連pos都要壟斷，機具日租10元。
無良公司即使做到宇宙第一又如何？
縱使身為首富坐擁金山銀山又如何？
公道自在人心，也僅僅人心，休想在法律。
20樓：
本人不看好萬達模式的未來發展，就說題主的蕪湖萬達吧，內部管理如何，明眼人都知道！不敢說各地萬達都如此，但至少說明萬達總部的控制力問題，大點說萬達的企業文化……不論多大的企業，終究離不開微觀～整天說靠模式，做平台～我只能呵呵了～其實這也不是萬達一家的問題，我還是很老套的人，做事業要靠人，做企業要掙錢，你問問蕪湖的奇瑞，就明白了，牛皮固然可以吹，然而牛肉才能吃……
21樓：
我就說幾點，萬達以前在大連，那時候是B掌管大連，後來撕逼了，萬達出資，b倒x上，之後萬達就在一夜之間火了，到處都是萬達廣場，每年得到國家的注資總額很大
22樓：高飛
萬達的產品很粗糙——以北方為代表的房企（萬達、華夏等）產品品質向來很粗糙，南方房企（如龍湖、萬科、金科.....）產品則非常注重細節（設計、景觀、細部、戶型、體驗等）。
萬達模式就不多說了，上面說了很多，都很有道理。萬達諸多優勢——制度、流程、模式、模板、政緣關係、資源整合力等等（唉！中國特色的企業！
貌似這些企業成長歷程都很相似，幾千年了你擺脫不了嘛...）——這最終形成了這種「鐵打的營盤流水的兵」，誰來誰走已經影響不到他的發展了，上下游產業鏈通吃，這才是核心吧
現在的商業模式有哪些？
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Darry Ring 的商業模式是什麼？
JinjoR 9 這個還挺傻的吧，試想下，如果你女朋友在你和她熱戀中或者已經談婚論嫁的時候和你說買這家戒指，說男人一生只能買一次，就要你買才能證明你值得在一起。你買不買？你不買那大概我覺得就吹了吧。你買了，以後的事情誰能預見呢？萬一真出什麼事情感情無法繼續了，下一任也叫你買，你居然買不了。是不是準備...
Doit 的商業模式是什麼？
鄭飛龍 模式不應該僅僅侷限於廣告和收費，gtd軟體作為很貼近使用者行為的工具，可以考慮進入使用者決策過程，通過影響使用者決策成為服務的入口。 羅豪 做為doit的pro使用者，我可以談談。網際網路商業模式中，免費增值服務是商業模式的基本形式之一。免費基礎服務服務於低要求人群，增值服務服務於高要求人群...