1樓：
萬達的資產質量是萬達的生命線，現在萬達的債權人沒有出現大規模的恐慌，很大一部分是因為現在萬達手裡還有很多非常優質的資產，尤其是一些三四線城市的萬達廣場，未來的租金收入很穩定。
2樓：
面對中國即將步入小康社會，如果房價還這麼高，是步入小康社會嗎？王健林可以在中國將萬達做這麼大，自有他的訊息渠道。房地產在一二線城市可能還好，小城市就要不能再發展了。
3樓：周sir
看到一句笑話:王思聰:「爸我們還有多少錢啊」
王健林:「我們的錢幾輩子都花不完」
「那我們欠銀行多少錢啊」
「我們欠銀行的錢幾十輩子都還不完」
4樓：
zhihu.com/question/23233136/answer/249531110劃重點：官方給出證明並蓋章寫明「網路公司連年虧損」。
5樓：王翔
以最短的時間擴大企業發展規模，提高市場占有率，擴大品牌效應不就是轉型最直接的目的嘛，而一些網友對此視而不見，乙個勁的瞎咧咧，不知是昨想的。
6樓：孫婷
知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。老王提倡萬達人讀《大學》、《中庸》，做企業已經達到了一種境界，向輕資產轉型，可不是誰都能玩轉的。
7樓：Scarlett.W
萬達廣場的租金收入，2016已經佔集團收入的55%。而王健林的目標是四年內，將該類收入佔比，提高到80%，因為最安全最穩定。
他是謀略大家，只要老王保持過往水平，萬達絕對不會有問題
8樓：肉肉大王
萬達、包括某航在內的這些公司都是一樣，大腿如果真瘸了，換個腿就行了，並不會有太大影響，綁架了太高的GDP，已經是大而不倒的公司了。
風控的話，基本此類公司歷史都是相似的，靠著XX野蠻生長到乙個階段，然後開始調整，逐步重視內控，你看某航今年就是合規年，不知道有沒有同仁看見(●ˇˇ●)。
9樓：
按常理來說，以萬達目前的負債，是不可能貸到款的，但是萬達貸到了款，以到處不斷建萬達廣場、開展新業務，來供給萬達集團，掩蓋萬達的虛假繁榮。
如果有一天幫萬達打通關係、搞定貸款的力量消失了，再加上萬達產業大部分在中國，一夜之間，萬達就不復存在了。
10樓：黃芪烹水
總感覺萬達廣場的土地利用率很低啊
我不是學建築的我不清楚，但是為什麼我見到的萬達廣場都是三層的。不同的在於大小而已。我見別的cbd大多都是越高越好，恨不得七八層。
但是萬達不一樣。萬達不喜歡在中心拿地，可能地價不是非常貴所以建的樓層也比較低?
11樓：常盤臺王牌
初來知乎的本生命體剛發現，知乎的高票答案多數都是廢渣。這個問題的答案與我在「如何看待蘋果一周下架4萬中國應用」一樣。不信到時候就看結果吧。
12樓：一顆橙子
原答案因涉及政治敏感被舉報，現修改如下：
個人認為萬達依靠擴大資產負債表頻繁舉債進行商業擴張的方式是不可持續的。因此認為在貨幣緊縮週期萬達存在經營上的不確定性
13樓：viccheng
行業有高潮低潮，公司有順風逆水。防微杜漸，居安思危，厚德載物，生存之本。
順的時候不思積累不思防範不思突破，不順了必是閃崩。
賣空吧，看看撕蔥還有沒有國民老公的本錢，是不是大潮中裸泳。
14樓：夏吉巴.彼得
很多回答都是會在政界出問題。個人覺得不會，萬達的問題是持續盈利能力會有乙個瓶頸，面對瓶頸如何處理，像中國經濟一樣，高速發展以後需要軟著落，在產品競爭力上下功夫，地產的高速發展給企業帶來了太多光環，很多問題都被掩蓋。萬達對這樣問題也有自己的考慮，多元化投資，不是有錢燒的。
萬達的優勢是有地產帶來的豐厚資本可以支付企業不斷的試錯。大家說的政治問題，個人認為萬達會面臨地產政策調整而帶來問題，但是遠遠不夠成對萬達嚴重問題。
15樓：楊瀟
萬達現在各方面資料都沒什麼問題，何況其核心資源是土地啊……這件事不光萬達有問題，復星、海航、安邦等都被查了，不過是正常流程罷了，沒必要激動。
16樓：引力不是波
表面上經濟基礎決定上層建築，然而有門學科是政治經濟學，反映了乙個問題，那就是政治在前，經濟在後。
王老闆們的對於市場和政策資訊的掌握是遠超出一般企業家所預料的，甚至某些政策決策就是為他們量身打造的。就像乙個知道所有標準答案甚至是由自己出題的考生完成乙份試卷得到高分一樣。所以表面上看王老闆們永遠是時代的弄潮兒，每步決策都無比正確。
只有當退潮的時候我們才知道是誰在裸泳，就如有人說過因為權利而帶來的利益也將因為權利而失去。
17樓：水木山城
商業地產，旅遊地產，文化地產，
在萬達高舉的偉大旗幟中，商業很賺錢嗎？旅遊樂園很賺錢嗎？文化很賺錢嗎？
只有地產，且是可售出的地產，即住宅與商鋪才是萬達的搖錢樹嘛。
若住宅玩不明白，商鋪的夢再沒人信，那日子很可能就難了。
對那些明明是靠房地產發家致富的，卻還偏要弄個新概念、新由頭，以示瞧不起房地產的偉光正型的，真是不可愛。
18樓：
地產裡面只看好wk，其他的，呵呵，你以為一時瑜亮、風光無限？不過是他人掌中木偶罷了，ws先生功成身退，算是個拿得起放得下的英雄，其他各路諸侯梟雄們，幾人早晚必為冢中枯骨。
19樓：大道無形
很多事情當事人都不一定了解，外人更難。何況萬達這樣乙個龐大而錯綜複雜的企業。況且哪個企業沒風險呢？很多事最大的風險是不可控。
20樓：柳隨風
之前就聽說萬達負債率很高，在大放水的時候不斷擴張這沒什麼問題，當退潮的時候就可能會露出光屁股。最近流動性不斷收縮，萬達自然不會好受，我怕萬達會是樂視第二。
昨天萬達債股雙殺，並盤中緊急停牌，今天新聞說銀行緊急開會排查萬達的風險。個人估計風險不小，拭目以待吧。
題主洞察力不錯，早就有這方面的擔心了。
21樓：愛與夢
文中說道有乙個調皮的兒子。他的兒子有什麼不好，哪點不優秀。認為他不好的，都是世俗的眼光。他年紀輕輕，不算他的錢，也比說他的人強萬倍。
萬達為什麼會有風險，萬達實力這麼雄厚。有這麼多的不動產，有這麼多的現金流，內部有這麼好的管理。雖然王健林的形象看起來沒有像馬雲雷軍那樣有新潮的網際網路思維的創新精神。
但他辦事成熟穩重踏踏實實這是他的一貫作風。況且每乙個公司有自己的獨特作風，對於王健林也沒有什麼好說的。
不要以為欠債就是壞有的債務是好債務，萬達負的這點債算什麼，萬達發展速度快，一直都是這樣，你說他如今發展太快了，這樣的預見真是王健林安排的。他前幾年就公開說過萬達會有這樣的發展。
其他人懂什麼，光是看一兩個連是好是壞都不知道的現象，就自己意淫出好與壞的結論。
22樓：高斯
萬達廣場對於城市GDP的拉動是非常顯著的，所以很多城市都把引入萬達作為市重點工程，但現實情況是很多萬達廣場的百貨業（門面超大，但推廣並不好）、包括其寫字樓也不一定滿租這兩類大頭都甩鍋給其他投資者，但最賺錢的部分都自己摟著（萬達影城與文華酒店業務）。萬達新開闢的體育、文化遊樂場、影院這類新業務也是想甩鍋地產，問題是萬達地產類的體量太大了，說白了就是整體賣掉恐怕能接盤的也不多。其實萬達這麼大的體量，用心發掘商業模式完全能賺大錢，而且其他競爭對手也沒有實力挑戰它，可能是體育、影院更加賺錢（賣爆公尺花來錢太快）也有可能是他們自身嗅到了風險（政治的、或者其他方面）所以明顯加快了其他布局...
以萬達廣場為中心的新興商業機會其實很多，很顯然萬達現在有更賺錢（或者賺錢更快的模式）所以，地產這塊並沒有用心發掘。
23樓：黃豆豆
今天，萬達發展歷史上遭受重大挫折，萬達電影緊急停牌。抱著對經濟形勢和企業命運的憂慮，我到知乎來尋求答案。然而，目前投資者和企業未來的風險都沒有可以預見的答案，起碼在知乎裡沒有找到。
越是接近真相，越是感慨題主當初提出這個話題的憂慮和遠見。可是答案越是接近，越是擔心。
24樓：
萬達商業地產和現行的電子商務是殊途同歸的，電子商務是大勢所趨，商業地產會趨於消亡。萬達最大的問題是方向問題。中國首富，國家不會讓他倒掉的。
25樓：
政治因素不能忽視，未來土地政策不確定性太大，沒準哪天後台靠山倒了呢？這是最大的風險。其他風險沒那麼大，萬達確實也不缺錢。
當然想要變成百年企業最大的風險是繼承人問題。。。從世界那些百年企業來看，大部分還是家族制能長久，就看王大少給不給力了。
26樓：
萬達的危機在於傳統的城市綜合體模式已經落伍，他必須把每一座萬達變成電商無法替代的消費模式。否則曾經的首富可以變成首負。
一座萬達，店鋪佔多少？電影院佔多少？餐飲娛樂佔多少？
算算比例吧。購物這一塊基本就是等死了，萬達作為城市綜合體，當然是綜合性的業態，這麼多業態中，凡是電商可以替代解決的都沒有前途，剩下的，影城，餐飲，KTV，電商只能滲透不能替代，還行。
說句題外話。電商在中國的發展速度超過任何乙個發達國家，為啥，最大的原因就在於傳統商業成本過高，而最大的一塊成本就是終端的店租，開過店的都明白這個道理。很簡單的道理，房地產失控推高了全社會的商業成本，而商業如果沒有發達國家那麼成熟的管理體系的話，被電商取代就是必然的結果。
好，回到萬達。王健林不是傻瓜，他早就看透了這個道理，所以他想轉型，轉娛樂，轉服務業，反正就是遠離傳統的購物中心、遠離傳統的做房東收租金這個定位。好在他的規模和品牌讓銀行支援他，以不動產為抵押獲取大量貸款，拿著錢他就可以去玩他的轉型了。
問題在於王總年紀大了，他的核心團隊年紀也大，網路到底是個什麼玩意兒、過幾年會怎麼發展，他們不明白。而他那個兒子，現在還不好說。李嘉誠給兒子幾十億去玩網際網路，http:
//tom.com
的結果大家都看到了，希望王思聰別玩出個那樣的結果。
27樓：小李那把刀
確實是像匿名那位一樣，以發展養發展，停下來死的很慘。參考某國家的「發展中遇到的問題考發展解決」。至於其它的，路鋪的差不多了，就看怎麼走了。
我建議大家多擔心擔心恆大倒是真的，呵呵。
兩年前的答案，取匿了。
如何評價萬達與萬科的戰略合作？
靜雅 萬科的目標是做增值型運營商，萬達的目標是提高旗下商業綜合體的利用效率。兩方聯合，現階段正是拋棄競爭，共謀和諧共處。簡單說，圖合作，暫時不撕逼了。 stronger Be As far as I am concerned,while this country is trying his best...
新城控股的吾悅系列發展前景如何？和萬達相比有何差異？另外在新城地產工作是一種怎樣的體驗？
招商小菜雞 還是很不錯的 萬達現在在走下坡路，新城未來南京建鄴吾悅太原吾悅蘇州高鐵吾悅都是比較不錯的專案，儘管大多數專案處在新區，城市級別也不高，租金要求也高，但吾悅這個品牌確實越做越好，公司目前成立了很多區域公司，看好未來。相對來說崗位多機會多，但誠然這個行業還是比較辛苦的。 從目前的時間點來看，...
萬達是怎樣成長起來的？
常州話聯盟小江 從老北子的搜腸刮肚 作引旁證的拋磚引玉，可見其真正發展在第三代之後，剛好配合了城鎮化建設的需要，ZF的思維是有了商業中心，就有一塊聚寶盆，人氣的集聚帶動房價的上公升，周邊地塊的公升值，意味著迅速的土地財政收攏。這才是市 bu 場 qiu 化 ren 的真諦吧。 陳先生 萬達拿地一般在...