1樓：鄭飛龍
模式不應該僅僅侷限於廣告和收費，gtd軟體作為很貼近使用者行為的工具，可以考慮進入使用者決策過程，通過影響使用者決策成為服務的入口。
2樓：羅豪
做為doit的pro使用者，我可以談談。
網際網路商業模式中，免費增值服務是商業模式的基本形式之一。免費基礎服務服務於低要求人群，增值服務服務於高要求人群。免費服務提供大眾應用的普通功能，免費的邏輯在於吸引人群，做大客戶群，知名度起來了，增值服務（即所謂的專業版）順應產生。
即所謂的用增值使用者的收益補貼免費使用者所付出的成本。
值得說明的是，網際網路的特點優勢就在於，客戶關係的大規模定製化，以及成本遞減效應（即初始投入可能會大，但隨著業務開展成本呈逐漸遞減效應，這點和IT行業著名的摩爾定律還不同）
doit自身商業模式並沒有什麼特別之處，很早就有這樣的模式存在（例如微軟Offices的基礎免費版和專業版），根本不足以作為樣本來研究。
當然，老模式也有面對細縫市場的創新之處，像DOit這樣的個人應用類軟體工具，確實還有一大段路要走。
關鍵還是在於，對於免費和增值服務的客戶，其需求有無抓住。
3樓：李松
我也很氣憤，你做pro可以，你可以開發更好的增值服務來吸引使用者購買。
現在的情況是開發團隊做不出更好的功能，居然為了賣pro限制免費使用者的使用，讓人心寒。
4樓：
使用者發言，
今天才發現不能同步了，原來是要收錢了。
糾結了10分鐘，期間找了一些替代產品，最後付了100塊，理由是琢磨這事也耗時費勁。
糾結什麼呢?
Evernote我買了Pro版，原因是因為我喜歡它pro版的功能，而且這是一開始就說好的，base的使用者空間是多少，支援多少格式，諸如此類。Pro使用者空間多少，支援那些功能等等。
推廣的時候沒有說這些是免費的，那些是收費的，有一天使用者發現不能同步了，上網搜尋發現，哦要收錢了，否則一天同步一次。
通過服務降級來要挾使用者付錢和通過服務公升級來吸引使用者付錢，給人感受還是不同的。
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