1樓：
先說結論吧，這道題回答對與錯都不是好答案，因為問題不具體z分割黑貓白貓，能抓住耗子的就是好貓。
可是對於題主，更重要的問題顯然是你想抓耗子還是抓大象還是抓別的什麼，你想抓大象用別人不管黑貓白貓都沒用的。
為什麼大家總是記不住具體問題具體分析呢？偷懶是不行的
2樓：王磊
在於我看來，大道至簡，一切太複雜的商業模式都是成功不了的，一切不可以複製的商業都沒法做大。
乙個企業看未來是否有發展、是否可以做大，就看支付能力就夠了。
公司的成長是從0到1的過程，是在考驗和驗證創業者的商業模式。
而從1到10的過程，就是要依靠創業者的團隊將商業模式放大，不斷複製擴張，形成競爭優勢和領導地位的過程。
如何管理好團隊、帶好隊伍，是決定公司是否可以順利生存和成長的重要因素。
3樓：Tai Chi
經常有人問我這樣乙個問題：商業模式是否可以複製？
我覺得這個問題不能用可以或不可以來回答，還是要具體問題具體分析。
正如有人問：成功可以複製嗎？
邁向成功的原理思維是相通的，但是每個創業者面向的時間、空間、環境有著巨大差異，如果完全複製其套路，就是給自己挖坑。
但是，明白一些基本的原理、方法，根據不同的情況來進行配置，則能找到正確的打法，設計出相對匹配度高的商業模式。
目前，市場上有兩種商業模式的培訓方法，一種是直接交給你套路，一種是提供給你一種工具。
前者就是讓你複製，而後者是讓你自己學會設計。
前者為那些不願主動、深度思考的人提供了捷徑，而後者則為那些想要長期掌握自己人生的人提供了神器。
最終的結果，前者往往掌握了一種方法，遇到新的問題就提不出新方法，再也不知道如何創新。再學第二種方法，就必須掏學費。
而後者，授人以魚不如授人以漁，自己掌握了工具，掌握商業模式的根本原理，從此以後，自己就能設計出合適的商業模式。
二者都需要學，但前者是知其然，後者還知其所以然。
一句話：掌握終極原理，比掌握具體策略更重要，否則我們永遠都在向外追尋。
商業模式卡牌有54張，有千萬種組合方式，我們只需要理解每張牌的字面意思，通過乙個桌布公式就能玩起來。自己拿著牌，隨時做推演，豈不比現成的套路更有意思？
在這種玩法中，有組合思維、分解思維、形象化思維、逆向思維。
1、如果商業模式理論體系本身很複雜，那我們就將他分解成簡單的卡片，將其形象化。圖形化的方式，很容易就能理解清楚了。
2、如果我們不知道怎樣激發頭腦風暴，我們就用組合的方式，來生產出N種原型，讓創新變得簡單，動動手就可以。
3、如果我們缺乏將碎片思維連線起來的方式，就設計一套公式，像線一樣，將這些分散的元素串起來，這就是商業模式卡牌桌布。
太極：商業模式卡牌首創者
Tai Chi : Business Model Card
4樓：教父
可以，而且同樣的模式變道後，又可以出現另外乙個超級平台，雖然可能不是獨角獸，但也是融資非常快，使用者成長非常快，gmv增長非常快的平台，我所參與看到的很多。
5樓：拼命三狼創業腦洞
當然可以。只是某些公司的模式門檻很高，特別是帶有創始人烙印的，只能求其形而難覓其神。
所以，我們講究模式借鑑，只是借鑑它的區域性而後改造。
什麼是商業模式
ryd 如何賺錢和做生意的具體細節 我能夠做什麼？我的客戶和對手是誰？我的產品和服務是什麼？我如何與客戶交易？我如何讓客戶對於交易滿意乃至忠誠？我如何挽留老客戶吸引新客戶？以上的一切我如何持續？ 獨特的經營方法，兩個例子，微軟和台塑。微軟是營造一種生態，讓更多的軟體開發團隊在自己的作業系統上面開發。...
商業模式可以申請智財權嗎？
李可 集慧智佳 蟹妖。理論上，智財權不保護商業模式，僅保護技術創新和文化創意，否則妨害市場自由競爭，不利於社會總體利益。智財權實務上，商業模式當中的一些元素可以混在技術創新等當中，在灰色地帶以擦邊球的形式獲得有限的法律保護。現實當中，理論合理和現實合理是兩回事，好比賽場上也有合理衝撞，有逃過法眼的陰...
融資租賃的商業模式？
已登出 融資租賃的下面有人回答的已經很詳細，就不再多說。不久前剛參與一家商業保理公司的申請，工商當時就建議不要申請商業保理而是申請融資租賃。融資租賃可做商業保理相關，商業保理不能做融資租賃相關。申請條件都比較苛刻，時間週期較長大約3個月 6個月，有政策突破的可能會快點，如確要設立企業，提前諮詢。另外...