1樓：周潔
威客模式，一開始是依靠智慧型創意來創造價值，獲取收入的模式，這個模式從理論上來說是非常好的，所謂勞心，勞力都是一種價值的輸出，只是形式不同而已；
目前威客的盈利模式，要麼是平台提傭模式從獲取收入的一方提傭，要麼和威客共創價值，做智財權的簽約，類似於經紀人模式，都是創意產品如何來獲取收入的商業模式的探索；
整體來說，我還是很看好威客模式，未來這種模式還會擴散到一些服務性行業，平台提傭，服務提供者獲得更多的報酬，服務需求方得到更好的服務。就像我們呼叫雲一樣，當然也不會涉及到智財權的問題。
2樓：北辰
威客的模式是一種必然，就好比沿海招不到人，但是每年沒工作的人又非常多，這些人要怎麼多合理分配，那就是吧一些工作轉到網路上去，然全國的威客幫你去完成。也是一種趨勢吧。像我也是乙個威客，我就在雲賺平台上做任務，也是做一些和我工作有關的，做起來輕鬆又能賺錢。
3樓：錢勇
除了弄個似是而非的LOGO，中國還真沒有「威」出什麼來，不過，就象西部淘金，淘金的沒準累死也沒有淘到金，而送水的反倒賺了錢。
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