1樓：李俊異
對於知識分享，我一直都非常感興趣，可以說是屬於忠實使用者群之一了吧。
對於產品思路，知識流通，個人理解為並不是去改變使用者的分享習慣，花太多的心思去研究如何讓知識擁有者無私奉獻或者有償奉獻。作為平台，就應該巨集觀的去調節供需平衡。建立入口，讓市場經濟來控制知識的價值。
對於廣告、推廣，堵不如疏，可以從嘗試從改變營銷模式去入手，讓知識分享成為乙個獲取使用者的入口。也不必糾結於行業翹楚的「正確答案」，供需對應就好。兩者乍看起來都很難，相較之下商戶的利益目的顯得更容易建立合作關係。
2樓：
知乎千萬不要穿插廣告。玩知乎本來就是玩逼格，知乎現在擔心的是大牛流失或者不提供答案了，究其根本原因在於知乎的知名度上來了，進來了大量的使用者，提出的問題氾濫、重複，有些問題明顯在相關的話題下就能找到優質答案，可偏偏提問者不願動手自己找一下。知乎思考的問題是怎麼讓這個社群維持生命力而不像天涯那樣衰落。
關鍵的兩點：吸引大牛，給大牛創造良好的網路環境，而不是被噴子弄到無語登出賬號和停止活躍；提高准入門檻，這裡可以和「十五言」學習，真正想進來的人會用心發郵件申請的。最後前面的知友說了弄個像TED、百家講堂那樣的講座，講座的主題定期投票，舉辦地點各所高校或者城市的某個酒店，知乎上還是有不少高校學生的，門票收入可以成為商業模式的一種。
3樓：周興鑫
不是知乎內部人士，只能腦洞了。
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我對知乎的定位是：人+內容
1.知乎是個匯聚人的平台。
2.使用者在知乎上，即可以很簡單的獲取到對某類問題的非常深入的乾貨答案；也可以貢獻自己的乾貨答案，獲得其他使用者的認可，展現自己的價值。
3.有意思的事情來了：在知乎上，你可以通過乙個人的答案，獲得對乙個人更全面的認知：
他的專業水平如何，他對世界的認知如何，他除工作外的其他興趣和特長如何..... 而在其他的社交平台，我們似乎只能獲取特定使用者的特定形象：要麼是專業的，要麼是興趣的，要麼是生活的。
所以，知乎可以幫助你找到你需要的人，更全面的了解這個人的一切。
乾掉Linkedin也就是分分鐘的事情啊
4樓：BBKinG
我又要說電子競技了，大家別看不起電子競技，這個行業不但從沒爹沒娘，盜版氾濫的時代活了下來，而且是現在唯一乙個完全在體制外成長起來的體育專案，如今就算沒有贊助商，沒有富二代，也能自給自足了。
電競做成這個樣子，是因為電競人這十多年裡的思路起碼換了好幾輪了，從最開始，這是我的夢想，別跟我談錢；到知道這個行業需要商業化，但是不知道怎麼做，也懶得做；再到金融危機之後被敲醒，最後到2023年之後自己做產品，做渠道，做變現。
說這些是因為，我跟知乎的商務有聊過，說句有點裝逼的話，我感覺這個商務的思路還停在我們10年前的樣子，即：我有夢想，逼格，我不考慮賺錢，我們做理想，將來再說。
我們10年前，就是這個樣子，我們當時最好的贊助商是一些富二代（現在叫風投？），當時他們說的話是：你們不要考慮賺錢，把成績打好就行了。
後來，金融危機來的時候，他們都走了，我們什麼都沒了。
2023年，苦逼了3年的我們又聚集在一起時，終於明白，必須要有自己的推廣渠道，自己的產品，自己的變現方式，才能把這個事情做好，不然什麼都是假的。
所以現在很多人嘲笑肉鬆餅模式，我也不太評價，我估計，如果倒退幾年，可能他根本無法想象，電子競技能跟零食、服裝、快速消費品、箱包、旅遊專案等等產品聯絡在一起，乙個知名主播乙個月的銷售流水比乙個些小公司都高，他們一年的利潤上千萬，才不過20出頭而已。
回頭看看開心網，微博，當初高峰時，商業合作乙個乙個的拒，也是不考慮商業模式，一心奔上市，最後兩腳都不沾地了，如今還不是什麼都上了，轉化率極低，人氣也淡了。
居安思危，這個詞很簡單，思路轉換，真的是很難。我覺得知乎什麼模式都能做，但是先把思路轉過來再說，還是3個點
推廣渠道還能怎麼擴大？
自己能做些什麼產品？
自己的這些關注度怎麼變現？
你認為知乎該走怎樣的商業模式？
各位 知乎的價值對使用者來講就是能找到他想要的知識或者在這裡提問總能獲得高階精的大牛來解答,那麼知乎最大的價值就兩點 海量有價值的資料和高階的人才使用者 從使用者的角度分析來看,知乎的盈利首先應該是不能損害使用者的利益,所以我覺得有以下可以做 做諮詢服務,高階招聘, 劉傑 我給知乎出一招，不用再抓耳...
知乎為什麼沒有做 在行 那樣的商業模式？
知乎也做啊。不光知乎，最近貌似冒出來很多這樣的平台。乙個叫協睿軟體的，也在做這樣的平台。你可以搜搜 http www.siriuse.com 已重置 知乎沒有做，肯定有知乎的原因。知識走的是社群模式，免費問答符合網際網路的精神知乎早期的精英模式到適合做收費，但是為了吸引更多人加入進來，收費肯定是最不...
融資租賃的商業模式？
已登出 融資租賃的下面有人回答的已經很詳細，就不再多說。不久前剛參與一家商業保理公司的申請，工商當時就建議不要申請商業保理而是申請融資租賃。融資租賃可做商業保理相關，商業保理不能做融資租賃相關。申請條件都比較苛刻，時間週期較長大約3個月 6個月，有政策突破的可能會快點，如確要設立企業，提前諮詢。另外...