知乎為什麼沒有做 在行 那樣的商業模式?

時間 2021-05-10 10:42:49

1樓:

知乎也做啊。不光知乎,最近貌似冒出來很多這樣的平台。乙個叫協睿軟體的,也在做這樣的平台。你可以搜搜 http://www.

siriuse.com

2樓:[已重置]

知乎沒有做,肯定有知乎的原因。

知識走的是社群模式,免費問答符合網際網路的精神知乎早期的精英模式到適合做收費,但是為了吸引更多人加入進來,收費肯定是最不合適的方式

為知識、技能付費天經地義,但是在國內似乎很難,有錢付的人不會來網上來問,想問的人沒錢。

付費的問答應該更聚焦,要麼聚焦在某乙個行業,比如IT類問答、要麼是某乙個職能崗位,比如說前端攻城獅;要麼是個人的,醫療、教育、吃穿住行;要麼是為企業提供服務。

3樓:蘑菇小姐

結果導向細想起來還是挺重要的,學習別人的經驗知識固然重要,是開拓思路、長見識的重要途徑,但學習再多人的經驗如何轉化為自己的東西,確實需要靜下來慢慢消化。畢竟人家的經驗始終是人家的,如果是我,在選擇找行家聊完過後,還得需要找高人從我的角度出發,幫我解決問題,是要有直接的結果輸出的。

之前朋友用過一套組合。在行/極牛+智籌,聊完大咖漲知識過後,確實學到了不少經驗,也看見了自己的不足,但始終不是專業人員,還是要找人幫忙解決實際問題,這時候從智籌找了技術幫忙實際開發,合作方式也比較新,外部合夥制,免去了很多外包、兼職的麻煩。

基本上我會推薦這種組合用法,先學知識、再找牛人輸出結果。

除了經驗,我還是比較看重結果的。

4樓:Icebeauty

知乎完全可以做,但是千萬不要做O2O,這不是網際網路模型,太多的侷限性,不太能迴圈起來。想做線上一對一,也不難呀,但是效率、便捷性都比線下有優勢多了。而且對於這些真正的牛人來講,高效是他們非常在意的。

5樓:小佐

在行模式毀三觀,個人看法,金錢交易得到的東西,不是最真實的,倒是可以推出一款以免費分享為核心的產品,我肯定會支援的,哈哈。不過應該也有人會說我貪小便宜

6樓:唐競新

「在行」存在一些問題,最後會發現,做市場、做營銷、口才好,講虛的理論獲得更多的成交。社會科學的交流更多一些。

——然而以上這些知識,大部分並沒有什麼卵用。

自然科學的專業知識,比如程式框架、設計思想、醫學、法律、數學,這些又很難面對面傳授。

7樓:

知乎不會搞,除非缺錢,投資人給壓力。

類「在行」的業務並不利於高質量內容的沉澱,也沒法做結構化的處理和分享,和知乎想要做的事,除了錢沒有交集的地方。

搞「在行」還不如搞一席或者公開課,起碼優質內容會留存下來。

其實如果真缺錢,還有C選項,可以投資,持股,引流給在行,不要學X度。:)

8樓:陳小勝

從以往的知乎活動來看,知乎一直在做群組聚集,一群人的分享。

不過,我倒是覺得,知乎真的是應該做這個,索性把大v實體化又如何?太陽有了,自然會有行星圍繞著轉起來,組成群體。知乎應該從階級角度切入群組社交,成為中產階級的社交平台。

9樓:李石

知乎為什麼沒有做「在行」那樣的商業模式呢?

背景

13年給知乎寫過類似在行的收費建議。

知乎團隊的路是怎麼走來的,知乎未來又將如何發展? - 李石的回答。

15年在行上海推出不久就成了行家。

如何評價果殼網的新專案「在行」? - 李石的回答現狀

知乎已經足夠成功,不願意承擔衝擊已有業務的風險。商業化帶來結果可能是,大家都去回答付費問題,免費問題無人問津了。

後來者創新,後來者引領新潮流,是競爭中的一般規律。先發者會沉迷在不斷重複成功經驗的1-N,而不再有勇氣重走0-1

未來

知乎的最優策略是快速跟進,可惜等權衡利弊定下策略之後已經錯失機會;

果殼的野心遠遠不是現在的在行這麼簡單,姬十三的胸襟和魄力讓人欽佩。 參見下圖。

利益相關:在行行家

10樓:

感覺早晚會做吧,知乎做這個事情有先天的優勢。從產品形態的角度,甚至不需要重新另做乙個產品,只要在開放諮詢服務的使用者旁邊加乙個「諮詢Ta」的跳轉,就可以把這種線下諮詢嵌入到現有的知乎產品中,同時也不傷害其他使用者的體驗。

網際網路本質是降低資訊不對稱,而在輕諮詢領域,還存在著巨大的資訊不對稱,市場潛力非常可觀。而且,知乎目前好像也沒有其他更好的盈利模式,乙個自己有優勢,又和品牌形象不衝突的產品,為什麼不做呢?

可能會有問題的是,形成規模後繞過平台線下交易怎麼辦?畢竟現在各種支付太方便...

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michael 因為知乎管理員都是想怎麼判定就怎麼判定,完全不管公平公正,也沒有規則。這種都不算違規言論,你們這幫管理員真是浪得虛名,知乎氛圍越來越差和你們不無關係 知乎小管家 lll 看見了吧,我說了一句 笑死我了 就給我整禁言了,理由是 違反法律法規 知大人,法律法規可沒說不能讓人笑啊 D 絕了...