你認為知乎該走怎樣的商業模式？

1樓：

各位:知乎的價值對使用者來講就是能找到他想要的知識或者在這裡提問總能獲得高階精的大牛來解答,那麼知乎最大的價值就兩點:海量有價值的資料和高階的人才使用者;從使用者的角度分析來看,知乎的盈利首先應該是不能損害使用者的利益,所以我覺得有以下可以做:

做諮詢服務,高階招聘,

2樓：劉傑

我給知乎出一招，不用再抓耳撓腮悶頭苦想。直接向來知乎的註冊網友問兩個簡單的問題。1、你希望知乎幫你解決哪方面的需求？2、你願意為達成你的需求給予知乎多少（範圍）酬勞。

3樓：魏建文

建成乙個人機互動的智慧型大腦，輸入問題，拿出答案。引導全球性的各類知識精英們就某乙個問題尋找解決方案。這可能是知乎的最高境界。

千萬別在這裡做廣告，讓廣告的歸給商業，讓智慧型的歸給知乎。

4樓：冬冬

作為乙個知乎使用者，非常希望其越做越大，質量越做越高，而我也在通過向朋友推薦來為知乎做廣告，在我看來知乎跟豆瓣有很多相似之處，個人比較看好知乎的商業模式向豆瓣看齊。

而知乎開啟商業模式之前，應該把質量跟知名度提起來，關於此每乙個熱愛知乎的使用者都有責任做出自己的貢獻。

5樓：金戈

我剛來知乎，我也對知乎的商業模式非常疑惑。

反覆思考了不少模式，但都不認為有可能獲得商業上的成功，提兩點我覺得有可能有機會的：

1.人才服務

知乎上的問答可以一定程度上了解乙個人的知識結構，相對來說比較容易的可以提取出乙個人才所有擅長的方面，甚至包括其愛好與性格。比起傳統的面試或簡歷的模式而言擁有更長時間和更全面的了解的可能性，將有利於企業尋找所需要的專業人才。

但有幾點令人擔憂的問題。首先，知乎上的問題涉及專業能力的較少（也可能是我誤讀），問問題的人在專業問題方面問的也相對較淺，所以看乙個人回答過的問題難以準確的評判他的能力。其次，知乎就像乙個開卷考試，有足夠的搜尋和貼上能力也可以回答很多問題，是否也會造成對乙個人能力的誤讀？

第三，知乎一旦走上了這條人才服務的路徑，就很可能被「針對性」使用，失去了現在的相對中立性和非利益性，所得結果客觀性也將大打折扣。

2.投資與專案服務

其實與第乙個類似，就是作為平台將一些投資專案和願意投資的人拉到一起。知乎有助於更深入的了解專案及專案負責人的情況，同樣有助於了解投資人的情況。

問題也類似

我對廣告服務並不看好，也不認為會成為知乎未來的發展機遇之一。

商業模式可能帶來的丟失中立性可能會導致非常致命的問題。