1樓：尼歐
以過程為導向
因為過程是活的,是可以重複利用,不斷優化改進,是面向未來的
而結果是死的,一旦產生就意味著結束,成為過去時授人以魚(結果),不如授人以漁(過程)
2樓：嚮導
完美解決此問題的，只有高德拉特博士的TOC。
這是一種衝突。高博士發明了一種衝突圖來處理此問題。
3樓：
新老闆絕對的過程導向型。
年底了需要我們進行下年度工作計畫，另一位員工做得計畫事無鉅細連怎麼實行都寫在計畫裡，老闆覺得很滿意；
而我個人更傾向於結果導向，做得計畫中只包含了前期的準備工作以及大概的流程思路，最後也寫了預期達成的目標。
因為他給的工作專案裡有一些在實行工作時完全不必要考慮的地方，比如沒有採購需求，沒有經濟實力的單位，在他的工作專案裡都需要考慮到。
我覺得對於這樣的單位根本沒有考慮的必要。
結果就是那位員工的計畫得到老闆好評，而我的計畫因為沒有詳細列舉實施步驟被批的一無是處，打回重寫。
可是我覺得我再寫出來還是這麼個樣子。
這就比較尷尬了。。。
4樓：阿莉haha
而每到乙個階段節點，將結果倒推分析，持續性改進與優化，是個人工作能力提公升的關鍵，幫助團隊持續進步良性迴圈的要素之一，需要執行者與管理者共同重視。
舉例：在專案初期調研階段，計畫時間內，需要輸出可靠的市調、競調、可行性報告，這是輔助確定專案商業價值的重點，
專案立項階段，清晰的功能腦圖、業務流程圖、原型、PRD，是輔助估算開發工作量的重點，
而商業價值與開發工作量的平衡，直接關係著專案的落地
5樓：符符
個人在企業中的工作時間不短，覺得分兩種情況：
如果只是在企業混著過日子，在各種利益、政治關係複雜的局面下，和你的老闆在同一站線上似乎對過日子比較有幫助，這時可能更多的偏重於過程管理，過程讓老闆覺得你是和他一條心的，只要結果不是差到無法接受，老闆也不會覺得是你的責任。再說，企業中很多事情，責任是說不清的。沒有一件事可以完全說是某乙個人的責任，關係鏈很複雜。
如果你很有才，有抱負、有理想，那麼，完全可以放手著眼於最好的結果去做，不在乎過程、方式、價值觀是否和身邊的人一致。你所取得的結果、所體現的價值如果夠星光熠熠的話，在企業中也許能找到另一片天地，如果企業政治黑暗到讓你無法發光，那麼是你離開的時候到了，另擇東家或自立門戶都是可行的。
關鍵在於你要有自知之明，知道自己能力、知道自己想要什麼。
第一種情況這麼說，可能會有點消極，可是事實上大部分人都是這樣做的，這大部分人都是平庸之輩，沒有足夠的情商智商綻放光彩，現實就是這麼殘酷。
若想從第一種情況改變為第二種情況，那就要有非常人能承受的意志，放棄很多個人生活，有所得必有所失吧。
僅供參考。
6樓：齊鵬飛
這兩天在進行企業註冊的第二輪選名，最終確定為「藍系」。處於文字敏感期，又一次驗證了漢字的奧妙。例如剛剛腦子裡出現乙個普通的常用詞「完成」，卻發現即包含了做完又包含了做成，即控制了過程又重視了結果。
只控制過程的企業家「很傻很天真」，只注重結果又往往傷害團隊意識。所以，事情是用來完成的。
產品設計應該是以需求為導向，還是商業模式？
劉全鋒 產品設計的根本還是客戶需求，所以要需求導向。其實在華為我們更多談論的是客戶需求，但是感覺外面的培訓諮詢行業反而談論商業模式的更多一些。但是個人覺得任何模式的落地基礎也是要先能夠理解客戶需求。 不同階段側重點不一樣，往往前期產品導向為主鎖定使用者，使用者量大了之後，商業盈利方面要越來越多去考慮...
以結果為導向是否正確？為什麼？
周周 李世苟 僅以結果來評價不是完全準確的。乙個簡單的極端例子 你和朋友在一棟木屋子裡，有白蟻在啃食房子的結構，你說房子很危險，這樣下去要垮，朋友說這房子很好，沒有問題，不會垮，然後你去把白蟻消滅了，房子沒垮。如果僅從結果上來看朋友是對的，但回顧過程的話情況恰恰相反，這種例子還有很多。 三笑 所有極...
在職場中，怎麼理解 以結果為導向 ？
二沙島島主 以結果導向。如果你是用在自己身上，我舉雙手贊同。乙個人明確知道自己想要什麼，並且能夠嚴格要求自己，通過不斷努力和嘗試各種方法去達到自己想要的結果，不為失敗找藉口，我覺得這是非常優秀的品質。但是！如果你是用在別人身上，那麼我是持反對態度的。因為被要求 以結果為導向 的那個人，會很痛苦很累。...