1樓：劉全鋒
產品設計的根本還是客戶需求，所以要需求導向。
其實在華為我們更多談論的是客戶需求，但是感覺外面的培訓諮詢行業反而談論商業模式的更多一些。但是個人覺得任何模式的落地基礎也是要先能夠理解客戶需求。
2樓：
不同階段側重點不一樣，往往前期產品導向為主鎖定使用者，使用者量大了之後，商業盈利方面要越來越多去考慮。能將商業化做好，同時又不影響原有的使用者體驗，是每個網際網路人的終極理想。
3樓：94smart
得看是什麼產品了，有的產品是有需求但沒有太明確的商業模式，有商業模式的產品多數都有很強的需求基礎，總得來講產品設計還是需求更重要一點。
4樓：高雄
商業模式的可以理解為如何運用現有資源，將其轉化成滿足市場需求的產品。（為了滿足市場需求而開發新資源勢必會導致需要大量的資金和人員的投入，提高了經營成本，所以多數公司肯定都是通過現有的資源研發滿足市場需求的產品，後期對產品進行迭代）
使用者需求是通過對使用者的行為分析，不斷地積累和開發新的底層資料資源滿足使用者更多的需求，鞏固核心產品，研發新產品。
總之相輔相成，不存在先後關係
5樓：張晨暉
Smashingmagazine對此有所論述，簡單的說，商業模式和使用者需求是互相作用的：
贏利是創造優雅的使用者體驗的前提，滿足使用者需求能夠促進商業模式的發展。
當兩者衝突時，為了商業模式在可接受限度內犧牲一些使用者體驗是需要的。
所以沒有談不上以什麼為導向，根據變化做好平衡就好。
6樓：孫小悟
產品應通過滿足客戶需求獲取商業收益。客戶需求和商業模式是相輔相成，不可或缺的。客戶需求是無止境的，而商業又要求產品利益最大化，產品開發應盡可能在兩者之間尋求平衡，這才是產品管理的難點所在。
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