1樓：何柯
OA的工作流管理正在向BPM領域延生。這說明OA正在不斷融合BPM的應用，另一方面，BPM產品也開始融合OA的很多應用，但是還很難說誰取代誰的問題。除了工作流管理，OA還有很多其他的重要應用，如知識管理、任務管理、資訊管理、門戶管理、資料整合、行政辦公管理等等，這些應用也是很難被BPM所完全取代的。
OA是一種具有中國特色的管理系統，但是它正滿足了中國企業層級眾多、流程複雜的管理特點，只要這種管理模式不發生改變，那麼OA就必然有其存在和發展的價值。BPM的核心價值在於流程的梳理和優化，而OA的核心價值在於以工作流為核心的協同辦公管理。
OA的優勢在於靈活、簡便、低成本、全面性，BPM的優勢在於流程管理的專業性，尤其是流程建模方面。二者有點類似全能冠軍和專項冠軍的差別，並沒有可比性，只要能解決自己的問題就好，這兩種產品都具有非常大的發展空間
2樓：bruce
bpm是企業流程管理，其實他最主要的核心點是解決集團企業有很多不同型別的系統，通過bpm解決端到端流程的問題，並且對於企業內所有的流程都可以做集中管控，哪些流程效率低，哪些流程出現異常，對異常的流程能發出預警，並可以及時對流程作出改動。現在我們公司也在規劃bpm平台，現在正在評估天翎的bpm平台。
3樓：哈登
定位不同：OA主要管人，BPM主要管業務，ERP主要是對資源管理。雖然三者都涉及到「資料」、「表單」、「流程」。
但仔細研究，發現OA主要涉及到的一些審批表單，來完成一些人員管理，也就是管理支援類流程。然而BPM是在業務的管理基礎上，進行人員管理，規定「誰」需要「在什麼環節」做什麼「任務」。ERP系統是企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模組。
BPM推薦天翎、起步，OA推薦天翎、泛微
4樓：溪谷OA
溪谷OA，OA領域的新進者，標準化OA直接註冊體驗。起初也是一位IDC合作客戶需求OA系統，單獨定製開發一套後，就考慮在這個領域做下嘗試，目前有基礎版本的OA，IDC定製的OA，遊戲行業定製的OA。
可以和我們溝通溝通，團隊協作的軟體，可大可小，還是從自己的需求出發比較合適。很多時候定製是個不錯的選擇。我們認為每家公司都是獨一無二的，採取團隊協作軟體，主要還是看你自己的團隊的工作風格，去找適配的系統。
其次也是規範運營，提公升效率，從系統中潛移默化的提高能力和素養。
溪谷OA可以提供免費的OA系統試用，IDC行業定製版與遊戲行業定製版需要單獨付費定製開發。
溪谷科技還擁有手遊聯運系統、手遊發行系統、H5聯運系統、H5發行系統、H5打包工具以及各種資質辦理，提供優質的服務和優惠，尋求更多的合作和推廣。
在溪谷最新的活動，帶單顧客可以獲得超值的獎勵，尋求帶單合作
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oa.vlcms.com
5樓：狂想曲114
簡而言之，OA是協同辦公用的，主要用於處理公文，公司內部的資訊傳遞和溝通。BPM用來整合跨系統之間的資訊流。單一流程審批，OA方便，複雜的審批，要用BPM。
企業選型的時候要考慮多方面的因素，首先是公司規模的大小，雖然不能統一而論，但總的來說，小公司用OA的比較多，大中型企業的會考慮BPM。另外，如果公司本身沒什麼辦公系統，那可以用OA，如果公司已經有很多諸如財務、人事、採購等系統，那麼部署BPM是理智之選，因為BPM可以整合不同的辦公系統，打通系統間的壁壘，實現資料互通。想好用OA還是BPM後，就進入評估產品的階段了，這時候要看產品本身的效能和功能、和其他系統的整合度、擴充套件度和開放度，使用者使用體驗，以及後期的運維，都是需要考慮的點。
個人是建議選擇有口碑有一定規模的廠商，畢竟這種系統不會經常部署，OA比如泛微，BPM比如K2口碑都不錯。選型後，實施也是很重要的一環，需要對流程進行梳理和優化，也需要企業內部上至管理層下至職能崗位的人的配合。注意一點，規章制度並不能代表流程，企業組織架構和審批的架構也可能存在不一致的情況。
系統上線後，還要追蹤觀察效果，看部署系統後企業的效率是否得到提公升。
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