1樓：
每個產品平台都有他的定位，所謂定位也就是根據自己的使用者群去定位，使用者畫像，乙個沒有使用者的產品平台也是死水一潭。每個產品平台還是有他們的符合特定的人群，比如說女性、二次元等等定位和使用者年齡都有很大的區分。
2樓：
有。只說說青少年的特點：
1.思維發育不成熟，不擅選擇易跟風
2.無聊時間較多，需要好玩的東西來打發
3.大多數青少年不善於與孤獨很好地相伴，他們需要陪伴。
僅以以上三點，能做的就已經很多了。
其實，不是什麼產品更適合青少年，而是青少年比成年人有更多「優勢」能夠去接納各式各樣的產品。
3樓：伯啟
針對青少年的產品一定是真的存在的。
從製作乙個產品的角度出發，優秀的公司和產品製作人，一定首先要挑選自己的目標客戶，也稱之為使用者畫像，不然做出的產品怎麼精準營銷？怎麼有人買賬？
舉個簡單的例子，在智慧型手機廠商中，華為早先的機型，被認為是中國老闆專用機子，也請過像陳道明這樣的精英形象代言，這是華為切入智慧型手機的角度，非常明確，這也是公司成功之道。像小公尺，一度就是青少年第一款智慧型手機的標配，去年的智慧型手機換機潮中，很多使用者就是從第一只手機，邁向vo系，導致小公尺業績預期不達標，這也是小公尺過去1年艱難轉型的定位之痛。
包括明星也一樣，要賣人設，不同年齡段喜歡的明顯差別是很大的。你讓絕大部分青少年喜歡陳道明不現實，喜歡TFBOYS就好理解很多啊。
所有事務，都是可以用產品思維去理解，抽絲剝繭，化繁為簡，舉一反三的。
下面來說回針對青少年的網際網路產品：
其實真沒必要，一提青少年就 Snap和FB的對比，也沒必要一上來就提遊戲，社交、遊戲，是絕大部分人的需求啊，每款社交軟體、遊戲上，一定有個主要年齡群，其他年齡群的也絕不會少。
既然是做產品的，那就一定要貼近使用者，去了解使用者需求。絕大部分中國青少年，最主要的時間，還是花在學習上，這是和其他年齡群很大的差別了。針對需求，做產品，立的住，走的遠。
像做作業這種需求，還不會隨著使用者長大，企業消沉，因為永遠服務的都是這批年齡群的剛性需求。倒是軟體和遊戲，生命周期短的多，品牌容易隕落。
其實，使用者畫像不聚焦，做不出好產品，一線青少年和山里鄉村青少年，生活差異巨大，有的已經再精神創作了，有的還在憂愁生命和溫飽，更別說對比歐美青少年了。
這一題，根本沒法答啊。哎，還是一不小心寫了很多……
4樓：趙立生
最右啊，多麼個性鮮明的青少年產品，青少年產品的介面一定要花，不要性冷淡，產品的氛圍一定是不正經的，各種逗逼出沒，產品遊戲化，娛樂化。
5樓：
初中、高中的時候，校服褲子分別有紅、白、黃、藍四種顏色。
每一屆的人都認為自己那一屆的顏色最好看。
其實網際網路產品也是這樣。
6樓：大又鳥又鳥
青少年也會變成中年，中老年也都青少年過。所以針對青少年的到底是針對誰？當年你們這些青少年喜歡的知音、安妮寶貝，現在的青少年喜歡嗎？
所以別老說針對誰，產品就看受眾量大不大，產品形態是什麼，你能不能拿到投資，怎麼變現就好了，如果這幾個問題解決了，你面向誰做都是成功的
等你成功了，自然就會有一大堆所謂的分析師幫你分析你面向誰了
網際網路產品的變現思路？
9c王強柳 卻不能用他的光和熱來使她死而復生，只能是無奈地獨自悲傷。女娃臨死之時非常不甘心，死後她的靈魂化做了乙隻小鳥，名叫 精衛 精衛長著花腦袋 白嘴殼 紅腳爪，大小有點像烏鴉，住在北方的發鳩山上。她恨無情的大海奪去了她年輕的生命，因此她常常飛到西山去銜一粒小石子，或是一段小樹枝，展翅高飛，一直飛...
如何決策網際網路產品崗位？
狸貓換兒子 看個人成長空間。能參與到產品的決策，主導 影響產品發展走向。能接觸到不同團隊，配合 協調多方資源。看團隊氛圍。leader有見識有想法願意幫助你成長。teammate和諧高效，大家不扯皮站隊。看行業前景。未來3 5年內至少是有穩定需求的市場。公司發展至少處於穩定階段，財政流水能跟上公司發...
如何轉型網際網路產品經理？
蕭蕊 不知如何被點了名，但說實話，本人且屬於有意轉型但一直未付諸行動的人類。且因工作關係，一直屬於有心無力轉型。實在給不出合理的意見或建議，只能說慎選。 貝克曼 其實並不是很建議你去轉，因為你積累的工作經驗對你並不一定有利 當然，如果你確實想轉，不妨按這個方式來準備 1.選擇乙個你最熟悉的行業，最好...