1樓：小白實習
實習生對經驗的要求其實沒有那麼高，最主要的是你的基本素質（邏輯思維、語言表達等）和工作素養（工作習慣、執行力等）夠不夠。領導一般都是願意教的，就怕你不會又不願意學，讓你做事你還嫌事多。
2樓：瞬瞬
找實習什麼的主要還是看自己的個人能力，多多涉獵網際網路知識，最好能進入產品或者專案團隊，增加實戰經歷，老闆喜歡有專案經驗的人。
3樓：
怎麼找？
如果過去三年有好好準備網際網路產品/運營的知識，體會深實踐多，投個簡歷別人就能要。
如果準備少、專業不對口、學校一般、城市網際網路（非電商）環境一般、獲取資訊能力一般、又想一步登天去大公司，那怎麼支招都沒用。
找工作技巧沒用，提公升自己的能力才是王道。有人混職場靠人脈，但絕大部分人混職場都靠能力。
知乎那麼多網際網路人，哪位學生真想找實習工作，多寫點行業認識、產品認識、運營認識在blog裡，加上乙份資訊組織完美的簡歷，不會找不到的。
4樓：張亮-Leo♂
受邀。今年的網際網路公司的招聘，至少上半年，是非常緊縮的。
等等吧，下半年再看，或者眼光放低一點，網際網路並不是只有大公司存在。很多創業小公司，也更有趣，比如知乎。
運營工作與產品工作是對立的嗎
白高粱 當然不是對立的，運營和產品之間其實分的不是很清楚。之前使用者，內容，產品都叫策劃。後來區分的越來越希，現在這個需要復合人才的時代，需要懂運營董產品的人 擺渡人 產品像生孩子，包括了前期的市場調研，需求分析，競品分析，就像談戀愛時的觀察研究，等到確定好要生產這個產品時開始要做產品的設計。等孩子...
什麼是產品運營？產品經理與產品運營之間的合作分工有什麼界定標準嗎？
在這個以客戶為中心 強調使用者體驗的時代。從企業運營角度來說最了解客戶的是運營。客戶需要什麼我們就研發生產什麼。那麼產品經理一定是輔助運營經理的。這個模式就是網際網路思維模式 以銷定產。如果是產品經理指揮運營經理，就是傳統的線下模式 以產定銷。很多傳統企業被淘汰也都大多倒在這個硬傷上。 產品運營是產...
產品經理不重視產品運營提出的建議時，運營該如何增加在產品功能上的話語權？
李超 話語權 是乙個動態變化的詞。決定話語權的有這樣幾個關鍵點 專案的決策人 當前目標與要務 決策人對目標的理解 決策人對提建議人的印象。所以思考 話語權 問題。首先就要明確誰是決策人，其次是換位思考。決策人能夠採納誰的建議，往往是因為他 她認可這個建議有用。所以問題就變成了 提什麼建議，才能讓決策...