1樓：小崔說運營
轉行要慎重！
首先，你要弄清楚，什麼是運營，什麼是產品。把這兩個崗位的職責弄清楚後，再結合自身的優勢和興趣點，去選擇相應的職位崗位。
小崔說運營：什麼是運營？一文讀懂，其實沒那麼複雜小崔說運營：轉行做產品經理，你真的考慮清楚了嗎？
2樓：
產品和運營是既矛盾又對立的，有運營崗位存在的公司，產品不需要直接對市場業績負責，所以會更傾向於聽運營的意見。
但產品的崗位更為關鍵，既要具備理解和指導市場及運營的經驗和能力，又要具備專案管理能力、理解和激勵研發的經驗和能力，是乙個高度關注資源及其利用效率的崗位。
乙個具備營銷能力的產品經理，基本上相當於乙個CEO了。
但是，大多數公司對這兩個崗位的定位有極大的差異，要根據公司的型別、業務的型別、產品的型別而定。如果乙個就乙個產品，那基本上就聽運營的吧，想咋折騰就咋折騰。
但是如果乙個公司有很多產品，要對市場更加敏感的話，那麼就得聽產品的。
3樓：高瑋
畢業這兩年，你的工作經歷是什麼
資訊缺失的比較多
可以說的是，相對容易的是運營，待遇好的是產品但也要看你的能力範疇以及你的愛好
產品經理和產品運營你會選擇哪個，為什麼？
小秋帶你一起成長 你好，先自我介紹下，我是一名醫藥電商新零售領域的高階產品經理，在網際網路行業從業8年，產品經驗將近5年，月薪2w 做過開發，平時跟運營打交道非常多，對這個崗位的工作內容也是非常熟悉的。其實，在去年的時候，我就在思考自己作為產品經理的出路，我有想過將來轉運營崗位，因為覺得需求量更大，...
大廠運營崗vs小廠產品崗該如何選擇？
Song 既然你糾結，說明最滿意的應該是 大廠產品崗 是吧？那問題就應該變成 1 大廠運營能否轉產品？2 小廠產品是否能去大廠？個人判斷，第二個比第乙個容易，也就是運營轉產品的難度比較大，反而小廠進大廠容易。還是那老話 隔行如隔山，運營轉產品是換行業，而小公司去大公司只是跳槽。如果你真的想做產品，就...
產品經理不重視產品運營提出的建議時，運營該如何增加在產品功能上的話語權？
李超 話語權 是乙個動態變化的詞。決定話語權的有這樣幾個關鍵點 專案的決策人 當前目標與要務 決策人對目標的理解 決策人對提建議人的印象。所以思考 話語權 問題。首先就要明確誰是決策人，其次是換位思考。決策人能夠採納誰的建議，往往是因為他 她認可這個建議有用。所以問題就變成了 提什麼建議，才能讓決策...