乙個產品實習生關於產品工作的疑問,希望各位產品經理可以幫忙指導解惑一下

時間 2021-06-13 07:13:43

1樓:猴啊猴

只是個人的一些想法:

感覺把需求把握和實際執行混了一起。

「產品經理真的需要有產生好idea的能力嗎」

- 個人認為這是乙個把握需求的能力。敏感的發掘使用者需求,我認為是做產品應該長期思考的問題,不應該質疑。

「比較多,比較高,導致我不能踏實地去把功能落地。其他的小夥伴很快把功能想出來,原型做好。而我想得太多,反而沒有兼顧功能落地這個方面。」

- 如果什麼都沒有,老闆只聽你反覆的講你自己思考的邏輯,還往往理不清楚,那你對團隊的價值在哪兒呢?

你可以想的多,想的高,但是這個是你自己的思考過程,你需要經過這個過程之後有乙個自己的方向,自己的判斷,然後清晰的闡述結論。

這個結論可能不完全是正確的,但是你的思考就是你的論據,老闆就會覺得你經過了思考,結論錯了可能是你眼界不夠,可能是你蒐集的資料還不全...但是你思考了,這個結論不是依靠你的上級給你下,需要靠你自己。

最後,帶你的產品經理,教給你的也是他的思路,你需要下功夫,多看多聽多思考,不經大腦的結論少下。

2樓:大衛小貝

想的多想的高不是壞事,反而也是乙個產品該有的能力,但是也不能一直在天上飛著,飛的太久容易不接地氣。

既然你有這個能力那就用自頂向下設計,像乙個金字塔模型一樣,想好最頂層要實現什麼,然後一步一步往下推,推到最後你總得是有實際可以落地的功能的。

產品經理可以談大內容,但是得有可以撐的起你這個大內容的能力。不然就只是嘴遁強而已。

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