1樓：白高粱
當然不是對立的，運營和產品之間其實分的不是很清楚。之前使用者，內容，產品都叫策劃。後來區分的越來越希，現在這個需要復合人才的時代，需要懂運營董產品的人
2樓：擺渡人
產品像生孩子，包括了前期的市場調研，需求分析，競品分析，就像談戀愛時的觀察研究，等到確定好要生產這個產品時開始要做產品的設計。等孩子生出來後就是運營的工作，運營就像養孩子，拉新促活留存，使用者分層，渠道的管理，在不斷迭代產品的過程中不斷和產品交流，這就有了1.0,2.
0,3.0
3樓：PM巴士
就我而言，我覺得產品本身會更多和『物』打交道，而運營本身會更多和『人』打交道，產品最重要的部分是培養產品本身的能力，就好比乙個人，長得好看不好看，情商智商是多少，身高體重是多少，而運營更像是在教育這個人應該怎麼說話，怎麼穿衣，怎麼打扮，這兩種工作之間沒有非常明確的界限，很多時候甚至可以相互轉換（很多課程裡面說得和我說得恰恰相反，我們仁者見仁智者見智）
從工作的角度來說，運營和產品應該是互補的，而不是對立的，雖然都會對產品本身提出一些需求，但是實際上落地的時候，只有二者相互配合，才有可能真正做成功，
而從職位的特性來說，好的產品/運營人，一般會有幾個特質，但是特質之間也會有一些差異：
（1）『天馬行空，思路靈活且想法多』——對於乙個優秀的產品來說，還需要了解背後的執行機制，懂一點技術原理，我的判斷標準是無論是不是技術背景出身，『產品經理要有pipeline』，對於乙個優秀的運營來說，腦子裡要有運營方案，甚至腦子裡可以預演一下方案的資料表現；
（2）情商及格，對人的理解到位，這是保證那些天馬行空的想法可以落地的根本，對產品策劃或者運營有著同樣的要求，不過產品經理來說，面對的更多是研發，需要內部調動資源的能力，運營來說，面對得更多是使用者，需要體察民情的能力；
（3）運營要喜歡和『人』打交道，比如喜歡做話題的引領者等等，相比之下，部分產品經理可能就會悶一些，因為產品本質上是和『物』打交道的，很多優秀的產品經理也有可能是很內向的人（比如馬化騰和張小龍），但是據我的接觸，優秀的運營性格上一般都是很外向活潑的（也不全面，只是個人看法，本質上來說性格的差異沒有那麼大，每個人的發展路徑是不同的）
氣質不同的人在一起，有可能交流很順暢（相互吸引），也可能交流不順（相互排斥），但是這和個人的氣質相關，我的看法是和崗位設計的關係反而沒有那麼大了。
4樓：535539
直接點的回答，產品工作主要圍繞產品本身，通過各種手段把產品做好，包括質量與品宣。而運營工作主要圍繞銷售環節，通過各種手段把產品賣出去。2者會有衝突點，但不矛盾，不對立，只是看待事物的點不同。
應該相輔相成。
5樓：問天
這兩種工作本身就應該是相輔相成的才對，可能會產生一些矛盾，但不能是對立，應該大家一起去協商，最好的去解決這些矛盾和問題，讓整個專案更好的推進，往更好的方向發展！
6樓：
肯定不是。
從整個公司的角度來說，所有崗位都不應該是對立的特別是技術-產品-運營這一條線，最終都是專案做的好，大家才都好只是在過程中，會存在一些位置和觀點不同導致的小摩擦，這些都很正常這些摩擦我認為是源於對相互的工作內容和目標理解不深所導致的所以加強溝通，換位思考是必要的
但無論如何深入的溝通，這種摩擦也會存在
就好比再好的夫妻，也會有吵架或不開心的時候難道說夫妻兩人是對立的嗎？
只是需要盡可能規避無意義的「摩擦」
有價值的「辯論」是有利於專案發展的
7樓：孫璟澤
並不是對立的。一直有說法是如果把產品當孩子，產品管生，運營管養。生的不好怎麼養？養的不知道孩子的特點怎麼養？
所以這兩者是配合度很高的工作。產品最好具備運營思維，在設計時多考慮日後運營時能增長的點，運營也最好具備產品為思維，了解產品的特性，了解客群的特性。
8樓：偽國士
不是，是相輔相成的關係。這樣說吧，假設產品的工作是打造能占有市場的產品，運營的工作是幫助產品通過一系列的運營營銷的手法去延續產品的生命力，保住自身的地位，並且反饋給產品改進意見。
9樓：老鄭講職場
運營工作和產品工作並不是對立關係，運營和產品本身就是一家人，只是說為了更好的從事工作，更專業做工作而分開。
所以這個問題本身就是偽命題。
如果你感覺是對立或者不確定，那麼主要原因是因為產品和你溝通不暢、需求被拒絕等問題。
10樓：Elise
不是對立的！而且相輔相成的
個人感覺產品與運營的工作最終都只有乙個目的：一切為了產品（包括最終盈利）
產品負責創造設計產品的核心價值；運營負責推廣傳遞產品的核心價值（如：如何讓使用者清晰了解產品解決了什麼需求？）。
產品負責根據使用者的需求進行不斷迭代完善使用者體驗；運營負責根據使用者行為研究與資料分析進行反饋，促進產品的完善。
產品每個不同階段，都需要通過不同的運營方式去更好地發揮產品價值與延長產品的生命週期。
11樓：誰禿誰知道
這位朋友，你有這種念頭是很危險的，你知道嗎？
運營和產品怎麼能是對立的呢？這就好像製造商和廣告商，乙個做東西、乙個賣東西，是幫一條船上的螞蚱，一榮俱榮一翻船都完蛋的關係啊。
藍湖產品協作平台，一再強調團隊協作的重要性，想盡辦法幫助運營、產品、工程師溝通交流配合協作，從而提公升團隊工作效率，你可不要拖後腿啊，胖友！
從事運營工作是種怎樣的體驗？
紫蕉 從事運營也有2年的時間了。運營確實是乙個雜活，不是說什麼都需要你去做，而是你什麼都得看得懂，講得通。甚至涉及生產 優化 渠道 傳播 覆盤等多個環節。做運營最開心的是有挑戰的專案，不然你就會發現自己是乙個沒感情的編輯器 乙個資料監控系統 乙個報表。碰到活動會很忙，腦子裡的Idea會亂撞，很容易想...
運營工作的核心競爭力？
產品一哥 運營簡單的來說是通過各種手段來達成目標，不同的產品當然有不同型別的運營手段，社交是建立起人的關係，如何讓使用者之間產生人之間的聯絡，電商是建立起購買習慣，優惠券之類的東西。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 資料分享 資料提取碼 z8nr...
從事內容運營工作是怎樣一番體驗？
三月你不語 連續邀了2個內容運營相關的問題.好吧。估計提問者是想轉行內容運營，但又有諸多擔心。首先，如果一件事你沒開始做，一切困惑和迷思都只是臆想，去做第一步就能慢慢有所解答，所以別怕，先去嘗試，大不了錯了再來。其次，內容運營基本上是需要不斷產出內容的，如果真的不是從小就寫過來，或者對此有極大的熱愛...