1樓：Like
這就是個人和公司目標之前的不匹配，要麼換人，要麼換崗位。站在題主立場，確實希望自己的工作能給自己帶來公升值，在公司立場這位置就需要乙個能把工作做好的人。題主可以和主管溝通下，把自己的想法說出來，看公司有怎樣的規劃（注意溝通技巧）。
2樓：麻衣神相
vova更慘，我覺得真沒必要這麼來，每天就是大量上架，轉殖引流量，可不就是個工具麼，完全沒有想好好做的打算，就是開個店能賺錢賺一點，對產品要求也不高，對員工要求也不高！追求快速大量的上傳產品而已！
3樓：愛豆小姨媽
你們傳產品還需要純人工嗎？
產品都是同個品類還是不同品類呢？你需不需要規劃下工作內容？
可能是你效率不高，才覺得自己在連軸轉，你是否每天都有覆盤？
其實很多東西，都可以優化，只是你不知道技巧罷了。
嘗試下停下來，思考。每天覆盤，多看下行內大V的部落格，你會體會到更多。
4樓：SCON森晨照明
上產品確實不是什麼技術活，但是考驗的是人的耐力，在完成任務的同時，也要不斷的去了解運營，在各方面都比較熟悉後，可以多可主管溝通，說出你的想法。
運營總監每天的工作是什麼，和運營經理有什麼不同？
運營探路者 總監 關注的是大的方向應該牽扯到整個公司的運營，包括了跟其他部門的關聯。用形象的來說運營總監關注的是乙個面的問題，整個運營的情況都需要關注。經理 屬於總監下級，需要的是關注部門的整體情況，以資料，方向，指標這些作為核心點去關注。形象的來說就是一條線的問題，其他線可能有接觸，但是並沒有完全...
運營的日常工作是怎樣的？
孤獨大腦 這個崗位太寬泛了，剛入行的總覺得自己是打雜的。運營分為資料運營，活動運營，內容運營，其他。總之就是以資料為主導，不斷優化細節，調整策略和方向，內容輸出，檢視反饋。工作內容一般圍繞拉新，留存，轉化進行。運營可以是資料分析師，客服，活動現場布置 運營還可以是整天寫文章，還可以是整天想idea此...
運營工作與產品工作是對立的嗎
白高粱 當然不是對立的，運營和產品之間其實分的不是很清楚。之前使用者，內容，產品都叫策劃。後來區分的越來越希，現在這個需要復合人才的時代，需要懂運營董產品的人 擺渡人 產品像生孩子，包括了前期的市場調研，需求分析，競品分析，就像談戀愛時的觀察研究，等到確定好要生產這個產品時開始要做產品的設計。等孩子...