1樓：譬如朝露
引用一篇舊文《從未被設計師理解的地產設計》來回答一下。
一位設計朋友曾經問過這樣的問題：
如果我們設計院把圖紙質量都做得非常好了，那還有你甲方的設計管理人什麼事兒呢？
這是個好問題。
在從事設計管理的開始一段時間，心裡頭也在嘀咕：所有設計成果都有對應的乙方來幫我們完成，那要設計管理崗位幹啥呢？會不會哪天就被設計院取代了呢？
還好後來發現，這種擔心是多餘的，因為設計和設計管理，兩者是如此的不同。
設計院的工作集中在方案到施工圖設計或者是純粹的施工圖設計，以及對應成果的配合工作。
設計管理工作，除了對接設計院外，還需要面對一堆其他乙方及把控對應設計成果：方案設計方、專業顧問團隊、人防設計單位、景觀、裝飾、幕牆、面積測繪、BIM、、供水、供電、各種二次設計等；就拿結構設計為例，至少經常對接地勘單位、基坑設計單位、邊坡設計單位、優化單位，對於複雜一點的專案，還有結構設計顧問、風洞、振動台、安評等等。
為了按要求完成以上設計成果，設計管理人還有大量的溝通協調工作：對內面對戰略投資、營銷策劃、商業策劃、商業運營、工程、成本、招採、外聯、物業等部門的溝(si)通(bi)；對外還要要消化規劃、消防、各種行政及技術審查的限制；這也是為什麼地產設計人一天到晚有開不完的會議，設計條件經常是在改了N稿後飄逸的用回第一稿，在外面的人看來，簡直是「瞎忙」。
設計管理人在專案主體設計這一塊永遠難以企及設計院在技術上的精專，但其工作所涉及的範圍會更為廣闊，所謂「什麼好像懂一點，能說上那麼幾句，但好像又什麼都懂得不深」。
設計工作分工不同
設計院負責在給定的設計需求下和要求的時間內，以一定質量水準完成設計成果並對其安全合規性負責；
設計管理負責提供代表地產公司的設計需求，排布合理的設計週期，並全過程動態把控需求能每一筆落地到圖紙成果上。
兩者各司其職，並不重疊或矛盾。
設計訴求側重不同
設計院所站角度，自然非常重檢視紙成果的合規性，比如，結構安全，消防規劃合規，各種強條，製圖規範，和一定程度的成本節約；
舉個例子，相比於乙個空調位設定不合理導致的客戶群訴事件，圖紙犯了幾個強條，或者製圖不太規範，或者多配了幾根鋼筋，對地產根本都不叫事情。
通過上面兩點可以看到兩個工作的不同性質：
設計院的工作是，按照輸入條件輸出設計成果的一種單執行緒技術生產活動。
設計管理工作是，以某定位的物業產品落地為目標，通過協同各專業、各部門、各設計參建方，全程把控設計成果進度、成本、質量的多執行緒組織管理活動。
在此之上衍生出兩者在人際圈大小、壓力形式、能力要求、收入分配、職業發展路徑、乃至最重要的--日常每天的生活方式都極為不同。
說到底，這根本就是兩種截然不同的工作崗位。所以，從設計師到地產設計管理的轉換跨度之大，是有點出乎意料的。
在未認識到這些不同時進入設計管理崗，往往容易糾結於設計技術細節，忽視了本職工作重點，找不到價值認同，甚至變得不能適應。
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2樓：被戲謔的麵條
設計管理往大了說，配合企業產品部，市場部等所有部門統一品牌認知及強化品牌力，管理設計與市場定位。
往小了說，設計專案及推廣的統籌，有點類似於專案經理，比專案經理或設計總監多些運營手段和設計規劃。
再往小了說，就是做乙個設計專案或乙個專案設計。
3樓：
設計管理，不僅僅是對設計產品的系統管理，主要體現在對設計流程的管理上。
設計流程不斷優化，將能達到提高工作效率，從而達到降低經營成本的效果。
先就如何優化設計流程展開一下：
第一：任務管理是否合理？
在建築設計中，每一項任務都有設計參與人有「設計人、校對人、審核人和審定人」，另外針對專案設定有專案負責人和專業負責人。清晰的人員安排，增加他們的責任感和參與感。
第二：任務分解是否清晰？
4樓：Time-cost李大海
專案經理/部門總監層級
領導技能：選拔人才擔任初級經理/為初級經理分配管理工作/評估初級經理的進步/教練輔導初級經理/超越部門全域性性考慮問題，有效協作。
時間管理：主要用在管理工作上。
工作理念：管理工作比個人貢獻重要/重視其他部門的價值和公司整體利益
當乙個員工進入專案經理/部門總監階段，是純粹的管理工作。他必須要轉變工作模式，從管具體事變成管具體的人——各個初級經理，通過管人管理好專案。雖然總監級別不再需要直接去做具體業務，但要在專案中實施公司業務戰略，全域性性考慮專案問題。
專案經理需要熟練地與其他部門的人有效協作，調配內部資源，為專案開展做出安排準備和全程護航，要選拔合適人才擔任經理，分配經理的管理工作，並教練輔導經理完成專案。但是，因為管人比管事而言更不明顯出成效，總監級別往往會陷入「超級經理」的角色境地，不由自主陷入某個具體業務中，耗費掉大量時間，而忘掉總監是管理經理而不是專案本身，即使有大量的工作產出也不意味著完成了重要的工作。
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