1樓：睿信致成管理諮詢
管理諮詢，英文是Management Consulting管理諮詢分為普通管理諮詢及類似微諮詢、管理課程培訓等的細分管理諮詢業務
諮詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗在企業提出要求的基礎上深入企業
並且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析
查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的執行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益
2樓：吾知吖
大大小小的諮詢，存在於生活和工作每乙個小的細節之中。
也許覺得這些並不是嚴格意義上的諮詢，但也已經具有了諮詢的影子。
01
諮詢：一些人通過腦子所儲備的經驗和知識，分析所服務的企業的內外部特點及發展態勢，為企業提供發展思路，助力企業管理運營等。
對於剛接觸到企業管理諮詢的人來說，首先在腦海中會浮現出什麼畫面？
是在企業裡指點江山的外部專家？
是忙於穿梭各個城市的空中飛人？還是坐擁城市CBD的職場精英？
也許是這樣的，也許是那樣的……
諮詢是？但對於我這樣乙個有過諮詢行業從業經驗的人來說，企業管理諮詢是披著羊皮的的惡狗。
縱使是外部專家、空中飛人、職場精英。依舊逃不過心酸的低薪、無休止的加班、無情的diss……
企業管理諮詢在看似光鮮亮麗的背後，更多的是如我這般的諮詢民工在苦苦支撐。
02
諮詢行業包羅永珍，有著許許多多的細分領域，包括管理諮詢、人力資源諮詢、財務諮詢等等。
縱觀諮詢內部的細分領域，國際管理諮詢公司總是站在諮詢行業的食物鏈頂端。也許這些公司裡面的諮詢顧問才是真正的被稱為職場精英。
這並不是妄自菲薄，而是所看到的鄙視鏈不得以讓自己更清楚、更明白行業的黑幕。
在這些不同的諮詢領域裡面，需要不同的人、會從事著些許不同的工作。
但都會被打上諮詢的烙印。
03
乙個典型的企業管理諮詢的案例，基本都會經過多個環節，包括商務洽談、訪談等等
在所有環節中，私認為商務洽談是一切活動的起點，如果不能談成合作，那麼流程中的所有東西都將是無公尺之炊。
典型的諮詢商務洽談一般會由公司商務人員、諮詢顧問構成的小團隊。
商務人員負責人情世故，而諮詢顧問負責專業的內容輸出，包括專案建議書等。
而商務洽談階段更重要的一點是需要界定諮詢專案的內容和邊界。
關於本次專案做什麼、做到什麼程度，在這個階段必須要理清楚。商務洽談有時候很快，雙方痛點碰撞的清清楚楚，也許兩三天就拿下了諮詢案子。
有時候很慢，雙方來來回回不停的博弈，也許一兩個月才能簽訂合作協議，也有可能這個案子就直接廢了。
而在整個流程中，花費時間最長、任務最重要的一環就是「團隊駐場工作」。
在駐場工作的時候需要完成訪談、方案設計、方案報告、方案修改等等。
這個階段基本佔據乙個諮詢專案的80%的時間，最少需要乙個多月，時間長的小半年、大半年都有可能。
如果在駐場工作的時候雙方能夠就專案內容達成一致，也許最後的結項、撤場、後續服務花費的時間就很少了，並且能夠順利完成所有服務工作。
04
頂尖諮詢公司的乙個案子收費動輒幾十萬，甚至上百萬、上千萬。
為什麼諮詢公司會收取如此高昂的費用？
這就不得不說諮詢公司的成本了：幾乎清一色人力成本。
諮詢公司最重要的資產就是人，幾乎所有的成本都是用在人身上。
所以諮詢公司的收費緊緊圍繞著人。
諮詢公司的合夥人也許是按小時收費的、諮詢總監&專案經理是按天或者周收費的、諮詢顧問按周收費……
乙個諮詢專案需要多少時長，再計算需要投入的人力成本，簡單的相加，就得到了乙個動輒幾十萬的諮詢專案費用。
關於諮詢公司的收費，能講的還有很多很多……
總而言之，諮詢行業的水如同大海一般深不可測。
3樓：瑤瑤子
我認為管理諮詢是由專業團隊針對不同企業的戰略發展，人力資源管理，財務管理，日常運營等方面提供指導性建議幫助的服務。
通過諮詢相關的人或者專業人士來進行企業內部的管理工作。
企業在經營過程中通常會出現很多問題，所以企業需要聘請固定的人對企業的管理進行評估，對問題進行改善。
根據企業提出的要求，運用一定的方法找到企業存在的問題及原因，提高企業的經濟效益。
擅長管理的，有管理經驗和知識的人幫助一些在管理方面比較薄弱的企業或者團隊，即有加強管理需求的，做出實際方案或者提出建議。
什麼是好的管理諮詢？
龍軍 什麼是好的管理諮詢？換句話說，什麼樣的管理諮詢才是有效的？能為企業和員工帶來雙重收益的管理諮詢才是有效的管理諮詢，這是唯一的衡量指標。也可以從以下方面進行提問 是否解決了管理諮詢專案中所提到的問題？管理諮詢專案結束後在多大程度上符合預定的目標？是否符合公司或個人長遠的發展方向，能為企業的繼續發...
管理諮詢顧問的客戶是誰？
Mia Miao 說實話，這個問題在目前沒有標準答案了。過去那些年，諮詢公司拿著從國外 best practice 改編過來的Methodology來賣，就像是把加工好的漢堡賣給客戶，客戶選擇要哪個口味的。客戶是甲方，甲方是什麼？是付費方，簡單來說就是爺有錢。儘管外界曾經一度對管理諮詢還是覺得高大上...
管理諮詢行業 Business Analyst 第一年的日常工作內容是什麼？
上面幾位說的做PPT，做訪談什麼的，嚴格的說都沒錯，但其實沒有get到實質，或者說站的還不夠高。為什麼這麼說呢？舉個例子，以訪談和資料收集為例，很多時候，乙個senior consultant或者project leader甚至principal都會自己做訪談，那他們做訪談，和BA做訪談，是一樣的訪...