1樓：
上面幾位說的做PPT，做訪談什麼的，嚴格的說都沒錯，但其實沒有get到實質，或者說站的還不夠高。
為什麼這麼說呢？
舉個例子，以訪談和資料收集為例，很多時候，乙個senior consultant或者project leader甚至principal都會自己做訪談，那他們做訪談，和BA做訪談，是一樣的訪談嗎？
再舉個例子，做PPT，從BA到Principal，個個都在做PPT，那他們做的又都是一樣的PPT嗎？
所以我覺得這個問題這麼回答比較好，諮詢公司的工作內容可以分為幾大部分：
探索、定義客戶需要解決的具體問題：
這部分在專案前期（從專案建議書階段就開始）主要由專案經理及以上的成員承擔；
這項工作的主要實際體現是和客戶聊、和行業裡的專家聊，從表面上看到的這些問題，客戶表達出的痛點，思考出客戶要解決的問題到底是什麼；
一些比較有經驗的analyst和consultant會在專案中後期逐漸的加入這項工作；
第一年的analyst能做這個工作的比較少
資料、資料、資訊的蒐集：
這個就是analyst和consultant的主要工作，也就是很多回答裡提到的「搜尋資料」，「做訪談」等等；
但對於重要的客戶（e.g. CEO或者是VP這種級別）的訪談，一般會由專案經理或者更高階別的成員來承擔
資料、資料、資訊的處理和分析：
這個也是analyst和consultant的主要工作，也就是很多回答裡提到的「做模型」，「整理筆記」等等；
當然，對於比較新，尤其是第一年的analyst，處理的部分居多，分析的部分較少，隨著經驗和閱歷的逐漸豐富，分析的比重會越來越高
整合所有資訊、分析，全面回答客戶的問題：
這個在我們行內就叫做「storylining」，俗稱「講故事」；
但實際上，這項工作是專案最核心的工作之一，基本就是整合專案組的所有資源、發現，用以回答客戶需要解決的每乙個問題；
這個工作對把握實際的需求，專案的進度，所有的資訊，甚至包括對客戶組織和脾氣的把握都有很高的要求，這個工作一般由專案經理和合夥人主導；
但是，，因為畢竟沒有任何比他們更清楚他們手上的資料和你分析
所以，做PPT，搭模型，做訪談都只是表象，主要是要看到這項工作的內涵是什麼，第一年的analyst，因為對商業的理解不可能做到特別深刻，分析和溝通技巧也不可能像工作了七八年的那些同事一樣純熟，所以主要工作會涉及在稍淺一些的資訊蒐集、整理和分析。
不過，諮詢公司是乙個「你行你上」的環境，只要你證明你行，所有的領導都會很願意讓你承擔更多的責任；我專案上就有過工作還不滿三個月的本科生，直接給客戶的VP在大會上講PPT的。
當然，歸根到底，還是要相關的本事過硬。
2樓：白娜
公司正要招聘這樣乙個職位，對我們來說，英語是第一要求，其他基本要求同第一位所提。雖然說做的事比較雜，但真有幾個人能勝任呢。有興趣應聘的朋友可聯絡我。
3樓：
business analytic 有必要寫系統分析嗎？ 其實實現時，很多情況下，根本就沒有使用 business analytic 寫文件時預計的技術框架實現。
4樓：
建議先搜兩篇文章看一下，《我在諮詢的日子裡》和《聊聊諮詢那些事》，基本都是描述作為小朋友要做的事情和一些感悟的，寫的蠻好。
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