外界對管理諮詢行業存在什麼樣典型的誤解?實際情況是如何的?

時間 2021-05-12 03:38:33

1樓:非著名顧問T總

好帖。之前我一直從事製造業精益管理工作,後來轉至埃森哲做戰略諮詢顧問。

2023年辭職創業做了自己的諮詢品牌。從創業做諮詢的角度來看,外界對我們對普遍誤解大多源於對這個行業本質的不理解,以及對於諮詢所帶來的「交付」和「收益benefit」的不清楚。

若客戶是保守派,那麼他們很可能不願意選擇諮詢顧問,因為諮詢帶來的benefit很多時候不易被量化,也不易在短期內兌現;若客戶的眼光和願景頗為有計畫性、有前瞻性,那麼此時諮詢顧問的價值就得到了充分體現,諮詢顧問也可以有足夠的機會去證明。

歸結起來我的觀點即:做諮詢行業或顧問,先明確自己的品牌和定位,明確自己的垂直領域,然後用「超級使用者「的思維,去服務號那一批」最棒的「客戶即可,這也是鄙人目前認為較合適的生存之道了。

希望同行夥伴們越來越好!

2樓:皮皮西 s蓋世比

管理諮詢分了很多態別的,有戰略,人力,績效,製造等、、、比如《我的前半生》哪些拿著高薪的諮詢顧問們都是國際TOP3的顧問們,一般從事的也是如戰略諮詢類別的工作而一般的管理諮詢公司沒有你現象的那麼高,但是也不算低可是門檻還是有的,要麼是這乙個行業摸爬滾打十來年有著十分豐富的經驗,同時原因折騰可以來做顧問工作就是畫畫PPT這個事情,只是事情的表象罷了而實際上有著太多鮮為人知的困難

3樓:熊鮮森

中國做這一行最成功的乙個人叫陳小魯(按他自己說的,應該算這一行吧),今年早些時候,他去世了,大家可以看看追悼會名單裡都有誰,沒過多久,安邦就出事了,吳小暉被抓。

4樓:宋昌坤

客戶認為你應該對行業很熟悉,實際上諮詢師只不過是有些從閱讀行業分析報告中獲得的一般性行業知識以及一些行業術語而已。因為如果諮詢師去精研一兩個行業,可能業務不足以養活自己。

客戶看諮詢師飛來飛去很光鮮以為是成功人士,實際上諮詢師還暗自羨慕企業中層幹部的薪水高呢。在多個諮詢師群中了解到,年薪50萬是許多諮詢師的理想。許多同行也從諮詢公司跳到企業上班去了,但通常不是高階職位。

客戶認為諮詢師應該是科班出身,比如mba、企業管理之類,事實上許多諮詢師只是半路出家,學什麼的都有。

客戶認為諮詢師如果到企業任職,一定是個優秀的職業經理人,其實,諮詢師只是長於思想,在企業裡工作需要的是與諮詢不一樣的勝任力。

客戶認為諮詢師應該是幹體力活的,而諮詢師自己認為自己是幹腦力活兒的。

客戶很佩服諮詢師這麼短時間就對企業的問題瞭如指掌,其實,諮詢師只是把客戶自己本來知道的東西結構化、條理化、視覺化了。

客戶以外為諮詢師的方案是為企業量身打造的,其實,諮詢師只是有套通用或行業模板,稍加改動而已。

有些客戶以為諮詢師是老闆請來解決問題的,其實,有可能只是政治鬥爭的工具,畢竟外來和尚好念經。

5樓:嚮導

不容易,首先說一點,任何方案都有時效性,不是沒好點子,但是客戶要的是投入最少產出最大的點子,絞盡腦力不猝死就當賺了,學習強度要有,不然無法立足。

6樓:江南暮煙

我是外界的。

挺厲害的。不是身在其中, 幾個月調研就能找到商業的詬病還能提出解決方案給出結果。

很多人以在麥肯錫工作過為榮吧

7樓:

1,錢並不好賺。工作十年,年薪50萬的顧問都屬於中等偏上的了。

我說的是國內整個顧問圈哈。

2,累死累活。經常出差,執行996模式。沒時間照顧老人孩子。找個顧問做老公,基本等於守活寡 ,別問我為什麼知道。

別人老公不在家,但是掙錢多啊!

3,不懂的人以為PPT做的漂亮就行,懂得人覺得內在邏輯才是王道。其實,兩個都很重要!!

4,客戶就是上帝,但上帝口味不同,有些上帝是抖m,有些上帝需要你當抖m。

5,專案不是乙個人能完成的,遇到豬隊友,你想死的心都有。

6,顧問行業也不是全部都高精尖人才,也有很多奇奇怪怪的人,當然,好的還是很多。

7,管理諮詢很多時候就是把有些客戶想說的,換種方式表達出來,最好在給出點論據。客戶什麼問題,客戶心裡門清!所以,一定要把握好分寸。

8,出差住的酒店並不是五星級!!! 只有老闆才可以住五星級!!! 經理以下的顧問,住個400左右的就不錯了! !! 北京某些地段,漢庭都不止這個價!!

9,多數顧問並不是五星酒店的超級VIP,而是漢庭VIP!終身鉑金!!!

10,每次坐飛機,我都覺得前排那些金卡,航空公司VIP,80%是顧問吧

8樓:Roby

別說外界了,

客戶中大多數對你的期待都是:

「我給你個問題你最好默默無聞的一周後直接給我乙個答案,而不是追著我要問這麼多問題,要花這麼多錢做研究,就好像你也不知道問題答案一樣拉著我跟你一起解答…」

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