1樓：企業生命解碼
德魯克說企業就兩大基本功能，一是營銷，二是創新，這是從企業存在目的的角度。也可以說一是經營二是管理，企業僅有這兩種創造價值的方式，經營屬決策做正確的事，管理是執行，正確的做事；還可以說一是戰略二是人，戰略決定方向，用對人才能保證戰略實現。......
2樓：供應鏈先生
記得有位著名企業家說過，老闆的職責就是搭班子，定戰略。
稍微再拆解下，
1.戰略定位：
問自己幾個問題：
1.1產品定位，產品本身要表達什麼和她的附加或增值是如何體現的？
1.2業務模式定位，用何種銷售模式更符合目標客群？
1.3盈利模式，企業經營不賺錢無異於犯罪，在經營模式確認之前分析好盈利模式並實施，過程中會存在糾偏動作
1.4企業的使命和願景定位，即要在行業/領域還是地區、全國或全球內成為怎樣的企業？
2.組織管理，需要一群什麼樣的人做成什麼事情。
3樓：荔園管理評論
企業經營的兩大核心：戰略、利潤。
一、戰略是方向，它決定企業做什麼、不做什麼（取捨）；確定了後面的一系列的資源配置。
1.按照層次不同，戰略分公司戰略、業務戰略及職能戰略，不同層級的戰略確定的方向及資源配置的側重點不同。
2.按照週期不同，戰略分中長期戰略（SP）及年度經營計畫（BP），中長期戰略規劃一般是指3-5年的規劃；年度經營計畫通常是指第二年的經營計畫。從中長期戰略到年度經營計畫，一般需要做乙個戰略解碼，不同公司用的戰略解碼方法不同，比較常用的是OGSM-T（羅蘭貝格、麥肯錫諮詢公司常用），具體使用示例如下：
為什麼你做的戰略規劃無法達成？
3.做了戰略解碼後，會及時跟進重點工作的進展，做好執行監控及目標回顧等。
二、利潤，即是經營的結果。除了非營利組織外，盈利是企業存在的目標，沒有利潤的經營是不能長久的。
1.企業可以短期虧損，只要現金流還在，就能維持短期的經營；但是不能長期靠輸血存活，跟人生存的道理一樣。
2.外界的注資是輸血，暫時性的；利潤則是企業自我造血，只有自我造血功能良好，企業才能長久經營。
三、戰略與利潤之間的橋梁是企業的運營，而運營的基石則是流程。整個運營體系通過流程貫通，支撐經營目標的達成。何謂流程？
企業的管理一環扣一環，抓大放小，打好基礎，練好基本功，才能走得更遠。
4樓：職業幫幫號
企業要經營好絕對不是一見簡單的事情，涵蓋了方方面面。
如果非要說2個核心：
第乙個是人，企業不能沒有人，所有的產品和服務，包括給企業掙錢，都是人做的。所以，老闆第一要務是要有人才；
第二個就是錢：人怎麼來呢，業務怎麼做呢，辦公場地，客戶關係怎麼構建呢，老闆得有能弄到錢，不管是融資，自己出錢，還是直接有業務現金流，總之，得有錢才能招到人，才能讓員工做事，進而才能賺錢；
所以，從這個角度來看，有人，有錢，接下來，企業才有可能能發展和成功！或者說，錢和人是經營企業的必要條件！
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