1樓：品牌視平線
經營的核心應該是人，即通過一套更精確化的度量衡，以充分激勵人的動力，最大化挖掘人的潛力。其手段用稻盛的話來說是敬天愛人，即遵從天道，順應人道；用我自己的話來講就是心是心的歸宿，愛是愛的港灣，用互愛與互信來換取彼此間的無縫合作。
既然有「換取」，說明其本質上還是一種交易。只是相比一般交易，阿公尺巴的交易成本相對比較低。之所以相對低，關鍵又是它以一種量化分權的模式，更好地界定與處理好了一般人際關係，以及個人與集體關係。
但權責利的界限真的能無限量化的嗎？如果能的話，那等於說你欠你父母的親情完全能夠算清了，朋友、同事、上下屬之間的關係，也能夠完全用數位化的度量衡理清了，甚至事物的一切屬性也能夠通過資料的方式描述清楚了，人的理性徹底征服了自然、社會與自我了！
這樣逐步推理，自然會發現這是不可能的。實際上，現代管理科學各種制度工具，如各種企業制度、企業組織、企業文化以及外部市場契約、法律、政策、宗教、道德、信仰等，已經為生產關係的調整與優化作了種種鋪墊與輔助，阿公尺巴只是對這些工具，根據自己的需要以及行業環境、社會態勢等，作了又一次藝術性的解構。
但也僅僅是一次藝術性解構！切不可生搬硬套！運用到中國企業經營管理中，一定要注意辯證地揚棄與創新，以一種中國式阿公尺巴模式來取而代之。
否則，在內外部環境和老闆自身價值觀不能改變的前提下，很可能反而抬高企業交易成本，甚至抑制企業整體效率與創新，貽誤商機！
阿公尺巴經營究竟是什麼？
泰山股權 華為的經營責任制。韓都衣舍的小組制。海爾的自主經營體。本質上都是自主經營，根植於中國本土的阿公尺巴經營。有什麼好處呢？好實施，易落地，成本低，效果好，感興趣可以私聊，免費發你工具模板乙份 道成諮詢阿公尺巴 稻盛和夫的阿公尺巴經營以經營哲學為基礎。在京瓷取得快速發展 規模不斷擴大的過程中，公...
老闆經營企業的兩大核心是什麼？
企業生命解碼 德魯克說企業就兩大基本功能，一是營銷，二是創新，這是從企業存在目的的角度。也可以說一是經營二是管理，企業僅有這兩種創造價值的方式，經營屬決策做正確的事，管理是執行，正確的做事 還可以說一是戰略二是人，戰略決定方向，用對人才能保證戰略實現。 供應鏈先生 記得有位著名企業家說過，老闆的職責...
阿公尺巴經營模式為什麼沒有被大範圍應用？
楊中榮 很無奈，我們往往喜歡流行的東西。實質上，大企業的配套的管理模式不適合廣大的中 小 微企業。把組織功能弱化，市場交易功能增強，會造成 以包代管。一群個體戶。中小企業的組織管理還沒有強大之時，企圖用市場的手段來彌補與達成，是在走更大的彎路。 阿公尺巴經營有五大目的 1.實現全員參與的經營.2.以...