阿公尺巴經營模式為什麼沒有被大範圍應用?

時間 2021-06-01 07:29:41

1樓:楊中榮

很無奈,我們往往喜歡流行的東西。實質上,大企業的配套的管理模式不適合廣大的中、小、微企業。把組織功能弱化,市場交易功能增強,會造成:

以包代管。一群個體戶。中小企業的組織管理還沒有強大之時,企圖用市場的手段來彌補與達成,是在走更大的彎路。

2樓:

阿公尺巴經營有五大目的: 1.實現全員參與的經營.

2.以核算作為衡量員工貢獻的重要指標,培養員工的目標意識. 3實行高度透明的.

4.經營自上而下和自下而上的整合.5.

培養領導人; (天翎)阿公尺巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起,予以解決的偉大經營模式。阿公尺巴經營模式用「經營會計」使目標管理非常好地落到了實處.

1.阿公尺巴經營會計報表上只有乙個目標「收入-成本」,或者利潤,或者效率。2.

阿公尺巴經營會計報表上目標及其細分小項全部是數字。3.阿公尺巴經營會計報表就是基本的、常規的考核。

阿公尺巴組織績效評價,本質上是企業內部的一種制度安排。稻盛雖然宣稱「德」是重要的,是第一位的,是重要的參考物件,但他並沒有列入常規考核。也許他是考慮道德是用人時要重點考核的,而且除了重點事項或細節測評對德並沒有機械的十分可靠的測量方式。

3樓:劉振宇

一般公司內是一部分事業部,一部分阿公尺巴,不是核心業務的才阿公尺巴,在內部競爭中都不佔優勢。另一方面以公司的資源在市場的競爭中都很吃力,何況阿公尺巴組織。

4樓:小明

乙個基本的問題在於:稻老闆先成功的幹出了兩個世界五百強,後而總結出阿公尺巴模式(不論這個模式被眾人加工轉述了多少次);老闆並沒有拿了個《阿公尺巴模式》的聖經,而後幹出了2個500強....

轉一段:

20世紀70年代的一天,英國的三位科學家威廉、木辛特、赫迪從倫敦去蘇格蘭參加乙個科研會議,越過英國邊境不久,他們發現了乙隻蒙特內哥羅羊。

「真的太有意思了,」天文學家威廉說道,「蘇格蘭的山羊都是黑色的。」

「威廉先生,你這樣沒有廣泛論據地去推斷是不可靠的,」物理學家術辛特對威廉說道,「關於蘇格蘭的蒙特內哥羅羊這個問題,我們現在只能得出如下結論:在蘇格蘭這個地方,有一些山羊是黑色的,而不是全部。」

邏輯學家赫迪馬上接著說道:「木辛特先生,你說的這個結論也不嚴謹,我們在此時真正有把握的結論只不過是:在蘇格蘭這一片地域內,至少有乙個地方生活著至少乙隻蒙特內哥羅羊。」

——《蘇格蘭的蒙特內哥羅羊》

5樓:三個字兒

公司的掌權者可能捨不得下放,而且也不知道如何下放。

乙個公司,如果權利集中的久了,難免屁股下面都是一堆笑臉。這樣的結構,如果搞阿公尺巴,無異於自殺。

再者,現在大多數公司奉行的,還是集權主義。因為集權主義在激烈的競爭中,畢竟還是有很多不可替代的優勢的。-- 參見我朝的崛起

嗯,應該就這些

6樓:hwasion

同時克服困難或者具備條件的企業少得想都不要想。推行、成功額,更少。第乙個目的是「確立與市場掛鉤的部門核算制度」(侷限:

歷史資料沉澱、及時資料量、資料處理能力和資料習慣);

第二個目的是「培養具有經營者意識的人才」(侷限:人力基數、人才基礎、人才市場流動性、企業文化);

第三個目的是「實現全體員工共同參與經營」(侷限:老闆價值觀(行業穩定性和內外部壓力)、所有人權益結構,標準化工作成果)。

次生思維當然,想是可以的。至於知行合一 ,還是算了吧~

小概率事件提煉的理論模型,不一定適用於一般企業,如果硬上,就像賭博行為。

腳踏實地的一步步做,不太好支援、鼓勵賭博行為的。

在缺乏一定規模實踐結果的管理套路上提煉的理論,各位,建議保持謹慎。

7樓:amiba

稻盛先生用阿公尺巴經營創立過兩家世界五百強,所以這個概念並不新鮮了,稻盛和夫本人也因為他的著作《活法》、《乾法》等早被中國人熟知。

阿公尺巴沒有大規模實施的這個說法是不正確的,很多企業其實已經按照阿公尺巴的經營方法在做了。比如海爾,華為、阿里巴巴、韓都衣舍、陽光100、中南建設集團、新希望集團、恆安集團、信利集團、天寶電子、天地壹號、瀋陽桃李麵包股份、張家港第一人民商場、山東星火傳媒、吉林昊宇電氣、北京金吉列留學、浙江水晶光電、浙江王力集團、浙江星星科技股份、廣州一呼百應網路技術公司、佛山孔雀魚馬賽克公司、佛山四海家具公司等數百家公司。

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