1樓：孫6空
大型企業（或者說其實所有企業），管理的頂點是使命、願景、價值觀！大型組織尤其如此，一定是文化驅動、價值觀驅動。
我現在供職的企業就是這樣的規模，核心是價值觀，就是組織中大多數成員對要做的事有相對一致的看法、相對一致的內部管理語言、相對一致的做事方法與行事風格。高層管好戰略、通過文化價值觀讓戰略落地，就叫管好。
2樓：aogutu葛忠濤
確實，錢不能成為主因，只能成為基礎。
不但，成了雇傭軍是很不利的。
韓信點兵，多多益善。
既然求能管一萬，也就要求能管十萬，主要是把握這幾點：
培養機械的服從隊伍
培養交心的管理團隊
巧妙的任務分配
合理的上公升渠道
權威的賞罰制度
抵抗風險的後備方案
有需要再詳細寫。
3樓：「已登出」
沒管過！
最基本的工作當然是高效流暢的架構和完善的制度！
完成以上兩項工作的前提是人才，高階的人才，必須捨得花錢聘用高管人才！
以上兩項工作完成之後，接下來的工作是文化，讓每乙個員工有盼頭，需要錢的給錢，需要晉公升的有通道！
到這兒就初具模型了，最重要的是由人治變為法治！
喜歡乙個萬人黑的愛豆是什麼感覺？
哇，喜歡乙個萬人黑的紙片人呢，感覺應該和喜歡萬人黑愛豆差不多吧。起初看到那些討厭她的言論，會生氣會憤怒，追問他們為什麼看不到人物的成長，只盯著過去不放。但是眼中有梁木的人，是看不到他所討厭之人的任何進步的，爭論久了，就會發現討厭她的更加討厭她，喜歡她的我，越來越喜歡，喜歡到脫離本心，從單純喜歡人物的...
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乙個好的企業，應該如何做好人才管理的工作？
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