乙個企業留不住人是為什么?

時間 2021-09-18 17:58:31

1樓:易水韓

待遇到底應該怎麼定義?如果只侷限於工資,我認為是留不住人的。首先是工作強度,上來就是996甚至007,除非你能開到高的離譜的工資,真的沒幾個願意跟你玩的。

第二是發展路徑,很多有想法的年輕人,在選擇工作時更注重工作是否能夠帶來個人發展,甚至更關心能夠通過工作學到什麼,這個時候,你就應該為他們指出這個工作的發展前景,不是泛泛而談,而是明確告訴他們,做到哪一步可以取得什麼職位,給予什麼待遇,並一定要兌現,不要讓他們沒奔頭。還要注重個人成長,不要吝惜對他們的培訓,更不要怕他們成長起來就跳槽,這樣即使他們離開了你的企業,也會感謝你,多個朋友多條路子,說不定有意外收穫。第三注重人文關懷,作為老闆,你是企業的上位者,員工是下位者,員工為企業做的付出,你要及時肯定,有的時候並不是物質獎勵,乙個員工長期加班或者家裡有事情,你關心一下,順手幫助一下,你不費什麼事,員工的認同感也會加強。

第四,幹好決策者該幹的事,不要亂插手,讓專業的人幹專業的事,不僅能夠提公升企業生產效率,更重要的是對專業人才的尊重,老闆插手,說對了是專業人士沒乾好,說不對了,你讓他們怎麼反駁?

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小白 很簡單,用軟體把手機鎖起來就好了。有個軟體叫 遠離手機 應該比較適合這種情況。只要倒計時不結束,手機就打不開,只能用幾個白名單軟體。 風海天空草原 不知道自己是否定錯過了時間。每乙個人在不同的場合有不同的 偽裝 當你處於公共場合時是很在意形象的,而私下時誰又知道你的真實模樣,故君子慎其獨也。我...

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