1樓：
你去領英看看以前在做內審的人現在在做什麼，很大機率是還是在做內審。這是乙個dead end，談不上職業發展前景。你做不到CEO，CFO，做到頭也就是VP of Internal Audit。
一輩子在你入行那一刻就到頭了。只有boring乙個詞形容。
2樓：
本人內審從業五年左右，都在網際網路行業。個人認為
1.從就業前景來講，隨著國內監管環境趨嚴，內審人員需求量是越來越大的，經驗豐富的內審人員不愁找工作。
2.但同時每個企業的內審部人員一般都不多，很多大企業一家也就兩三個內審，團隊小、天花板低、較邊緣化。
3.如果不打算在一線城市發展，則謹慎選擇內審，因為二三四線城市招內審的屈指可數，一般也就大型企業有需求。
4.內審的日常工作有很多態別，具體看公司對角色的定位。我做過的有按規章制度檢查各部門的工作、審計幾大迴圈如採購付款、銷售收款等、專案風控、合同審計、效益審計、舞弊查處等等。
3樓：rdiy-內審
不同公司的內審差異比較大，這主要基於公司對內審的定位決定的，有的內審側重於財務方面的審查；有的內審側重於經營管理方面的審查；有的內審側重於內控體系的建立及優化；有的內審側重於舞弊調查，有的內審包括以上幾項或全部等等。
定位不同，要求也不一樣，內審的職責範圍也存在較大的區別。
關於內審職業發展前景，這是我聽的比較多的問題。從我經歷的、看到的來說，如果有為，內審職業發展前景還是可以的。我供職的一家公司，內審負責人開始只是部門副職，經過多年的奮鬥，公升為集團副Quattroporte級別。
當然，付出也是遠超常人，全年12個月，部門負責人差不多有9個月的時間在全球出差，晚上加班加點是家常便飯。我曾經在2個月內連續飛了三個城市，帶隊審計了3家公司， 需要在有限的時間內快速的了解公司的業務、關鍵風險、並輸出問題等等，壓力不是一般的大。
當然，個人成長也比較快，對這樣的公司，比較適合未經過系統鍛鍊內審的年輕人員，經過3-5年左右的實戰後，可以再選擇單位規模適中，業務範圍輻射區域不大的公司從事內審，出差比較少，職位上也有較快的提公升。
4樓：楊大煬
央企下屬不到一千人的小公司，內審是因為上面要求而設立，不是自發的認為需要設立。所以，可想而知，地位多尷尬。具體地位已經有人詳細說明，不再詳述。
另外，內控在我們企業就是個擺設，我也覺得不接地氣，每年應付一下，交個作業。內審好不好，關鍵還是看企業的重視程度，否則千萬不要跳進這個坑
5樓：
這不是我的專長，答個花邊吧，匿名。
我司內審大致這樣：女的多。
去審計，到現場，被審單位財務部接待。這第一天，審計資料還沒要齊，先把能見到的財務部的人的房產工資都問清楚了。
6樓：布織道
每個行業每個企業的內部審計的發展情況都不相同。例如，金融行業的內部審計崗位相對薪資待遇好一些。越是大的企業，內部審計部門的規模越大，內部審計受到重視的程度越高。
內部審計從前景發展來看，還是不錯的，因為公司上市必定要加強內部審計工作。內部審計還會接觸到公司組織的很多領域，對個人的提高還是很有幫助的。
7樓：任明強
這個問題問得好，我也來回答一下吧。
你的問題有兩個，乙個是轉內審的可行性，乙個是內審的主要工作。
可行性是有的，但是手裡要有東西，考下CPA是理想的選擇，同時還要拿下中級職稱。在事務所多接觸一些除了年度財務審計以外的業務，比如協助企業進行內控評價，接受委託開展經濟責任審計等。有了這些準備就差不多了。
一旦轉過來，全部的工作都是新的，唯一有用的就是工作方式，職業懷疑。工作內容都是新的。具體的內容大概有這麼幾個：
有常規的內控評價工作，有規定的經濟責任審計，更多的是各類專項審計，所以說靈活度是比較大的。
內控是熱點，也是終點。內審的工作始終是圍繞內控開展的。內控建設一般參與不多，但要有這方面的積累，尤其是採購、工程方面的內容。
內控評價是建議你學習的方向。目前國內對於內控評價還不夠規範，每個公司都有自己的一套做法，個人認為這一塊是有較大空間的。
至於提公升，的確如其他人所說，內審提公升的空間大多數情況下並不明顯，但是目前的大環境對於內審的發展應該是好的時機，只要你有自己的功底，不愁找不到好的出路。
祝好運。
8樓：吳月
本人在國企做內審，特別反對那些說國企內審是養老部門的回答！！！！
乙個企業的內審是不是閒或者是否無關緊要，關鍵在於公司領導的重視程度以及內審部門的自我定位。我所在公司內審算是領導較為重視的，故也不閒。內審最重要的工作其實就是關注領導重視的地方，通過審計發現問題，提高公司管理。
說起來，內審就是乙個打工仔的活，除了常規的內控審計、專項審計等，我們還會遇到各種被紀檢、財務檢查拉去幹活的情形，以及各種應付上級審計（國資委、審計廳、審計署…………orz）。
關於出差，相對事務所應該好很多，但基本四月份以後每個月也都有一兩周在外。就醬。
9樓：
趁著還沒下班，乙個保險公司內審小透明來回答一下樓主。
按照監管的規定保險公司是必須設立審計部和專職審計崗位，而且人數也有要求。主要的工作就是要完成各種監管規定的固定審計專案，還有突發的高管離任審計和監管心血來潮的各種自查、檢查專案。不清楚其他大企業的內審怎麼樣，就只能吐槽一下自己的公司了。
以前在事務所的時候只管審，做內審不僅要審計還要涉及到整改。對分公司還好，畢竟屬於上下級的關係；對總公司其他部門的時候就比較悽慘了，各種拖各種不回覆，還有當沒這回事的。由於我們部門人手一直不夠，加上最近突發的審計專案特別多，只能壓縮審計時間；比如需要兩周的時間，領導要求10天之內必須把報告的初稿都寫出來，那就只能和同事每天加班，現場審計的質量肯定也會下降，導致有很多資料沒來得及看，問題也不能全部檢查出來。
一般對分公司的審計比較多，因為是內審所以其實很多問題說出來並不會怎麼樣，有的時候我們還會隱瞞（口頭匯報，並不會體現在報告中），也經常會遇到分公司的人各種編謊話最後被揭穿險些撕起來的事情。
上面也有人提到了的同事關係，企業裡真心比事務所複雜許多。
10樓：譚單
逛了知乎這麼久，總算可以找乙個稍微可以回答的問題了。真的是500年的等待啊。
回歸正題：
我是在國企工作的，內審員只是我一部分工作。幹了這麼久的內審，我覺得這項工作真的是太水。首先，考這個內審員。
公司從外面認證機構找來培訓老師，給我們上了幾天課程，上課的時候，我是真的沒怎麼聽過，那些什麼ISO9001等等各種體系檔案，讓我這種看見那種喜歡動手和注重情節的人，聽到那個就徹底開啟了睡眠模式。然後在結束的時候考了一次考試，考試就像以前我們大學的時候考的任意選修課程，開卷，隨意發揮，你們懂的。其次，拿完證後，安排去內審其他部門工作，那簡直就更水了。
受審部門端茶倒水水果零食滿桌子，檢查的時候，一直在旁邊說先別急，來吃個香蕉 ，來吃點葡萄，來…一天一大半的時間是被他們在各種打叉的。內審如果你查到了問題，那麼精彩的局面就來了。他們就像犯了錯的小孩，各種噼里啪啦的理由，各種甜言蜜語，然後你很無奈的把那個問題用比較溫柔的口吻記下來或是忽略。
最後，內審完後，你會發現下次內審的時候他們以前的問題還在依然沒有改進。你唯一能做的就是你當內審員，平時正常，內審的時候要是傻子，但是也是那種能看出問題的傻，別以為自己啥都不懂也行，那樣的話你就是完全被別人忽悠的份。
內審嘛，這個主要是在於企業的重視程度。企業如果注重自己內部問題，加強自身管理改進，那麼這項工作的意義其實挺大的。它能從每個部門的基礎業務工作發現問題，提出改進意見，便於工作優化，管理能力提公升。
哎，這也是一些套話，國企已經是個得過且過的病人，你想讓它去健身，比殺死它都難。
不過，工作嘛始終還是看自己需要啥吧，上班不是為了理想，是為了賺錢！！！！最好是不用幹活，還錢多！！
好了，發現我其實只是在哭訴，不知道能否幫助樓主
11樓：
1.發票真偽，這個。。水很深的。這不是乙個實習生能charge的了的，我只知道每省發票格式是不同的，地稅國稅也不同，比如地稅1開頭，國稅2開頭。
2.加總，沒錯，就是加總，別小看這個加總，大多數問題都在這裡，比如發票日期金額不匹配。少發票什麼的
3.是不是三票齊全。就是POSE單，機打發票，選單。要做到三票齊全
12樓：Jennifer
總的來說還得看集團公司or 大boss對審計的重視程度啦，有的公司審計部就是做做樣子，知道需要設立這樣乙個部門，具體幹啥的根本不care，重視審計的企業，審計部直接由董事長監管的....啦啦啦～～
13樓：
內審是個得罪人的活，很多公司是採用交叉審計，不專設崗位。
所以做內審最好還是去國企和股東較為分散的大公司。
發展前景按趨勢是不錯的但是個人發展還是看個人造化。
14樓：琉璃
就我公司來看，（國企3000人以上）並不設專職內審員，是在每個部門抽取人員進行培訓，並通過內審員考試，然後做為兼職內審員。同時工資待遇與非內審員無差別，只在每年一次的內審活動後有一定補貼。
15樓：
看到上面提假賬的，還是來給題主點正能量吧-_-自己和幾個朋友都在內審，對比下發現不同公司對內審的定位或者要求確實差異較大，不過共同點還是有的。個人覺得可以概括成：
1，確認業務，也就是對子公司或者下屬部門的業績/財務報表做審計工作，這個和外部審計的差異不大，也可以理解成「幫boos發現內部假賬」：）
2，諮詢業務，主要關注公司風險和流程漏洞。C-SOX和404都要求企業對內控進行自評嗎？內審就要承擔一部分這個自評的責任。
和外部審計的穿行及控制測試挺像的，但是關注點不止是和財務報表相關的控制，而是和企業運作的都要看。
3，就是對付外部審計師啦。
16樓：
謝瑤，看到內審工作，我就可恥的匿了
有個朋友做內審，兩方面工作內容
1、幫BOSS做假賬，而且要做到天衣無縫，跟BOSS處好關係2、幫BOSS發現公司內部的假賬，然後想辦法處理，減少損失也許這是個例，對，「也許」，僅做參考
乙個企業具體的結構是怎樣的？
Efan老師 我來幫理一理思路吧。企業其實就和乙個人一樣，人這一輩子的經濟活動，莫過於賺錢和管錢這兩件事情，所以企業也是。一般來說，企業給企業賺錢的部門，就是銷售部門 給企業管錢的部門，就是財務部門，所以最重要的就是這兩個部門，一切資源都是為了這兩個部門服務的。銷售部門總得賣東西，賣的東西誰生產呢？...
櫥窗設計是乙個怎樣的工作？
中赫時尚 櫥窗設計是個集視覺與審美的工作，但櫥窗設計首先要了解相應的基礎知識。櫥窗設計基礎知識 櫥窗陳列設計看上去簡單，其實涵蓋內容非常多。僅櫥窗構成部分就有商品 道具 標牌 燈光 空間等。每一部分又可拆分出無數細節。最終的效果就是由這無數的細節組合在一起。因此要先學習櫥窗分類,櫥窗構成,櫥窗陳列基...
乙個內審的水平能夠差到什麼地步？
liaommmm 今天梗到我了，做乙個審計專案，發現合同付款都沒放驗收單進去，而是以發票和合同清單代替驗收單，就把這一點作為付款內控的問題匯報上去，結果。上級說這個問題不是問題不需要匯報，公司之前幾千萬的採購都沒見過驗收單這很正常，跟他爭論這是在放縱不良的內控環境，他回了一句，行了，我是領導，我決定...