1樓：
畢業在大型製造業做到採購主管（共6人），目前在小公司做採購（就2人），都是外企，感想分別如下：
制度齊全，全靠程式，靈活性差，船大難掉頭VS制度「齊全」，全靠自覺，靈活性高，自己掌握；
甲方強勢，舉手投足間上億的業務，和上市公司老闆談笑風生VS偶爾強勢，使勁畫個餅不過千萬級別，和各種土豪小老闆吹牛扯淡；
上下都盯著你，不敢放鬆，政治鬥爭，無時不在VS老闆偶爾來中國，同事親切，合作愉快；
我覺得看個人需求，大企業造就職業硬體，小企業提供想象力，以我自己來說，待遇相同，在小企業工作輕鬆，顧家，幸福指數更高。酒也少喝了，身材練好了，業餘時間充裕了，何樂而不為。
2樓：
小企業採購員，比如公司缺了鍋碗瓢盆桌椅窗簾都得你採購；
大公司，就蔬菜類就有十幾個採購。
有按種類分，譬如有葉的，沒葉的；按產地分，譬如中國產的，台灣的，其它國家進口的；按保質期、儲存方式；等等。。
又比如小公司採購就是去阿里巴巴淘啊淘，跟商家殺價，最後採購來的東西可能連合同協議都沒有，完了遇到挑剔的老闆還可能抱怨你買貴了質量差了。大公司就是廠家幾乎明碼標價，你只需要考慮這個商品是否合適，重點不是金額，對方會幫你承擔一些損失。
中小企業內部控制現狀和問題的區別？
城寨歸來者 沒有所謂的中小企業問題和大企業問題，只有企業在不同發展方向下，不同階段的典型問題而已。現狀是由內外部環境導致的。很多時候不是不想做，而是缺乏人手 資金 經驗，做了不經濟，不如放後面或者需要追加投入。歷史原因，股權，雇員水平，客戶構成，生產技術和管理技術水平，規章執行程度，研發和戰略方向。...
好的企業和撇腳企業有何區別？
兵哥社評 區別是很大的 比如 往市場說，產品沒有大企業有優勢，有些小公司五年成活期甚至都沒有能挺過。在比喻 個人前途，個人職業發展，崗位晉公升空間，薪酬，養老等等都是小公司無法相比的。 1.積極健康的文化 2.績效導向的流程管理 3.良好的內控和風險管理 4。誠信，道德和企業責任 5.有領導力和執行...
企業家精神與大資本家最重要的區別是什麼？
上海紅茶館 企業家是企業的實際經營者，工作主要是組織解決企業實際遇到的問題和規劃未來的業務方向，實際上仍然是勞動者 資本家是有閒階層，不需要管具體生產細節，日常主要做的是社交和拉資源的事情 當然乙個人可能既是企業家又是資本家，但是大資本家作為資本家的比例更高 企業家和資本家兩者在主導規則情況是不同的...