年流水不到乙個億的小企業，可否請四大財會事務所進行財務諮詢？

1樓：陳彥祖

請不請四大做諮詢，首先應該考慮的是貴公司根本上要的是什麼，這些東西是不是只有四大能給，然後你才應該做可行性分析。

如果你們只是想要有人幫你們調賬，或者你們要完全搞清楚你們所有種類的交易應該如何做賬，內資所完全可以滿足你們的需求，而且還比四大便宜。

年審的時候把你的問題一股腦的問清楚，跟吃自助餐一樣，多問問就可以值回票價。

如果要做SAP implement什麼的，那還真得找四大或者其他諮詢公司。如果業務不夠多，或者不夠複雜，建議還是不要上SAP了，太貴。

2樓：馮鬧鬧

本土八大值得選擇。瑞華、立信、天健、信永中和、大華、大信、致同、天職國際。

具體問題具體分析，主要看諮詢專案是什麼型別，不一定是牌子越大越好，在各個領域各個區域存在很多小而精的諮詢團隊，說不定能取得更滿意的效果，花費還節省一部分。沒必要洲際飛彈打鳥。有熟悉的財務專家，說不定花一點諮詢費就可以解決。

彈弓打就夠了。

3樓：紫琉璃

不太合適。還沒到那個階段。我的理解是:

一般公司快上市的時候，會計師事務所出具的審計報告，律師事務所出具的法律意見書這些東西都是必備條件，可以請四大做一些財務諮詢。主要是和後續的審計工作對接起來，讓你的審計報告不會出現什麼重大問題影響公司的上市。

4樓：貓大叔

流水不到乙個億，收入一般乙個億都達不到，這種規模請四大做財務諮詢可能不太合適。

首先要搞清楚你們做財務諮詢的目的是什麼？一般來說，財務諮詢應該和開拓市場關係不大，都是內部管理、財務管理方面有問題，需要諮詢整改。

這樣的找四大當然可以，但四大面向的客戶都是大公司、大集團，做得的財務諮詢也都是從內控管理著手，公司戰略方向、組織架構、人力管理等等有涉及。

你們公司規模相對小了點，很多理論上的管理理念不見得適合，比如按內控管理的說法，乙個財務部要有三個會計，乙個出納、乙個會計、乙個經理，出納不做賬只管錢，會計只做賬，不能複核，經理要對會計的賬做複核。這就要三個財務了，一家小點的公司會計兩個人就足夠了，不然成本太高負擔不起。

所以請四大做賬務諮詢當然可以，但出來的報告不一定合用，說白了就是不接地氣。

最好辦法，可以從同行找乙個經驗豐富的財務總監，兼職或全職，把要求講清楚，效果可能更好。