1樓：
我還遇到過更過分的。比如說，我的小主管跟我說乙個任務：去切乙個土豆絲。
我去認認真真把土豆切成了片土豆絲，他說他要的是土豆片。我說你給我的任務就是土豆絲，他非說我聽錯了。然後每次任務都是口頭對我說，我還沒有證據證明是他讓我這麼做的。
然後他跟大領導說我能力不足，啥也不會。我跟他又沒有什麼利益衝突，何必呢。。。
2樓：鹿角小飛兔
5W2H肯定要表述清楚。
時間、地點、人物、背景、內容、方案和預期結果。雖然不是每乙個項都要領導講清楚，但要點模糊的話肯定不行。
遇到這種情況，有制度流程或慣例的，領導不講你可以去查後復報草案核實。反之，要麼是領導管理水平不行，要麼是有其他原因。這些原因會很複雜，一些常見的可能性，我隨口一說。
時間不清：這是我的初步想法，其實我還沒想好到底要不要做，你先提前準備著。
地點不清：目前對你的支援不足以達到實施的基本需求，但不啟動也不行。
人物不清：這件事做下去很可能陷入扯皮，但又要硬著頭皮開始。
背景不清：有些內幕不方便說，甚至藉口都不好編，你別多問。
內容不清：這項工作在決策層或高階管理層是有異議的，我目前無法定義它，可能是無用功。
方案不清：我也不懂，在專業技術和實踐經驗上你只能靠自己了。
結果不清：以上皆有可能。
僅供參考，還是要具體問題具體分析，做事多動腦子。針對不同的可能，採取不同的應對，會為自己加分。
比如，方案不清的要附上科學的理論與原則，背景不清的要守口如瓶，人物不清的要關注權責利平衡，地點不清的要主動找資源等等。有時，缺失的資訊本身就是對你最有幫助的資訊。
3樓：小風慢落
當然要問清楚，否則結果差差強人意，後果更嚴重。
1.初入職場，臉皮一定要厚。不明白的事情肯定很多，要麼自己摸索如何提高能力，要麼就勇於提問。
你問了，領導頂多厭煩，你就不需要來來回回的改了，不但節省了時間，還能順利完成工作任務。
2.不要不懂裝懂。新人不可怕，可怕的是新人不願意虛心學習。職場不同於學校，調整好心態，善於抓住一切學習的機會，很快就不是小白了。
加油吧！
4樓：CHARLIE
你是職場小白，如果領導是交代工作，那麼這個領導也就是乙個小主管了，對吧？乙個主管給你交代活，問死不吃虧啊？為啥不問？不問白不問？
當然只要是工作只要是提高你的地方，只要上點心最好拿筆記清楚別乙個字問十遍（我遇見過），該問一定要問。
小白你可能不理解一句話，不要怕你的直屬領導，除非他是總經理大老闆，也不用巴結他（當然沒必要得罪人家），你要巴結也是領導的領導，至少是你們部門經理，也就是決定你年終獎和能不能提你做主管的那一集領導，明白嗎？
和主管關係熟一點，他們可以帶帶你教教你，你手熟了幫他們幹活就是回報，主管能提拔你做主管嗎？笑話，然後他提拔你，他自己做副職？歸你管？
如果是經理給你說話，問一次可以，可以重複一遍，比如，「領導您剛才交代我的事，是去某某公司送乙份檔案嗎？我自己去嗎？」
我以前遇見過乙個新人小姑娘，幹活印象不錯就是特別謙虛，我說個事，她肯定是，「哎呀等一下我找個紙記下來，我手上事太多，一轉身就糊塗了，你剛才說的是……」
你看這樣的小白誰不喜歡？
最後，我給小朋友訓練的時候有乙個口訣，你看看有沒有用，就是做什麼事要「PAT」，就是要準備啥東西，位址（要不要查路線訂車），時間（preparation, address, timing）
「好，我記下來了，馬上去準備」，這樣做事是不是老闆印象都不差呢？
5樓：丘詩強
這個不是可不可以的問題，而是必須問清楚的事。在職場如果你對領導吩咐布置的任務後，不清楚不理解領導想要表達什麼，想讓你做什麼，不管是因為領導表述不清楚的緣故，還是自己沒聽清的原因，都應該第一時間弄明白領導的真正意圖，或者說領導想讓你做什麼，怎麼做。
每個人對同一件事物的理解，由於立場不同，看問題的角度不同，個人的經歷閱歷的差異，往往有了不同的理解，甚至他說的是高山，你聽成了流水。而且對於講述者來說，也就是你的領導來說，他絕對不會覺得自己沒表達清楚。在他看來他講的非常細緻了，你應該懂他的。
既然已經覺得領導表達不清楚了，就說明你們一收一發的資訊系統出現了錯亂，已經雞同鴨講了。做為接收資訊的你，應該盡早更正恢復你們之間溝通通路。
聰明的下屬在接受到領導布置的任務後，應該第一時間，用自己的話將自己理解到的意思跟領導複述一遍，讓領導確認他想表達的是不是這個意思。得到領導的肯定後，再跟領導表示自己將用什麼方式在什麼時候完成這件任務。經過這兩步你不僅對領導的表達的意思有了肯定的理解，而且能快速完成這項任務。
其實，職場中沒有那麼多職場規矩和上下等級。大家都是在為公司做事，沒有誰高誰低共同完成公司安排的工作，達到預定的業績才是王道。
6樓：高智豪
我們說話，就是為了清楚的告訴別人，你想表達的內容，以及你希望對方怎麼樣。如果我們在說話的時候，沒有表達清楚，或者資訊遺漏，往往就需要再花時間補充更多的內容， 來挽回這個資訊遺漏，甚至改變對方的想法。
職場中，完成清晰的任務/資訊傳達，非常重要，因為這直接關係到你的工作/業績/薪資 。
如果有條件，建議你問清楚領導，這個事情的背景是什麼？我們這麼做的目的是什麼？有沒有什麼考核的目標？
我準備這麼做123...，領導覺得怎麼樣？我在這件事情中，哪些是可以自己做決定的，哪些是必須找您溝通的？
我下次什麼時候找您匯報進度？
當你弄清了這些，相信你不僅可以完成領導交代的任務，還能在領導心裡樹立負責人、有條理的形象，未來有好的機會，一定會想到你。
弄清事情的背景，理解目的，確定考核的目標，及時匯報，總不會錯的。
7樓：
回答這種職場小問題，真是浪費時間！職場裡面不是所有的問題都有史可循的，所以不要一有問題到處去問或者翻書，自己深入實踐，在實踐中思考、摸索，處理人際關係問題，不是科學研究，平常人完全可以做的很好，只要動動腦袋總有辦法的。（我心底太好，給你出個招吧。
）你這樣，領導講完話，你不要要求他再說一遍，顯得你沒帶耳朵似的，討人嫌！直接將你所理解的領導的意思複述一遍給領導聽，問他，是這樣嗎？是的就是了，省得領導費口舌重複，不是的話，領導會給你調整，把你講的不對的地方指摘出來，又簡單、又快捷，即可以證明你認真聽了，領導也不費事。
指摘出來的一般就都是重點，無關緊要的，領導也不會說出來，執行的時候，主要圍繞這些重點去辦，省時省力、有的放矢不說，還能讓領導滿意，一舉兩得。
8樓：「已登出」
如果是關於自己工作，問主管
如果是其他，閉嘴
你拿工資的意義只是完成交代的工作
如果影響到工作完成
要問而且一次問清楚
問多了會煩
會開你如果是什麼公司發展方向
人事調整
工作分工
閉嘴
多嘴會死
油膩大叔別的不說
權力敏感度那是一流
沒讓你管的事去瞎問
那是不穩定
不符合公司價值觀
9樓：星晴
怎麼不可以，她又不是語文大師。語文學的可能還沒你好呢。聽不明白工作也未必能落實明白，到時候工作做不好，他能承擔嗎？
上級領導能說他工作安排不明白嗎？到時候肯定會說你的。問，必須問。
他要是不回答，就問周邊的同事也可以
10樓：clown
分情況吧
公共場合有些事不方便問明白
比方說領導飯桌上給你五塊錢，讓你買包十塊錢的煙，這時候他可能是想讓你暫避一下，你不能直接來句「領導，錢夠嗎？」(但是有時擺明是讓你吃悶頭虧的時候，有能力也要反擊;沒能力就嚥下去吧，因為這時候反擊的結果會迎來更大的打擊)
私人場合有些事該問明白就問明白
有時候，領導給你個模稜兩可的答覆，那是想避嫌，到時候你做出的結果使人滿意，最多誇你兩句，然後對外聲稱自己領導有方;結果不滿意，就說你是自作主張，和他沒一毛錢關係。(也不是絕對，上一條括號裡的話同樣試用)
11樓：負十一
最好是問明白。
需要注意場合。「捧領導」的問題，可以當眾提出來，比如請教型提問。不是讓你去拍馬屁，而是提的問題如果有衝突性、知情權限、不公平資訊…等，就單獨找領導提問。
這個不僅僅是職場小白，很多任務作多年的同事都容易失誤。
有時候領導表達不清楚。這個需要你接受和理解。一句話說的過於「明白」，意思就侷限了，不開闊，就像《道德經》上千版註解，都不能完全表達其意思。
這不是在誇大領導，而是說人的「意」，很難用言辭和文字完全表達，同時，人的理解也有偏差。理解萬歲！否則自尋苦惱。
領導不表達清楚也可能是因為他自己沒想明白，如果明說了，過兩天自己改變了。領導是最善變的，有時候資訊不全就得立刻做決定。第二天發現事情不對，又變了。
再過兩天又調整了。領導說的過於明白就是給自己找麻煩。
有時候領導不表達清楚，是有意在觀察下屬的悟性。領導非常希望遇到能理解自己的下屬。
思路不清晰，表達問題能力弱怎麼辦？
Adeline不吃甜食 以下回答僅代表個人意見。個人覺得，先從簡單的邏輯學開始。可以去看看大學的邏輯學教材，如果覺得比較迷茫，那就從高中的邏輯學課本開始？那個我覺得應該是最簡單的了。然後，接下來的這一步是我自己親身實踐過，覺得有用的。就是在你日常生活中，學會用這些邏輯概念去歸納各類現象。一開始會很難...
為什麼有人說「所有的哲學問題都是定義不清晰導致的」？
fior s 這句話從某種程度上來說是對的。當然，我會問乙個非常重要的問題 你覺得這可以定義嗎？你的這個定義又折射出什麼立場？如果對方覺得這也是因為 定義不清 造成的，那我可以稍微驕傲一下了 我確實比你聰明一點。 光陰流水 那只能說明，這人對於哲學問題不夠了解。不是定義不清晰導致了哲學問題，而是在當...
關於載波聚合的表述問題？
桃子媽apm 同意，這樣的產品描述太不專業了，協議裡嚴格規定了表述方式，這一點高通的手機就做的很好，具體36的哪個協議號哪個table我找到了再貼給你，不過標準的格式應該是，1a 3a 7a，3a 7c的樣子，這樣就很清楚是3ca還是2ca，支援的頻帶是哪個，可以建什麼bw的cell 說說個人的理解...