1樓：城北徐公與吾孰美
先拋個結論：結構化思維。
比如，我在回答這個問題的時候便是採用了結構化思維--金字塔原則（先給結論，再進行解釋）。
接下來，我會用What Why How這種結構化思維來分析「思維清晰」這個概念。
以下是正文
WHAT：什麼是思維清晰？
客觀來講，當我們觀察到乙個人在分析問題、表達觀點或是執行任務時，能夠做到有條理有邏輯，基本便會認為這個人的思維是清晰的。
反觀自己：遇到問題大腦混沌一片，沒有清晰的思路；表達的時候邏輯混亂並且經常重複一些資訊，別人很難抓住要點；做事情丟三落四，經常顧此失彼等等。
WHY：為什麼會思維清晰？
從本質而言，在日常學習工作生活中，我們都是經歷資訊「輸入-處理-輸出」的過程，這裡的資訊可以是乙個知識點或是要解決的問題等等。我們說的「思維清晰」其實就體現於：對資訊的加工和組織有一套規範的流程或方法。
這便是之前所提的結構化思維--對乙個事物，用結構化的方式去分解、聚焦、剖析，理解其底層原理。甚至可以再拔高層次，尋求其與其他事物的聯絡與區別等等。
HOW：怎麼做到思維清晰？
更直白地講，結構化的方式可以理解為將一些經驗進行抽象化之後得到的套路方法，這種套路契合人類的認知天性，能有效地幫助我們進行分析和表達。
比如，看到乙個知識點，你要想到「what why how」,它的定義是什麼，原理是什麼，如何使用它。這種結構化的思維，其實是將這個知識點與「定義」、「原理」、「應用」這三個方面產生聯絡，產生的聯絡越多，你對這個知識點的了解也就越全面。你也完全可以用自己的方式增加這種聯絡，比如「who where when」,這個知識點由誰在哪在什麼時候提出的等等。
在需要簡潔表達的時候，我們可以採用「金字塔原理」，先給出高層級資訊--結論或是結果，再給出低層級資訊--原因或經過，高層級資訊統領低層級資訊，低層級資訊支撐高層級資訊（可以回去看一下正文以前的文字，觀察這篇答案的結構）。這便是符合大腦認知天性的例子：先給出結果可以降低資訊的未知性，別人可以更容易接收你所要表達的資訊。
上述例子就是兩個結構化思維的應用--「what why how」以及「金字塔原則」，在不同領域（尤其是金融、管理等領域）有許多總結出來的結構化模型供人使用，它們的共同特點就是分解和聚焦，當然這裡的分解往往需要豐富的專業的經驗做支撐。
想讓自己的思維理的清晰，建議你經常性地進行表達和寫作鍛鍊，並且刻意使用上面兩種結構化思維，這一過程不會很輕鬆，但是也不會白費。
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