1樓：營銷者
首先，我覺得很多領導，之所以能當上領導不是因為能夠明確的下達指令這些基本能力。
他當領導，更多的是上級任命的，這個基本能力上級可能看不到。
成為了乙個領導的必須能力，反而是能夠聽明白領導的指令，或者不明白、領導沒說清楚的時候能夠問明白的能力。
這才能保證領導的意圖，通過你的創造和執行真正實現。
其次，這是乙個關於「驢唇不對馬嘴」的理解，這裡說這個成語並無貶義，請不要誤會啊。
當我們心裡有乙個想法，只要通過語言表達出來，就一定會有損失了。
因為沒有完美的語言表達能力，甚至說語言本身就是不完美的，這裡包括了口頭和文字。
上面說的是第一層損失！
當你的接受物件聽到或者看到，你表達的內容時。
往往會按照自己的喜好和自身的興趣點去選擇性的接收。
這個過程是無意識的。
這是第二層的損失。
這樣無意識的損失，需要有意識的去修正。
但是即使去修正，也無法去避免下面的情況
人和人對同乙個詞和句子理解不同。
甚至同乙個人，在不同語境下，不同場景下，對同一句話和理解都不同。
也就是我們說的，一萬個人心中有一萬個哈姆雷特，儘管大家看的都是同乙個人寫的書。
這是第三層的損失。
上面是我總結的關於溝通的三步損失理論。哈哈
其實這樣的情況在我們的生活和工作中每天都在發生，非常的普遍。
這不是你和你的領導的問題，是整個人類，從古至今都在面對的問題。
這個問題給人類生產帶來了巨大的浪費。
但是同時因為這個三步損失，也給生活非常多的誤會，甚至奇妙的際遇。
很多奇蹟，都是伴隨這偶然和誤差而產生的。
如果是計算機語言，下達的指令，機器對機器，沒有損失。
只有使命必達！但確實意料之中，不可能有什麼驚喜，那會很無聊！
表面是溝通技巧的問題，其實他的學術基礎是傳播學！
如果你是新到公司的人，對現在的領導可能還不熟悉。
開始工作的時候，領導表達的事情和你的理解可能不同。
是需要時間去磨合，這個磨合，包括領導理解你，和你理解領導。
也就是「驢唇和馬嘴「的磨合。
長期磨合，才會出現我們平時經常說的所謂「默契」。
這個時間可能很長，也可能很短。
所以你說的清晰準確的下達指令，並不是一件的基本和容易的事情。
也許你的領導不是乙個能夠因人而異，調整自己說話方式的好領導。
其實很多都不是，做不到見人說人話，見鬼說鬼話。
這個是乙個非常高層次的能力。
這個能力的巔峰表現就是「對牛彈琴」，牛還聽的明白。
這需要對牛彈琴的人，對牛的理解能力有非常的把握。
才能通過彈琴去傳達資訊。
這樣的人，也是非常厲害的。
建議你可以這樣做。
多以請教的方式，多問。
1、你覺得他表達不清晰的地方，要問，問到你明確。
2、第一次你覺得很清楚的地方，不要自以為「是」，也要問，確保你的理解和他的意思一致。
3、在執行的過程中，如果有了新的理解和想法，及時和他溝通，確認。
你領導現在的這個下達指令的能力，如果他自己沒有意識，他是提高不了的。
提高他的能力，也不是你的職責所在，而是他的領導的工作範圍。
但是在和他的溝通中，提高你的能力，這個能力是你自己的。
這個能力會讓你受益良多。
不管將來和什麼領導相處；
不管將來在什麼樣的崗位；
不管從事什麼樣的工作。
2樓：liang
什麼叫團隊配合？輔助的終極目標就是ad不行也要帶贏，同樣的問題，如果剛入職的員工不行，我相信也有領導會耐心的培養，推己及人，說到底，金無足赤人無完人啊！
3樓：巴拉拉
領導要的是乙個能幫他分憂解難，能幫他實現想法的下屬，而不是乙個機械人。通常情況下，能把指令下的特別清楚的，級別越低越是容易。級別越高，事情越多，他想要做的事情很多也沒有想的很具體，需要下屬領會他的意思去完善；有些事情也沒有時間說的很清楚，去銜接他的想法就好。
4樓：錢祥春
看到題主描述的問題，似乎覺得很冤。建議反過來思考這個問題：可能之一，領導對具體業務並不熟悉，所以會通過這種虛張聲勢的方式，讓題主回去再做一遍，確保萬無一失；可能之二，雖然題主按照領導的要求做了，但可能並不了解領導的意圖，所以做出來的，其實是無用功，所以吃透領導意圖什麼重要。
說白了，就是為什麼要做這件事。
如何給同級同事安排領導下達的任務？
何以雋永 以我在機關十年的工作經驗來說，這種工作叫傳達，首先在領導這邊就要明確，誰來幹，幹什麼，和同事說的時候也是領導安排你做什麼什麼，切忌自作聰明。你是乙個傳話筒，認清自己的位置，莫要想著冒頭，最後撞出一頭包。當然如果你在私營單位，那就另說了。每個單位都有自己的潛規則。 說實話，這種事是無解的，你...
領導表述不清晰的問題，可以繼續追問嗎？
我還遇到過更過分的。比如說，我的小主管跟我說乙個任務 去切乙個土豆絲。我去認認真真把土豆切成了片土豆絲，他說他要的是土豆片。我說你給我的任務就是土豆絲，他非說我聽錯了。然後每次任務都是口頭對我說，我還沒有證據證明是他讓我這麼做的。然後他跟大領導說我能力不足，啥也不會。我跟他又沒有什麼利益衝突，何必呢...
做為乙個領導，只有給手下分配工作的權利，沒有給手下利益的權利，領導說他說了不算，啥原因？
life 很正常，因為領導上面還有領導，決定權在上層領導手裡，你的領導只有建議權或者甚至連建議權都沒有，只有分配工作的權力。而很多上層領導手裡雖然有決定權，往往又高高在上，根本不能體會到基層工作的難處，所以利益就會分配不均。還有一些上層領導，只是將權力集中在自己手中，搞獨斷 一言堂，連副職領導也沒有...