1樓：wanwan
這個是最根本的，如果能在工作其它方面有所建樹，當然是更好了，能做的了業績的人不一定能做管理，所以想向上發展還是要有其他方面的能力
2樓：砂子
遇人不淑吧，不過也無可厚非。
大概率領導都是這樣的秉性。因為先保自己的東西，再顧及他人。
利己是貫穿職場的一種態度，完成業績，是幫領導。幫扶你成長，是為了更好的完成業績，也是幫領導。
可以理解一些企業文化比較飽滿充裕的企業，成長計畫非常全面，本質還是利己的。
比如龍湖，綻放生計畫，很多應屆生夢寐以求的機會，其實本質也是利用光環吸附廉價勞動力，完成各持所需。
我可能說得太現實了點，對於題主的當下認知和價值觀會有一些衝擊。
希望你能理解乙個道理，讓自己變強，不是領導和公司，也不是社會，而是你自己有強大的自驅能力和對生活的熱愛態度。
公司社會平台，都只是乙個載體，有提公升計畫和培訓最好，沒有也無妨。
因為自身沒有深刻意識到提公升能力的重要性，公司領導做再多的培訓，傳幫帶，都是枉然。
乙個裝睡的人，是不會被叫醒的。
3樓：內蒙古人陳棟
呵呵！乙個程式設計師和桌球冠軍打網球贏得了比賽，又和羽毛球冠軍下圍棋也贏得了冠軍，
你說他是冠軍嗎？
在各位義正辭嚴的給出報復般有快感的肯定回答前，
我想請各位再看個現象：
你是個司機，整天腳不著地的跟著市場部的同事製作公司宣傳畫策，領導派車接送客戶，找不到你，你能給領導說：難道做司機的就不能幫同事的忙製作個畫冊嗎？我也忙了一整天了，難道在你的眼裡，我那設計畫冊的才能就那麼一錢不值嗎？
你是個程式設計師，一有客戶來公司考察，你比業務員還熱情，端茶倒水，無微不至，主管問你要結果，你能給領導說：難道程式設計師就不能接待公司客戶嗎？那個客戶和我聊得可比業務員聊得多呢，
呵呵！我想你已經明白我在說什麼了，
貓捉耗子，天經地義，
二哈拿耗子，你想作甚？
你是做銷售的，領導不拿業績目標來要求你，難道是看你長得比岳雲鵬還喜慶？
不務正業的同時還想強詞奪理不成？
不出單，可以多跑幾次，
不明白，可以多學點知識，
情緒不對了，你可以休息休息再戰！
目標沒達成，你可以咬咬牙關繼續努力，
但，不要胡思亂想！
你的崗位既然是銷售，你就得出業績，
沒得商量！
要不，換個崗位，
你的問題就成立了。
加油！順祝工作順利！
內蒙古人陳棟
我是乙個工作了二十多年的銷售老兵，我一直都在那裡！
4樓：天曉貳
做銷售這個事，真的是只看結果
兩個不同的銷售，乙個矜矜業業，每天996甚至007，來的最早，走的最晚，業績平平
另乙個整天不見人影，偶爾來一次公司也是宿醉狀態，但是業績總是第一就單說「做銷售」這件事，你覺得這兩個人哪個更成功？
作為乙個領導，如果有足夠的戰略眼光，確實除了結果，也應該看到過程，有時候銷售員確實很努力，暫時沒有成績，作為領導確實也應該給予其一些鼓勵，因為這種夠努力夠拼的銷售員確實足夠有潛力
但是作為乙個銷售員，不能沒有完成既定的目標後，自己跟自己找理由，覺得我雖然業績沒完成，但是其他某某某地方完成了
5樓：東哥講銷售
首先你站在公司的角度來想，如果你是乙個公司的老闆，你招這個人進公司，你的目的是什麼?？？是不是讓他給你賺錢的?
所以我們都習慣，從自己的角度去思考問題，比如說我進這個公司，我是想學習想成長，我還想能夠健康休閒一下，那你覺得人家公司為什麼要招你呢?
公司要招有能力的人對不對?
什麼能體現你的能力呢?
當然是你的業績目標啊
亮劍裡面李雲龍說，只要你能打仗，只要你能打勝仗，在旅長面前你怎麼放肆都行，
趙剛說；我能把乙個隊伍帶成乙個乖乖的聽話的隊伍，但是這樣的隊伍未必能打勝仗，
你不能打勝仗，那憑什麼讓你帶這個隊伍?
所以呢不要抱怨了，抓緊時間提公升自己的能力吧，讓自己這個銷售能力和銷售水平提公升上去，用業績來說話，用業績來證明你的能力，證明你是這個公司不可缺少的
6樓：王嘯虎
是的，因為你的其他目標跟領導沒關係，你健康成長和領導有什麼關係，他能得到錢嗎？他不能！但是你得考慮，如果他要求你加班的話，你可以要求支付加班費用。
7樓：
您想多了，呵呵。
只看眼前銷售目標的，就是要錢貨兩清，是初段或者粗暴的老闆...
想到中期銷售目標的，會考慮學習成長等，那是要你更多的產出，是中段或者野心的老闆，
看到長期銷售目標的，甚至會考慮到你家庭目標，那是要用你一輩子，是高段或者陰險的老闆哈哈
8樓：會籍顧問李永康
給你乙個場景，也是我經常遇到的
月底了，距離部門業績完成差5萬，月初你向領導信誓旦旦保證完成的豪言壯語歷歷在目，而眼下你又被目標業績焦急萬分
這個時候，你有心思你管什麼成長？（題外話，你想想作為優秀員工或者業績前三的你，很多東西靠公司的培訓是培訓不出來的，是你自己主動學習的）
這個時候，除了業績其他都是扯淡
這個時候才能真正知道那個是你的左膀右臂，而誰又是當個龍套業績是尊嚴，是底氣，是資本，也是賬戶餘額。
學習成長/健康休閒/家庭生活不都建立在賬戶餘額之上嗎加油
9樓：學六
從問題可以看出來，你是希望銷售領導在人員管理上人性化一點了。
說句實話，在職場上面這一點很難。但是具體也要看情況了。
如果你是剛畢業的大學生，而且公司也是世界500強，並且與成熟穩定的戰略合作客戶，那你可以進這家公司，因為裡面有一套全面的人才成長計畫，並且管理也很人性化，不光有業績指標，還有其它的成長指標，獎金和福利也很好的哦，這是很多人希望得到的最理想的工作。
但是如果你進的公司是一家私人企業，並且公司規模也不是很大。那對於公司來說，最重要的還是業績第一，因為公司要考慮盈利，所以銷售人員的壓力也是很大的。那銷售領導呢也不一定是冷血的，因為工作的首要任務就是完成業績指標啊，為了完成業績指標，領導需要做一系列的規劃和考核來刺激銷售人員努力出成績。
這是工作的本分。
但是在工作之餘，管理之中，就需要增加一點人性化的因素了。其實很多公司現在的銷售領導都還是比較人性化的，因為大家都是給老闆打工的，沒有必要把大家都逼到絕路上。有個朋友多的公司就是這樣的，他們是一家上市公司，他們的銷售領導那邊就很人性化，但是對於連續兩年沒有完成任務的銷售，銷售領導都沒有說什麼，最後還是讓老闆親自出面讓走人了。
能做到領導了，肯定有自己的一技之長或者是能力已經達到了一定的層面。在團隊的管理之中，你和領導看到的不一樣，所以感覺也就會不一樣。
10樓：阿杜
乙個公司只有銷售環節才可以創造利潤，其他的都是成本，所以身在銷售崗位一定要有業績，在老闆的眼裡你可以跟他提條件和要求，但一定要為公司創造利潤，也就說一定要有業績，有了業績你可以夠格提其他的目標，比如待遇，比如休假等等！
11樓：源來整理源整理
是的，銷售的本職就是為公司創造利益
這就需要銷售來完成，把公司的產品、服務給賣出去
在我看來，銷售是公司最核心的部門，因為除了銷售部門，任何部門都是需要開銷的，只有銷售部門才能營收，給公司創造利潤！
12樓：胡二胖
學習成長目標，健康休閒目標，家庭生活目標都是個人的事情。
公司的領導嘛，當然只考慮公司的業績。
落實到銷售身上，當然只考慮銷售的業績。
至於你能不能平衡？
你要是做不到說明你不是他們要的人。
要是所有人都做不到，那他們自然會降低條件。
但社會嘛，永遠不缺奮鬥的人。
13樓：山野樵夫
其實，不是在領導的眼裡，做銷售就只夠格有業績目標；其原因就是你們各自的目標是不一樣的；
領導代表的是公司，所以他關注的是公司目標，而你是做銷售的，所以領導肯定關注的是業績目
標，這是公司的目標；
而你的目標，比如學習成長目標、健康休閒的目標以及家庭生活的目標，這是你自己的目標；你
的這些目標可能跟公司的目標關聯不大；你有這些目標非常正確，其實這也是我們打工人在追求的
目標；只是要考慮的是怎麼把自己的個人目標和公司的目標相融合；比如說你可以通過幫助公司
實現公司的目標進而實現你的個人目標；這是最好的解決方案；
如果你覺得目前公司目標跟你個人目標不匹配，那就要有所選擇了；要麼以公司目標為主，現做
一些時間再說；要麼堅持自己的個人目標，去尋找那些跟個人目標不相衝突的公司合作或上班，
這樣你就能兼顧了。
我是做銷售的，最近領導建議我多去社交，但是我覺得我不適合去社交以及我不喜歡刻意的社交我還適合做銷售嗎？
青衫依舊 這個說明領導是想要重用你對不對？首先，銷售還是比較考驗乙個人的社交能力的，有一部分客戶都是從陌生人開始的，所以提公升一下還是有必要的。再者，我們的生活也離不開社交呀，社交越廣，你的朋友才會更多，以後走的路也會更多。當然並不是說讓你刻意去做什麼，你要知道做了這件事你會收穫到什麼你就不會覺得那...
難道就只有看不懂的才叫藝術嗎？
畫風子欒 我覺得並不是，時代在發展藝術也在發展。古典繪畫也是藝術，現代藝術也是藝術。相信去看古典繪畫那種寫實風格的藝術我們好像人人都能看懂。再到後面出現的印象派，如果我仔細去看我們好像也能看懂他們所畫的是什麼，但是我覺得不管是古典繪畫還是印象派，他們僅僅只是在表述乙個靜物乙個風景或者是乙個人，好像並...
在電氣行業做銷售是種怎樣的體驗？
我還想再等等 要做就要有經驗與人脈的積累，這是我最想說的。本人在變頻器廠家做了7年，雖然沒掙過什麼大錢，但是溫飽還是能滿足。也經歷了乙個小白啥也不懂的過程。電氣銷售個人感覺對產品的售前還有售後服務特別重要，產品要效能質量穩定，銷售人員要多多少少要懂點技術，而不是去了客戶那裡啥也講不出來或者講的天花亂...