1樓：餘姚仁
銷售出生的領導比較喜歡能說會道的手下，也喜歡手下人有事向他匯報，而技術出生的領導更喜歡踏實能幹的人，遇事能自己解決，我在工廠幾十年，好像都是這樣的，僅供參考。
2樓：威尼斯
首先會從銷售者角度來揣摩分析客戶，顧客需求是什麼？我的產品競爭力如何？利潤和成本怎樣？所以說做過銷售的領導創業成功率會更大，首先會把控成本，核算利潤，懂得心理學
3樓：小龍的閥門
乙個企業的命脈就是銷售。
怎麼理解？企業的內部管理可以弱一些差一些，但是，市場銷售一旦走下坡路，就意味著這個企業關門不遠了。
做市場銷售的人成為公司的領導，特別具有企業的戰略意識，習慣性的會以市場以客戶的需求為導向來管理企業，這樣的企業生命力特別的強大，跟著這樣的領導，你就被潛移默化的被薰陶成以客戶的需求作為自己工作的出發點。就這一點是非常具有價值的。
4樓：希曼醬醬
銷售出生的老闆一般而言非常精明。
很多人以為老闆是銷售出生的，不懂業務也不精通管理，以為非常容易糊弄，其實是大錯特錯。
告訴你，銷售出生的老闆非常敏感，業務的輕微波動都能被感知到，更加厲害的是他們抽絲剝繭般的分析能力，可以快速定位問題根因。
至於為何如此，具體答主也未曾可知，可能是長期的銷售鍛鍊出來的超強判斷力吧。
5樓：自由策劃人
他們往往以「銷售邏輯「來發現問題；以「怎麼賣」的角度看問題；以「付出多少代價」的思路來解決問題；並以「為企業創造多少價值」來看待員工……他們崇尚競爭又狡黠，他們富有激情又現實；他們具備魄力又有賭性……
6樓：暈暈乎乎
我的領導也是銷售出身，這樣的領導對銷售的事務、模式、內幕都是一清二楚的，手下的銷售員有些想耍點段，根本不可能逃過他的眼睛。
做銷售的難免有幾個心思靈活、想著自己的那點小算盤，只要不太過分，領導也不會太多干預。因為他知道，銷售就是衝著錢去的，有爭鬥也是難免的，只是別傷到領導或者團隊的利益。
這樣的領導喜歡一張白紙的新人，最好就是剛畢業的學生。相反，有很多任務作經驗的，不會太喜歡，除非你之前的工作單位是他喜歡的型別，否則，他更喜歡一張白紙的，完全按照他的想法來學。
工作模式就是勤奮、努力、有上進心。不停地學習，學習能力強，對客戶很執著，永遠保持激情滿懷，隨時準備加班！
7樓：行為能力導師楊磊
對市場有很強的敏感度，另外與客戶打交道的心理素質比較強。
在管理上比較關注結果，同時對過程細節要求比較細緻。
一般來說，做銷售的出身的領導的性格比較多元化。
8樓：職場老江
首先，對市場的把握，要有一定的格局。對市場的敏銳度，對產品賣點的抓取，需要時刻關注市場動態。準確的判斷，不錯失客戶和商機，是需要有營銷的頭腦的。
第二，與人溝通。銷售與人打交道，揣摩心思，講究說話藝術，這樣才能建立與客戶的信任。管理者更是把人力資源學到精髓，怎麼組建團隊，怎麼管好隊伍，哪個細節都離不開與人溝通。
第三，銷售是傾向量化考核，指標分解，目標達成，是衡量乙個好銷售最基礎的槓桿。同時，業績、利潤也是企業生存之本。乙個企業家要想讓企業健康持續發展，必須關注這些決定企業命運的數字，兩者也有共同點。
第四，果敢和抗壓性。人們常說，做銷售的人有股拼勁，不達目不罷休。遇事不猶豫，該出手時就出手。
做企業也是一樣，特別是初期創業，要有一種孤注一擲的勁頭，因為沒有退路，所以全力以赴。另外不得不說就是抗壓性。大家都知道，相對來講，銷售是高薪高壓的崗位，收入可觀的同時，也要有非常強的抗壓性。
作為企業管理者更是壓力的承重牆。
9樓：
套一句世界知名勵志的話：《不要問國家可以給你什麼？先問自己對國家做出那些貢獻！》
一樣道理：《不要問領導什麼出身？什麼特點？先問自己對領導做出什麼貢獻？如何付出！》
明白了嗎？領導出自什麼專業？什麼專長？都是學習的機會，知道了就尊重他！不知道或不懂的就誠心溝通，何必自擾！
10樓：潤識藝術
我上一家公司是領域的綜合性企業，之前的高階主管都是美院學院派。後來因為網際網路熱，公司發展副核心產業，空降了一批58同城、阿里巴巴出來的主管，做市場營銷。
相比他們做事更講求邏輯，更理性，更偏向以資料為導向。講求結果，對市場更熟悉敏感。不太看重苦勞，強調有效勞動。
堅信營銷部門是公司最重要的部門。
11樓：不告訴你
銷售出身的領導特點太多了！我從正反兩個方面來講講這類領導的特點！
先說點優點：
情商很高，外表行為粗狂，內心豐富細膩，待人接物八面玲瓏，見人說人話，見鬼說鬼話！不管什麼情況下，一張嘴就能圓場。
對待上級，嬉皮笑臉，沒個正經像，一副人畜無害的模樣！
對待下屬，直來直去，絕不拐彎抹角；安排任務時，目標清晰！
喜歡帶著下屬一起娛樂，下下館子，喝喝大酒，也有甚者經常領著弟兄們唱歌洗澡+spa！
為人仗義，比較護犢子，尤其是在部門配合的時候，比較強勢，下屬受委屈的時候會主動站出來說話，一副我的人，誰敢動的架勢！
性格上比較豪放，大大咧咧，逮誰都能諞兩句，開個玩笑，講個段子都是正常行為。
博聞強識，知識面非常廣，上下五千年，反正都知道個大概！
風險意識強，無論哪一類客戶，如何控制回款，尺度把握的非常精準。
接著說說缺點：
脾氣太臭，逮誰罵誰，眼裡揉不進沙子，尤其是在業務推進的過程中，跟下屬肚子裡的蛔蟲一樣，只要一抬屁股都知道要放什麼樣的屁。（畢竟以前他自己都幹過的事情，他能不門清嗎？）
遇見客戶就跟見到祖宗一樣，低三下四，卑躬屈膝，渾身銅臭味。
總穿著一身不太合身的西裝，忙起來不修邊幅，妥妥中年油膩男的標準裝束。（不代表全部哈）
喜歡吹個牛，別人身上的事，說著說著就成自己身上發生的。
總結：（前提是你的領導在收入上對你很大方！）銷售出身的領導大多是真性情，陽謀多陰謀少，罵了就是罵了，別多想，他大多數情況也是真心為你考慮，希望你能好，因為你的業績和他的收入直接掛鉤；有時候他也會刻意控制自己的情緒，控制不了的時候基本上是真的恨鐵不成鋼，還有他的博聞強識也好、鬼話連篇也罷是閱歷給他的禮物，他的不修邊幅滿臉油膩是為了和自己身上的銅臭味相符，讓身邊人不覺得突兀！
如果你遇到乙個在收入上不吝嗇，但是脾氣差一點的領導，請珍惜機會，捨得跟你談錢不給你畫餅的一定是個好人，將來有一天你一定會感激他！
感激那個曾經幫助我的老大哥！
12樓：周公181
人並非生來定格，長期從事某種職業，也會影響其價值觀、格局、做事風格等，銷售型的管理者通常具備如下特質（不完全相同，但大致類似）：
1、他們有時「表裡不一」。
他們不會被情緒所左右，更不會陷入自戀的情緒不能自拔。即使今天沒有好心情，也要硬把自己調整過來，佯裝著什麼事都沒有，這是他的職業要求。
2、心理素質比較過硬。
在困難面前，他有一種持續堅持、不認輸、不放棄的特質，尤其是在臨門一腳的時候，因為這個時候，往往最難搞。
3、敏銳的洞察力。
他們像獵人一樣，對事物的判斷相當敏銳，為了發現獵物（客戶），他們往往通過平時多接觸客戶、多深度思考、多積累經驗，來提公升自己的洞察力和判斷力。
4、良好的溝通和表達能力。
他們想把東西賣出去，要和客戶之間建立信任，再想辦法和客戶交上朋友。因些，他們具備超強的和客戶建立對話的能力，這個能力是拉開銷售檔次的乙個核心點。
5、應變能力非常強。
他們不會死守著乙個市場領域，要麼多準備幾個籃子（涉足的市場領域），要麼擁有的足夠多的雞蛋（客戶資源），以便擁有充足的客戶資源積累。
6、學習能力和悟性超強。
他們面對不同的人，建立信任感的閒聊內容（見人說人話，見鬼說鬼話）有所不同，這就促使他們具備快速學習能力，來擴充自已的認知邊界，以及知識與知識之間的深層次關聯。
這樣的領導比較喜歡什麼樣的新人？從「物以類聚」的角度分析，大部分人喜歡與自已志趣相投、志同道合的人相處，因此，他們也會喜歡這樣型別的下屬。
但是，凡事不能絕對，有時候，互補性更具有吸引力，取長補短在職場上也是常有的事。
我認為，不要去糾結領導喜歡什麼的下屬？做最真實的自已，有業績才是王道。
13樓：煮史問道
銷售出身的領導特點歸納總結如下：
1.具備很強的溝通協調能力。
市場工作需要過硬的產品或服務支撐，更需要市場工作者具備較強的溝通能力，能平衡處理好客戶與公司之間的關係。
2.看問題時更注重人的因素，往往能直達人性。
銷售工作和領導工作有近似之處，工作物件主要是人，不是物。這使得銷售人員在看問題時，更注重人的作用與影響，形成這樣的思維之後，逐漸較一般人更容易看懂人行為背後的動機與訴求。
3.習慣性地在業餘花費一定的時間與精力來組織並操作團建工作。
4.對市場敏銳，對交期、成本這些東西的關注度很高。
14樓：心底的那個角落
優點:1.溝通、協調能力較強
2.做事果斷，不輕言放棄
3.遇挫折能隱忍，懂分寸，情商高
4.隨機應變能力強，不拘泥形式
5.以結果為導向，以成敗論英雄
相應可能帶來的缺點:
1.說得出未必做得到
2.為求目標，有時可能急功近利
3.在客戶和領導面前壓抑久了，在下屬面前就可能比較容易過分張狂、嚴苛4.為達目的，無視規則
5.過分強調結果、績效，未必能帶好乙個團隊一般喜歡做人機靈但不耍小聰明，並且能出成績的手下！其實大部分領導都喜歡這種手下……
15樓：商場幫品職網
銷售出身的領導我看其它幾個貼子回答的都很好。
我根據我的所見所聞再加一點吧
其實這個銷售出身的領導也要看是在什麼行業。關呼行業是挺重要的。
銷售出身的領導這裡我只講正能量的方面 ，負能量說了沒有意義，回答負能量也是畫蛇填足。
1.必須以結果為導向。無論是做領導還是做銷售的員工，怎麼做的不重要，要的就是結果。
沒有結果你做任何事都是徒勞無功。如果沒結果你還用了公司的資源，那就是事倍功半。能用的形容詞太多，我就不一一例了，但是如果你的結果很漂亮那就不一樣了。
不用什麼華麗的詞，單純的吹牛B就行。
2.執行力強，劍鋒所指，所向披靡。把嘴閉上給老子幹。
銷售崗位是所有崗位運行業最強的崗位 ，因為執行力直接決定了執行的結果。很多人不理解這個事：『』我不明白，我怎麼幹，我得知道為什麼這樣幹」。
你就是乙個小兵，給你講你也一樣是不明白。有的時候關於戰略和策略底層人員是真的想不明白，不是你能力不行。是所在的高度不一樣。
先乾等幹完了再問。
3.注重上下級關係，做銷售本身就是做關係，做客戶，做渠道，所以做關係以全完融入到了銷售的身體裡，而且上面提到的執行力和結果本身就是對上級的負責。培訓，引導，輔助這些是對下級人員的負責。
所以在所有部門裡銷售部是最常出去吃飯，喝酒，聚會，團建的部門。
4.溝通能力強，既然是做銷售的那口皮上的功夫是自然了得。為了獲得更好的資源，為了結果不出一點差錯，所以銷售部會把整體情況的做乙個沙盤推演。
然後會把所有涉及到的部門都提前溝通好。這個沙盤的推演也許只能銷售部能做。因為他們是執行層所有事他們整體都親身經歷過。
5.壓力感，壓力感其實做銷售的也都能理解，人無壓力輕漂漂，更何況銷售是直接關係到公司的命脈，說白了其它部門都是擺設，只有銷售門才是公司的發動機部門，其它的部門都是輔助性或是服務性的部門。如果銷售部不能產出的話。
公司有沒有明天都不好說，所以銷售部門有壓力是正常的，更何況是銷售部門的領導。
如何看待「90 以上的老闆都是做銷售出身。」這句話？
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