1樓：江小白
這是二八定律，大部分人是二八之間，甚至大部分是二，銷售根本不賺錢，存不了錢，要不然，為啥天天招人？好的崗都很穩定，之所以銷售多老闆，那是幹不下去，被逼創業。拼一把而已。
2樓：諸葛王禪
這不很正常嗎，就像是99%的教授都有本科學歷。90%的院長都是醫生出身。
公司就是賣東西給顧客，最會賣東西，並有直接經驗的，也就是銷售。
每個群裡都有一條最合理的公升級路線，只是銷售剛好是比較適合當老闆而已。
3樓：宿言本言
乙個人的價值=技術價值+資源價值+平台價值我們普通人想白手起家當老闆，前期只能靠「技術價值」。而談得上技術的有2類人：工程師幫老闆做產品、營銷師幫老闆賣產品。
而工程師做的產品只有老闆買單，所以一輩子只能靠技術過日子。
但營銷師賣的產品是顧客買單，而顧客需要資源來觸達，需要平台來聚攏，所以賣產品的過程中就不知不覺有了產品和平台，於是就開始了自己創業之路。
這就是為什麼90%老闆出身銷售的原因。
4樓：
實際情況應該是，老闆90%以上的工作都是為了推動自己公司的銷售，所以這句話也沒什麼毛病。當然「老闆」特指擁有公司的人，不是職業經理人。
5樓：朝花夕拾
這句話顯然是因果關係倒置。
不是90%的老闆都是銷售出身，而是做老闆是銷售的唯一出路。
銷售人員的基數太大了，所以老闆最多，給人造成這樣的錯覺。
6樓：
乙個公司三個位置最重要，1銷售/營銷,2核心技術/產品3，財務老闆的職能在於乙個公司的主要決策及對外對內的重要接觸。
而銷售營銷走在前台比較多，銷售更了解市場，也了解自己的產品，上下裡外溝通的也多，所以看起來老闆銷售出身的多。
工廠的老闆有很多出自產品技術或生產管理也是同樣道理，跟所需要具備的職能有關係。
另具體事例可以參照一些大公司，如微軟，蘋果等公司，創始人有多人，但走在前台的是具有銷售屬性的比爾及賈伯斯
7樓：凌晨五點出發
這句話的本意是，想當老闆，銷售能力很重要。只是為了強調銷售能力的重要性而已，90%無從考證。
乙個人的能力是多維的，尤其對老闆們而言，業務能力只是其一方面。要說重要，它不及管理能力重要。不可或缺不等於反次為主。
這其實是乙個非常常見的思維誤區，也是某些行業，比如企業培訓界慣用的套路。在案例分析或由果溯因的過程中，有意或無意的強調一些因素，忽視一些因素。
這個有意和無意跟你的當下關注、專業背景、思維層次等都有關係。當然也有些是套路，你比如，贏在執行，細節決定成敗，性格決定命運，題中「90%以上的老闆都是做銷售出身」。
為什麼說這句話是套路呢，因為人的潛意識喜歡簡單的，相信絕對的。這句話本身就蘊含著幾個非常實用的銷售小技巧：簡單因果式+斷言型溝通+資料支援。大家細細體會。
8樓：Skyline
今天碰巧和朋友聊到了sales的問題，其實「90%的老闆都是銷售出身」這句話並不算錯，倒不是做銷售容易當老闆，而是帶有銷售成分的崗位實在太多了。
我們不能把「銷售」看得太狹隘了。
超市裡吆喝賣王老吉的店員當然算「銷售」，但幹這個「銷售」是不太可能成為老闆的。
留學中介裡的「顧問」其實也是銷售；
設計院的「專案經理」其實也是銷售；
投行的承攬、行研的分析師、IT的產品經理、奢侈品的品牌戰略部都可以算銷售，只要是面向外界，為企業帶來訂單的崗位都可以算銷售，從這個角度來講，一些出去應酬喝酒拉關係的老闆也是銷售。
你要找出乙個專門悶頭做技術不跟外界溝通的崗位還真不是那麼容易。
所以這句話其實是在說「90%的老闆都有良好的溝通能力」
9樓：郭志強
雖然說古人不曾欺我，但時古人說的話也不一定全對啊。
比如以前打仗是靠武功，謀略和士兵數量。現在呢乙個氫彈下去就ko了。
9成的老闆是銷售出身的，這句話在哪個時代是正確的，但時放到現在就不正確了。現在變化這麼快，也沒見多少老闆是銷售出身的。
以古為鏡
10樓：昨日不再
什麼是老闆，老闆就是要賺錢養活公司。無論什麼出身的老闆，都得去考慮賺錢盈利。
商品時代，賺錢就是賺差價或賺服務的錢，你得去競爭，你得能找到方法打敗對手。銷售出身的，了解產品，了解市場，了解對手，還有一套很實際的操作方法，這種思維能讓他在企業經營中，始終保持市場優先，銷售驅動。
現在商業環境變化太快，新銷售方式的大通路大平台的基礎服務已經有人提供，老闆更多可能來自於產品、營銷、內容、新技術。
銷售和商業敏感是每個老闆都具備的能力，只是他們未必還是銷售出身。銷售的重要性是在下降的。
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40度橙光 以你和領導的關係鐵不鐵來確定 你和領導的關係比較鐵，說明老闆把你不當外人，兒子兒媳還需仰仗你這位大哥幫助，當然也不能太虧了自己，都不當外人了，可以和老闆談談多少給點辛苦費什麼的 你和領導的關係不確定，說明老闆可能在試探你，兒子兒媳是他的眼線，你也可以反向試探老闆的心態，如果這次試探是為了...