1樓：暴走蘿莉小姐
給予獎勵，激勵政策。
這也和平時的員工關懷。企業文化有關係。員工開心啦自然就主動性高！
當然也在平時的工作中讓員工知道領導喜歡他們主動去參與工作，而不是只完成派發的任務，讓他們多多發表自己的想法！
2樓：邢笑笑
看到其他回答的朋友已經給出了非常具體和好的建議。我看出你描述的問題的癥結是：員工的進步，無法匹配公司的發展，或者說是你的期待
我在這裡只說乙個問題：動機。
也就是，你知道他們想要工作的動機是什麼嗎？我可以很明確地告訴你，不只是錢。你可以詳細詢問：
動機是輕鬆，是免費吃喝，這樣的人可以開除
動機是錢，那就要為他規劃如何能掙更多的錢。可能是增加工作時間，也可能是掌握更多技術，比如成長為大廚，成為經理，那就要培養
以此類推，只要能知道人的內在動機，你的所有獎勵、培養，才能有效果。總結，我建議你每個人聊一聊，我想大家的動機會比較相似
3樓：水杉
建議從下面幾個方面入手：
1、從工資上考慮，現在社會都很物質，員工出來打工，首先談的就是錢，而且是眼前能看到的，所以從月工資開始入手；
2、從制度上考慮，所以正規的公司，都是用制度來管人，而不是用人來管人，制定乙個合理的、人性化的制度，讓員工按制度來執行；
3、從企業文化或是公司福利來考慮，爭取做到在同行業裡是中等偏上的，最好是上等的，即使你的員工去跟同行對比，也知道這個公司才是最好的。
總之，所有的改進都跟錢脫不了關係，祝一切順利！
4樓：屈魔人
首先搞清楚員工不主動的原因是什麼，一般有三種:不能做，不願做，不敢做。
如果是員工不會做導致的工作不積極，那麼就去培訓，讓他會做。
如果是會做而不願意做，不為也，非不能也。那要找到他不願意積極工作的原因。如果讓他搬一塊磚頭，就給他100塊，你覺得他會不會主動起來？
如果是不敢做，多做多錯，反而多遭批評，那麼你就要考慮如何改善的問題。
上面這些就是大方向，具體解決方案還需要注意方式方法，有很多細節需要注意。
5樓：心理諮詢師陳俊鋒
直覺是：
1，你的員工並不是不努力，而是不知道自己應該幹嘛。沒有人告訴他們應該做什麼，怎麼做。工作職責不明確。（企業管理）
2，不知道自己工作的意義。（企業文化）
6樓：胡春雨
1，物質上，物質激勵，比如獎金和提成，或者參股；
2，精神上，關懷員工，真心幫助企業和員工個人成長，培訓和學習讓大家進步，有歸屬感。
3，日常上，決策和問題處理等，全員參與，有參與感才有責任感；
4，高階機制，讓大家看到努力的成果和前途。
7樓：影如月彎
其實我很多時候我覺得員工的主動性大多數不是引導出來的，取決於下面三點。
1,最重要的一點是家庭及學校教育的沉澱，說通俗點就是常說的本性，本性不好再怎麼引導也是出不來的，人家就是來混日子的。
2,你的薪酬和激勵機制是否合理和有效。千人千面每個人的需求不一樣，所以不是乙個合理的機制就會對所有人都有效。
3,發展前景，如果企業看起來沒得啥前途，或者說讓人覺得走在錯誤的路上，當然不會那麼積極。
總之，能引導出主動性的員工始終都是少數，找出來用好，其他人靠制度約束達到基本要求就夠了，別想太多！
8樓：Allen
所有公司都存在這個問題。
都很難解決。
這個就是管理者最重要的能力。
企業最大的難題就是人員管理，因為人的差異太大了。
說大了就是企業文化，組織結構，規章制度，技能培訓。
說小了就是指導，關心，讚美，鼓勵，肯定。
大公司用制度管理，小公司用感情管理
9樓：飲冰十年難涼熱血
個人覺得完善的獎罰制度，以及合理的績效激勵措施是基礎。從一線員工到創業者感觸頗深。民主管理，能讓員工得到尊重，感受關愛的企業文化也是必不可少的工具。
細微之處見真情，能讓員工感受到的一定不是大的條條框框的約束，而是點點滴滴的關愛。
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