1樓：橙汁
老闆追求往往高心比較硬，打工的人往往追求不高心軟老闆的內驅力，一般可以分為兩種，利益唯我至上。員工打工的也分成兩種，利益自我至上。
當然這都是西方價值觀的一種東方人表現形式，可能有共通性的地方，但我覺得也有不同的。
雖然我兩者都不是很認同，但我也迫於生活，變成其中一類。
所以還是鼓吹一下中國古代的一些價值觀，應該還是值得現在人借鑑一二的。
2樓：思維咖啡
小王和小陳二人是同事也是好友，他們工作一段時間之後，覺得前途渺茫，便同時辭職出來自主創新，小王喜歡穿衣打扮就決定開一家服裝店，小陳因為喜歡品嚐美食就決定開一家小餐館，小王對小陳說：幹餐飲需要早起晚睡，精打細算實在太累太繁瑣了，你要想好在做。小陳說：
＂沒事我會請人來做＂。小王說:＂請人不花錢啊！
現在人工那麼貴＂。小陳說:乙個人的精力畢竟是有限的，工人能幹的事情就讓工人去幹，我們要去幹工人幹不了的事情。
小龍撇了撇嘴，兩人不歡而散。
因為創業前期都很忙，之後便較少聯絡，半年時間小王要麼守在店裡，要麼待在家裡，要麼早上在進貨的路上，三點一線，很是規矩。這天小王的服裝店因維修電路需要關停一天，終於可以休息了，他決定到好朋友小陳的店裡看看。
來到小陳的餐館，發現是員工在守店，小王嘆著氣搖搖頭，當他說明身份問小陳的去向時，店裡員工才告訴他——小陳老闆正在籌畫裝修第二家分店。小王帶著疑問找到小陳，你的第一家電還沒有搞好就迫不及待地開第二家店，這不是急功近利嗎？小陳說：
之前我負責店內營銷管理的工作，前段時間我找了乙個更懂營銷管理的人去做這份工作，所以就替下來現在的我在做市場拓展，店內一切正常執行又何來急功近利之說呢？小王聽後聳了聳肩，再次不歡而散。
很快一年過去了，小王每天還是三點一線累死累活，小陳卻連續拓展，在最短的時間內跑馬圈地、搶占市場，用十二加連鎖分店在這個城市豎起品牌的旗幟。小王問小陳:＂開那麼多家店你不累嗎？
＂小陳說:我之前的工作是拓展市場，後來找了乙個更懂拓展市場的人代替了我，現在的工作就是喝喝茶看看報告，何累之有。
《思路決定出路》提到過：你去做乙個普通工人都能做的工作的時候，你的價值就是乙個普通工人，當你去做乙個普通管理都能管理的時候，你的價值就是乙個普通管理。當你去做一件精英人才就可以擺平的事情的時候，你的價值就是乙個精英人才。
只有學會用這些人才為你服務，才稱得上真正的老闆。
老闆是不會去做別人能做的事情，因為他知道成就人的其實不是學歷，而是老闆思維。高學歷的成功率很高，但是高學歷也只能讓一小部分人獲得成就。低學歷的成功率較低，但是低學歷也只能使一小部分人過的不好，但是具備老闆思維的人的，不管是學歷高還是學歷低，他們百分之九十都會小有成就。
為什麼呢？因為無論你學歷多高只要你不具備老闆思維就只能賣自己的時間，即使你的時間再值錢，他也是有天花板的。終不會高得太離譜，可擁有老闆思維的人，他會借用別人時間去幫他賺錢，這就難以估摸了。
如果他的格局足夠大，最起碼有幾百上千人為他付出，而這幾百上千人的成績就算學歷乙個再高的人，以他一己之力也難以做到的，如果格局小一些十個八個人為他付出，即使隨便弄弄這已經超越乙個本科生的平均工資。
國內的教育體制成立於改革開放前期，那時候國內企業大多都是國企，需要一批知識豐富的工人，所以才結合國情制定了教材，這麼多年過去了，國家巨變，教育體制沒有改變，所以說學校現在培養出來的學生，其實就是一批高階打工仔，想要創業，想要有所成就，僅靠所學知識是難以獲取成功的。我們更需要的是培養自己的老闆思維，究竟什麼才是老闆思維，八個字＂敢於用人，善於統籌＂
3樓：張克勝
窮爸爸富爸爸這本書裡面，有提到乙個四象限，建議你看看。左邊象限，真的和右邊象限，很難賬戶逾越，這是不以人的主觀意志為轉移的歷史規律
4樓：屈魔人
乙個人的思維格局差異是極大的，這個在20歲以前，家庭出身的影響極大，因為那個時候你還沒有過多接觸社會，做事的方式都是參考家裡人的。20歲以後，很多思維方式也是通過周圍接觸的人，做的事情，逐步改變的。
俗話說人活環境，中國古代也有孟母三遷的故事。所以，環境給人帶來的影響是非常大的。每一種環境都會給人帶來比較特別的屬性，不同家庭出身的人就有不同表現。
關於打工思維和老闆思維，分成兩部分：
在職場中：
打工思維的人，一般都認為我是給老闆工作的，老闆給我多少錢，我就幹多少活，所有的行為是被動的。
老闆思維的人，他即使現在也在打工，但是他會認為我打工是為自己工作的，工資是我自己創造出來的，是為了讓自己過得更好，所以他工作是主動的，是積極的，他會想各種方法提高效率和業績。他會想自己將來也是做老闆的，假如自己現在是這家公司的老闆，應該會怎麼做，在打工的時候就已經預演了多少次。也會刻意積累自己的人脈，經驗，資金。
所以，好多年之後，你會發現，打工思維的人基本上沒啥進步，除了年紀增大之外。而老闆思維的人，各方面的實力已經大增。
在生意中：
即使同樣是老闆，有的老闆格局就很大，而有的老闆格局就很小。
其實呢，這也是和出身，環境是密切相關的。
舉個例子，我們會看到有的烤魚店呢，為了吸引人氣，直接送一條烤魚，然後呢，格局小的老闆就看不懂了，這太虧本了，換做是他們肯定不會這麼做。
實際上呢，烤魚店這麼做就是為了吸引人氣，有人氣就有財氣，吃烤魚一般幾個人一起過來，一條烤魚不夠吧，再點一點其它的，不就回本了。即使有一小部分佔便宜的，我就免費點一條烤魚，別的不要，也不要緊，只要控制在一定的比例，那麼總歸是有盈利的。
這個呢，有老闆思維的人，他就敢做，但是打工思維的老闆，他是不敢這麼做的。
再比如，陳佩斯，馮小剛，趙本山，一開始都是演藝人員，但是最後他們的發展是差距很大的。
陳佩斯的商業模式呢，就是把自己變得很厲害，自己給自己當老闆，自己乙個人賺錢。
馮小剛呢，轉型做導演，靠著賀歲片等優秀產品賺錢。
趙本山呢，他搞了乙個平台，所有厲害的人都到他這裡競技，拜師，然後他靠平台賺錢，靠人靠產品賺錢。
思路決定出路，但是很多時候呢，你即使有了老闆思維，還得有那個膽識，資源，承壓能力等等，否則，你也玩不轉那一套。
5樓：姚青青
我個人覺得，本質上是沒什麼區別的，都是把自己那攤子事做好，得到自己想要的東西。
區別的是，老闆的自己的事，本身就包括整個公司的所有事，考慮問題也是從公司的各個部門、環節綜合來考慮的。另外，做得越大的老闆，他們的自己不再是「小我」了，還有更大層面的東西，NLP裡稱之為靈魂，佛陀叫眾生，眾生的得與失進入到老闆的思維範圍，把別人的事也納入了老闆自己的事裡面。
而打工思維就是非常具體的「小我」，自己、家人是他們關注很關心的，公司其他部門、其他環節那都是別人的事，完全不關自己的事。
6樓：傻不拉幾
老闆思維是考慮大局，如何讓公司運轉的更好，如何讓每個人各司其職。打工思維是，如何做好自己的一畝三分地，如何用上班時間幹點私事。
7樓：錢祥春
正如《拆掉思維裡的牆》所言，每個人的思維裡都存有一堵牆。也正是因為這堵牆，人們產生了不同程度的思維慣性與行為慣性。比較典型的乙個現象是：
人們普遍認為，眼見為實，耳聽為虛。換句話說，只有親身經歷，才能信以為真。那麼親身經歷的就一定是真的嗎？
這裡，不妨回顧一下盲人摸象的故事：由於每個人所觸控的部位不同，於是有人說像條蛇，有人說像棵樹，有人說像把扇……以致每人各執一詞，互不妥協。之所以會發生這種令人啼笑皆非的事，是因為他們難以觸及到大象的每個部位，以致誤把區域性當全部。
其實，不僅盲人會犯這種錯誤，而且所有人都會犯同樣的錯誤，因為在我們認知當中，所能感知到的僅僅是冰山一角，既難以清楚觸控事物的所有部位，也難以準確把握事物的來龍去脈，更難以科學判斷事物的內在機制，但這並不意味著在事物面前我們能無動於衷，無所作為。相反，我們應當拆牆思變、動真碰硬，探是究非，自覺把握機會，迎接挑戰。這樣，才可能在大眾創業、萬眾創新中走出一條新路。
8樓：於默
老闆的思維是:不拘小節，不會為了蠅頭小利的事，放棄乙個公司的經濟。沒有沒長遠眼光獨到之處，這個絕對不會發展不了多久。
打工思維是什麼事斤斤計較，直顧現在一切，拋棄長遠的未來。永遠都是繃緊柴公尺油鹽醬醋茶的錢
什麼是老闆思維？什麼是管理思維？什麼是打工思維？
心是佛 呵呵呵呵你這問題問的真心可笑，你仔細看看，不都是思維嗎？你問的這些問題隨便乙個都沒有乙個人可以回答，因為思維千變萬化，每乙個人的思維都不同，就說 老闆思維 吧，每乙個老闆的思維都不同，天下老闆那麼多，該說哪乙個的呢？呵呵呵呵，人的思維在剛出生的那一刻原本一樣，都一無所知，所以佛說眾生平等。後...
請問辯證思維與邏輯思維有什麼不同之處？
李雷雷 最近學習了各種思維的書籍，看到這個問題突然就想發表一下自己對辯證思維和邏輯思維的理解，最初我只是想學習一下邏輯思維讓自己在思考問題和做事方面更條理，後來沒剎住車就也了解了很多辯證思維，下面進入正題 辯證思維是指以變化發展視角認識事物的思維方式，通常被認為是與邏輯思維相對立的一種思維方式。在邏...
典型的 老闆思維 有哪些？
阿虎網路筆記 90 的收入用來培養小孩。這句話很多人聽不懂。我們看看陳雪凝就行了！他的父母不是千萬富翁，也是億萬富翁。培養乙個陳雪凝這樣的人才，燒3000萬到5000萬，能培養出來，就是非常廉價非常廉價的了。至於回報率，我可以這樣說 陳雪凝一年想賺1000萬就賺1000萬，想賺2000萬就賺2000...