1樓：心是佛
呵呵呵呵你這問題問的真心可笑，你仔細看看，不都是思維嗎？你問的這些問題隨便乙個都沒有乙個人可以回答，因為思維千變萬化，每乙個人的思維都不同，就說「老闆思維」吧，每乙個老闆的思維都不同，天下老闆那麼多，該說哪乙個的呢？呵呵呵呵，人的思維在剛出生的那一刻原本一樣，都一無所知，所以佛說眾生平等。
後期的認知，都是通過學習所產生的，不管哪乙個人都一樣。人的智、愚，正好體現著人的用心的程度。「心」用在何處，就會在何處產生認知，「心」付出的努力程度，就是產生智、愚的原因，比如「一心一意」的工作和「三心二意」的工作。
「用盡全心」於「毫不用心」，「長期用心」於「偶爾用心」，所產生的認知，當然是有區別的，你說呢？大概的說吧，想成功的――就是老闆思維；想用人的――就是管理思維；想隨性的――就是打工思維。
2樓：Black Alan
先試著釐清這些名詞的定義：
一、目標：（公司）決定去哪？
二、目的：為何要去？有何意義、價值？（檢查目標的合理性）
三、計畫：起點為何？要克服哪些障礙，才能抵達目標？
四、任務：這些障礙順序為何？如何轉變成階段目標？
五、行動：每個任務的執行步驟為何？
六、結果：完成所有任務後，實際到的地方與目標一致嗎？是否衍生出新的、預期外的問題？
當我們把事情當作「自己很重要的目標」時，上述六點我們通常都會在乎，也大多會蠻充分地做準備、思考後再行動。
可惜一來到「工作場合」，很容易就開始區分：
老闆思維（通常六點都能看見）
管理思維（只能管理
三、四、五，不敢對
一、二提出疑慮）
員工思維（只執行五，不管它合理與否，反正公司有付錢給我即可）
#更貼切的區分方式，或許是「整體思維」與「區域性思維」
整體思維，可以看見每個要件環環相扣，彼此有著嚴謹的因果關係。倘若
一、二有問題，後面的執行力再好，結果也不會如預期。
若知道此時哪個環節是制約（ 瓶頸、問題癥結 ），就能找到槓桿點（ 施最少力可獲得最佳成果的關鍵）大幅改善現況。
而區域性思維，不但容易忽略「整體」的運作是否已開始改變，也很難提公升實務能力、更常會把「工作上一直無法解決的問題」推到其他人（同事、主管、老闆、客戶）身上。
但最終受害最大的，往往是自己：因為只看見別人的錯誤，而沒有調整視野、修正自己現有的行動，這樣的人即便換下份工作，類似的情況依舊會不斷出現。
請問老闆思維與打工思維有什麼差異？
橙汁 老闆追求往往高心比較硬，打工的人往往追求不高心軟老闆的內驅力，一般可以分為兩種，利益唯我至上。員工打工的也分成兩種，利益自我至上。當然這都是西方價值觀的一種東方人表現形式，可能有共通性的地方，但我覺得也有不同的。雖然我兩者都不是很認同，但我也迫於生活，變成其中一類。所以還是鼓吹一下中國古代的一...
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風瘋 首先應明確存在即有意義，至於意義是什麼應該由自己去發覺。明確自己獨特的道路是可貴的，但是如果一味地認為自己是正確的話就可能會走偏。在參考其他觀點的時候明確自己的目的就是去尋找有建設性的建議。此時一定要靜下心來，避免自己因偏見而去盲目批判一些東西。如果主流並非有建設性，那就放下就好了，堅持自己。...
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