1樓：砌磚的農民工
領導思維：
有事？恩！
你們解決這個問題需要什麼，我們現在有什麼，缺什麼，什麼要求，時間節點是什麼？
手下：嗶哩嗶哩嗶哩
領導：說完了？
手下：恩，匯報完了。
領導：你出去吧，缺的人和東西我來處理。
手下：開門，出去。
領導：喂嗶哩嗶哩比
領導：那誰誰誰，你過來一下。
你提的那個需要解決的問題，提的各種需求我這邊替你處理好了，按照業主的時間節點你進行處理。
還有，以後有什麼事情盡量自己處理，別來煩我。
手下：、、、、、、
在於用人，而不是人用。
2樓：湯扶搖
我們先來看乙個故事：
丐幫一直以來都有劃片乞討的規矩，即每個人都有自己的乞討地盤，你的地盤是這條街，你就不要去別的街乞討了。
但是有乙個乞運氣特別差，被劃分到了一條窮人特別多的街，整天乞討不到東西。
有一天這個乞丐無意救了皇帝，皇帝就要報答這個乞丐，對乞丐說：「你提個要求吧，只要我能辦到，立即就給你辦。」
乞丐想了想說：「請皇上把富人最多的那條街給我，這樣我就不會挨餓了。」
這位乞丐有一種根深蒂固的乞丐思維，他總是在乞丐的位置上來思考問題，能在富人最多的街上乞討就是他的人生巔峰了。
這就是「屁股決定腦袋」，也就是我們常說的思維決定高度，乙個人處於什麼位置往往決定了他們思考問題的角度和高度。
領導思維和下屬思維最大的區別是什麼呢？答案是格局。缺乏格局，再努力也是無用功。
之前網上流傳著這樣乙個段子：有三個人在工地上搬磚，乙個人覺得自己在砌一堵牆，另乙個人覺得自己在建一座房子，還有乙個人覺得自己建一座城市。
20年後認為自己在建造城市的人可能成為了乙個開發商，覺得自己在建造房子的人可能會成為乙個工程師，而覺得自己在砌牆的人最終還是在砌牆。
領導思維一般著眼於未來，自己目前做的事情只是在為未來打基礎，所以他們做起事來會更踏實認真。
而下屬思維更多的事侷限於眼前的利益，比如說老闆今天不在公司，你可以早走半小時而沾沾自喜。
在職場中要想具有領導思維，你要站在更高的角度去看問題，就像大師下棋一樣，他們從來不會像普通棋手一樣一步一步地想，而是走一步想十步。
有句話是這樣說的，「 你現在的生活，是你三年前的決定；而你現在做的選擇，就是你三年後的生活」。
單向思維是一種單一的、直線型的思維，這種思維在思考乙個問題的時候角度比較單一，屬於低水平思考模式。
而多向思維是一種擴散型思維，同樣乙個問題他們能多角度、深層次的思考，能夠舉一反三，這種思維屬於高質量思考模式。
美國通用電氣的CEO傑克·韋爾奇曾經說過：「我的員工中最可悲也最可憐的一種人，就是那些執行獲得薪水，而對其他一無所知的人。」韋爾奇所說的員工就是具有單向思維的人。
所以，身在職場我們要打破思維的枷鎖，公升級自己的思維模式，吸收更多的新知識以推進個人的成長。
身在職場我們該在什麼時候來提公升自己的格局呢？我的答案是任何時候，我發現我們常常會被一種固定思維給框柱，那就是到了什麼時候要幹什麼事。古人說三十而立，但是現在時代不同了，任何時候只要你願意並付出相應的努力，都能達成你的人生目標。
王德順老爺子50歲開始健身，80歲走上T臺，他的人生在老年依然熠熠生輝。
所以，不要被自己的思維和格局侷限了，人生是一場馬拉松，比的是耐力。我們的認知和生活，還有更多可以被重新認識的空間。
3樓：鹽選推薦
領導之旅往往開始於培養技能，我們必須完善技能，選擇專業。一般來說，會計師需要知道如何檢查庫存，但到了 50 歲還在檢查庫存，你的領導之旅大概就沒有多遠了。
想要讓旅程繼續，你需要的不只是技能，技能就像是一種商品，擁有這種商品的人很多，掌握最新技術的人往往年輕、廉價而飢渴，只依賴技能，你就必須與這些人，以及來自低收入國家的更廉價的資源競爭，你需要的遠不止技能。
在領導之旅中，你必須具備下一層次的素質，是人際交往能力和政治技巧。若是想讓那些不受自己控制或自己不喜歡的人完成工作，人際交往能力至關重要。人際交往能力指的是激勵、授權、績效管理、指導與支援。
與之相比，重要性不那麼明顯的構建政治技巧——政治並非決定絕對是壞事，這是一種能在部門內和跨部門之間完成工作的藝術。你需要培養談判、合作、調整議程和協調衝突的能力。
所有的技能一般都可以通過經驗獲得，無論是親自經歷還是觀察他人，都能獲得這種經驗。這就像領導之旅的學徒期，理論上的不足可以通過實踐來彌補。有了技能、人際交往能力和政治技巧，你就可以成為乙個相當出色的領導者。
但是在出色的領導者與偉大的領導者之間，存在著乙個看不見的障礙。出色的領導者可以穩步推進，而偉大的領導者會帶領人們抵達超乎想象的目的地。
最優秀的領導者可能並不具備普通領導者外在的技能，但他們都擁有正確的思維模式這一特別的能力。
4樓：蘇xianseng h
舉個例子：突然接到訊息，由於自己不經意間失誤，讓乙個比較大專案被對手搶走了。
員工反應：
我Cao（順便問候一下同行和客戶先人）……這個員工段位低
完了……領導肯定要責罵我了，然後各種擔驚受怕中。……這個員工段位也低。
我怎麼就犯了這麼個錯誤呢?大家都付出了這麼多。……這個員工還不錯。
都是xx沒把事做好，要不然我這個錯誤也不致影響結果（總之，同事太弱，客戶太壞，對手太強）……這種員工呵呵
還有沒有機會爭取一下。然後趕緊找頭商量。……這種員工不錯。
真正領導反應：
1.有空好好覆盤，這個專案就當作真實案例，讓下頭的人長點心（然後考慮應怎麼開這個會）————價值最大化。專案死了也得發揮餘熱，變廢為寶。
2.好像並不影響大局，其他專案都在掌握中，該吃吃，該睡睡…………
5樓：動物世界
這個問題很深刻，當前學術上也很有爭議。
我趨向於領導思維就是決策思維，
具體包括：
1、建立制度，利用人際衝突的力量；
2、制定目標，激發成員的內在力量；
3、工作溝通，協調人際關係，發揮團隊的力量；
4、把握戰略，開發成員無私奉獻的力量。
6樓：庄建西
領導思維就是大思維，整體系統邏輯思維。到國外走一走，你會看到，會想到，「中中國人，隨便乙個，哪怕是乙個農民工人，到國外都可以勝任國家領導人」，為什麼？因為中中國人習慣整體系統邏輯思維，這是一種領導思維模式。
有時間可以看看《系統邏輯思維-中中國人的智慧型》這本書。
7樓：伊斯豪達爾
領導領導，帶領眾人，導明方向。
「領」的要求很低，不論你是個人修養極高、能力極強，令眾人所欽佩而追隨；還是你情商極高、長袖善舞，能把大家牢牢團結到你周圍。只要你能夠把眾人組織起來，並且令行禁止、上下通達，就算達到了「領」的標準。
關於在於「導」。
你要用自己的聰明才智，讓這個組織獲益，不論是經濟上、榮譽上，還是更多方便。
你必須站在指揮艙內，將各種情報整合，從而做出最終的判斷。
贏了應該，輸了背鍋。
因為你是領導啊。
當然，我說的是乙個合格稱職的領導，如果你只是想單獨坐在那個位置上，那只要學會對上處感情站隊伍表忠心報政績，對中稱兄道弟插刀子裝無辜，對下表面關心暗地裡擺譜使壞就夠了。
8樓：天熱不開空調
1.把握公司的大方向，隨時調整公司的方向。
2.管理好公司內部的人員，讓他們齊心合力一起朝公司既定方向走。
3.一旦公司走入困境，領導一定要頂住。
9樓：歡了多
領導思維的核心是：權衡得失而後計。
殲敵一千，自損八百；
可使由之，不可使知之；
都是常有的事。
換個說法就是理性。
因為群體總是沒有理性的，領導最基本的職能就是利用各種手段發揮理性以達到工作目標，如果不能，則是個廢物領導。
很多時候，理性不一定就正當、正義、公平、平等、團結、努力、熱情。
理性就是理性。
10樓：弋戈
舉個例子吧，乙個部門有三個人，一領導倆下屬，下屬不會成天想著怎麼帶好這個部門，怎麼讓部門利益最大化，怎麼用好每個人。但領導不僅要考慮以上問題，還要做好上傳下達，把上級部署的工作怎麼樣安排給下屬，自己怎麼統籌協調與其他部門的關係，等等。
什麼是老闆思維？什麼是管理思維？什麼是打工思維？
心是佛 呵呵呵呵你這問題問的真心可笑，你仔細看看，不都是思維嗎？你問的這些問題隨便乙個都沒有乙個人可以回答，因為思維千變萬化，每乙個人的思維都不同，就說 老闆思維 吧，每乙個老闆的思維都不同，天下老闆那麼多，該說哪乙個的呢？呵呵呵呵，人的思維在剛出生的那一刻原本一樣，都一無所知，所以佛說眾生平等。後...
為什麼「主流」思維是蠢貨思維？
風瘋 首先應明確存在即有意義，至於意義是什麼應該由自己去發覺。明確自己獨特的道路是可貴的，但是如果一味地認為自己是正確的話就可能會走偏。在參考其他觀點的時候明確自己的目的就是去尋找有建設性的建議。此時一定要靜下心來，避免自己因偏見而去盲目批判一些東西。如果主流並非有建設性，那就放下就好了，堅持自己。...
什麼是商業思維，如何提公升商業思維？
趙默 很多朋友會說當下有那麼多的商業書籍，全部系統看完一遍，不就可以吸收嗎？其實不然，商業書籍寫得再全面，模型再清晰，但是你沒有親身體驗過，只會像手中的沙子，轉瞬即逝，但是親身體驗就不一樣，它可以獲得真實的反饋。那麼如何高效培養商業思維和頭腦,我覺得可以採取的策略是 MVP最小化策略。打個比方，你想...