1樓：阿虎網路筆記
90%的收入用來培養小孩。
這句話很多人聽不懂。
我們看看陳雪凝就行了！
他的父母不是千萬富翁，也是億萬富翁。
培養乙個陳雪凝這樣的人才，燒3000萬到5000萬，能培養出來，就是非常廉價非常廉價的了。至於回報率，我可以這樣說：陳雪凝一年想賺1000萬就賺1000萬，想賺2000萬就賺2000萬……
對於90%的家庭來說，小孩讀書是改變命運的唯一通道。
高考，我弄了598分，進了理工大學。
就乙個破理工大學，班裡有農村戶口的都寥寥無幾。
何況那些211/985？
車啊房啊都是廉價的，唯有教育才值得投資。
2樓：悲中潰人
之前有乙個老員工，在公司做了七八年了，工資是新員工的5倍左右，後來離職了，老闆將新員工頂替了上來。
老闆：雖然這個崗位的工作很多，事情很雜，甚至經常要加班，但是，只要你好好幹，你一定能獲得巨大的鍛鍊和提公升，等到你能力提公升之後，我就給你加工資。
員工：這個崗位的事情又多又累，天天加班，累死累活不說，工資一分錢都沒漲，這不是耍流氓嗎？我要辭職了！
於是，員工辭職了！轉頭找了乙份工作不那麼忙，但是工資稍高一些的工作。
老闆：現在的年輕人，怎麼一點苦都吃不了，只要你不走，好好磨練個半年到一年，能力提高起來了，我可以給你加工資的呀，保證工資比你新找的還要多，老員工是你的5倍工資我都願意給，你還擔心我付不起你那點小工資呀！我主要是要磨練你的能力！
而這，就是典型的老闆思維。
總想要用最少的錢辦好更多的事，甚至美其名為磨練，實際上就是壓榨員工短期的價值。
乙個5倍工資差距的兩個員工，能完成的工作當然是不一樣，這種不一樣不光是個人能力，還有個人的熱情和主觀勞動力。
總想著待到對方的能力提高到符合你的高標準裡，再給他提高工資，卻不曾想，當前的低工資高疲勞的工作狀態，是對於員工及其不公平的。
3樓：Banner
寫的很對！員工考慮自己手頭工作，越往上需要考慮的問題也就越多。什麼都要上級來自己想是不現實的，上級負責抉擇，基層負責執行，至於計畫，應該是老闆和基層之間的事情。
但是讓我想起了我以前老闆，不讓下面的人做計畫，自己也毫無計畫。幹了幾個月，也不知道到底要幹什麼，每天都有新的事情交到手上，每天都要推翻之前的成果。
還好辭職自己幹了。
4樓：李石
之前《HRD的管理筆記》課程中，有同學提問，為什麼和老闆提了很多明顯有效的建議，卻不被採納，究竟經理人的思維和老闆的思維有什麼不同。
很多文章都回答過類似的問題，不過多數都講的較淺，沒找到關鍵。
從我的角度談談經理人和經營者的思維的三點核心差別。
一、基層員工關注行動，經理人關注成果，老闆關注投資回報率
舉個典型的例子，乙份計畫，對基層員工來說，計畫中主要包含的是準備進行的工作；對管理者來說， 計畫中需要包含階段工作會產生的成果；對老闆來說如果這項計畫中需要投入大量人力物力財力，產出的結果卻寥寥無幾還不如不做。
回顧一下你近期所作的計畫，裡面包含了任務、里程碑和需要投入資源這三項中的幾項。
很多管理培訓都會講到，讓老闆做選擇題而非問答題，其實老闆真正想做的是判斷題。
什麼是問答題？
員工：老闆這批訂單生產過程中發現質量問題，會影響交期怎麼辦？
老闆：我TM知道怎麼辦。
什麼是選擇題？
經理人：老闆這批訂單生產過程中發現質量問題，會影響交期，我們有兩個選擇，A重新生產延誤交期；B按時交付質量有瑕疵的產品，我們選哪個方案？
老闆：這不就是換個死法麼。
什麼是判斷題？
經理人：老闆這批訂單生產過程中發現質量問題，會影響交期，我們有兩個選擇，A重新生產延誤交期；B按時交付質量有瑕疵的產品，這兩個方案前者違反合同，後者影響信譽，完全得不償失。如果老闆願意額外支付一筆獎金，我來和產線工人溝通，讓兄弟們可以多幹幾個通宵趕在交期前，重新生產一批。
老闆：雖然很不願意，但這已經是最不壞的方案了，就這麼辦吧。
少和老闆談理念，講標桿，多算賬。
二、員工關注自身，經理人整合部門，老闆通盤全域性
員工關注自身，無非是能力（勝任不勝任），態度（努力不努力），回報（值得不值得）。
經理人整合部門，把合適的人放在合適的位置上，不會的培訓，不幹的激勵，又會又肯幹的授權。
老闆通盤全域性，員工非常努力，部門鬥志很高，但是這個方向確實沒有前途，還是要裁撤。員工水平不高，部門氛圍懶散，但是這個專案潛力很大，仍然要繼續投入資源，逐漸優化團隊和管理。
第一點講的是投資回報率，第二點講的就是機會成本。
舉例來說：如果要給其他城市客戶送乙份緊急檔案。
員工會考慮工具和計畫
汽車、火車還是飛機更快，如何計畫好市內交通和市外交通之間的銜接，做到最高效。
經理人會考慮人員和成本
派誰去，誰的經驗豐富，誰的頭腦靈活，誰更有責任感，使命必達。
雖然緊急也要考慮成本，總不能為了乙份檔案買輛特斯拉。
老闆會考慮流程和外包
為什麼重要檔案這麼晚才發出，這是異常失誤還是正常需求。如果是異常失誤，獎懲是否跟上，制度是否需要修正。如果是正常需求，可否和某家物流公司簽訂長期合作，直接外包給專業人士。
很多經理人會抱怨好的專案無法獲得老闆的支援，缺少資源的投入無法推進。
其實不是個人的工作或者部門績效是否做的足夠好，只是這個崗位，這塊職能，這個部門不重要罷了。
三、經理人迴避風險，老闆挑戰收益
員工：為什麼定好計畫，天天變？
經理人：為什麼不踏踏實實打磨管理基礎，只想著靠營銷投機取巧？
這兩句可能是公司茶餘飯後被吐槽最多的了。今天就講講為什麼。
從本質上說，經理人和老闆的激勵機制不同。經理人通過工作獲得收入。經營者通過創新獲得利潤。
工作可以通過時間沉澱經驗，逐漸熟練。
經理人的收入隨著時間逐漸增長，一般來說三年經驗勝過一年經驗，五年經驗勝過三年經驗。
創新優勢伴隨時間逐漸抹平，利潤消失。
埃里克·施密特說的：如果你反過來看摩爾定律，乙個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產品，它的營業額就要降一半。
由於激勵機制不同，所以：
經理人追求穩定；經營者尋找突破。
經理人談資料，講概率；經營者看機會，敢下注。
經理人停下來計畫；經營者走出去試錯。
經理人規避風險，如果不怎麼樣就會造成多少損失；經營者追求收益，即使有這些風險，仍然要試一試。
當老闆即使規避掉所有的風險，又怎麼樣？產品不需要賣還是工資不需要發？
很多時候一家企業的沒落就開始於它再也不犯錯。
它並沒有錯，只是站錯了陣營。
前面談了三點管理者和經營者思維的不同，第一點是投資回報；第二點是進一步的機會成本；第三點是超越期望的創新。
從經理人的角度，要理解老闆的思維方式，才能爭取更多的資源，做出老闆期望的成果。
理解之後，不要輕易自詡可以用老闆的思維方式思考。管理學講權責統一，當不需要負責的時候，誰又能真的換位思考；當沒有權力的時候，誰又會像聽從老闆一樣聽經理人安排調遣。
如果真的下定決心，逐漸轉變為經營者思維，這種轉變很可能無法讓你的經理人的道路上走的更遠，但可以在人生的道路上為你開啟另一扇門，說不定，能看到更美的風景。
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5樓：高俊
遇到商機看到的是收益而不是風險
我家這邊興隆大家庭的老闆原來是老師，貸了300萬幹起來的而我聽到這件事第一反應就是
要是把300萬賠了怎麼還
所以我現在還是普通人
有哪些典型的資本家思維？
code609 複製的，當著面沒了 養驢之道 1 不能讓它吃太飽 2 不能讓看清楚方向 3 不能讓它知道主人殺死過多少頭驢 4 蒙上它的眼睛讓它一心一意只拉磨 5 捂住它的耳朵，不讓它聽到外面的聲音 6 戴上籠頭，便於驅使 7 告訴它，別人家的驢不如咱家的生活好 8 對不聽話的驢大刑伺候 9 樹立典...
有哪些是典型的程式設計師思維
當程式設計師前 生病的時候，只知道吃某個藥就可以緩解病情。比如胃痛的時候，知道吃胃藥就可以讓自己的胃好起來。成為了乙個程式設計師後，在解決bug的時候，總是要搞明白bug是怎麼出現的，出現的原理是什麼。因為知道了原理才能從根本上解決問題，不然就算bug莫名其妙的好了也是不放心的。所以我現在胃不舒服的...
你知道哪些典型的直男思維？
搖曳著的風鈴 我們經常說直男思維，但現在似乎什麼都和直男思維關係上了，男朋友和我想法不同，那他就是直男思維。對化妝，整形，美容，婚姻，育子，工作等等的看法，這些都是價值觀的認知，和直男思維一點關係都沒有好嗎！舉個栗子，整形的問題，天然美女和後天美女，這是價值觀的不同，有人覺得天然的才是美女排斥整形，...