1樓：Q部落
有兩種情況：
自己和自己比：現在收入與過去收入比較。
自己和別人比：自己的付出所得回報與別人付出所得回報的比較
如果當他發現自己的收入情況與他人的收入差不多時，或現在的收入情況與過去的收入情況相等時，他不會覺得不滿意
但是，一旦他聽說公司內的某某或者其他公司的相同崗位薪資比他高，他肯定就覺得不滿意了
所以漲薪是有時效性的，頂多維持個小半年的「小確幸」
同樣，不是所有人都有這個視野或者資訊量，能夠客觀判斷自身在市場水平的定位是什麼
人們總是感性的瞄準薪資的高位，對自身能力和值多少錢的認知，很難做到公正客觀
這就是為什麼會造成你說的現象
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2樓：Selena
員工薪酬感知受多方面的影響，我覺得主要有以下幾個方面：
1、薪酬不保密：由於烏比岡湖效應，每個人都有抬高自己的傾向，覺得自己比別人優秀，薪酬也要比別人多，即使知道自己的薪酬高於別人，也會覺得應該比別人高更多；更別說和別人薪酬一致或者低於別人薪酬了；
2、薪酬期望管理做的不到位：平常缺少績效面談，員工不知道自己日常工作做的如何，上級不反饋，由烏比岡湖效應可以推出，大多數人會覺得自己日常表現很優秀；
3、薪酬溝通不到位：一般公司都有定期調薪，但是調整後，公司或上級不與員工溝通調整的依據，員工總會感覺自己調整少了；
4、薪酬結構也會影響薪酬感知，建議公司薪酬結構要簡單明瞭，越簡單，員工越能算清楚自己能拿多少錢，告知到的薪酬和實際發放的薪酬越接近。
3樓：周浩涵
你得到的是應該的，只有還有其他人比我高，我就覺得不公平，人性使然。
我從業至今，幾乎沒遇到員工感慨公司工資給高了，也幾乎很少有老闆覺得自己虧欠員工的。角度不同，本身就存在無法調和的壁壘。
到底低或高，只有市場可以檢驗!
員工如果覺得自己吃虧了，麻煩出去轉一圈，看看是否還有其他公司開你更優越的條件，跪著求著你過去。如果沒有，那麼還是請你吧嗒吧嗒吐完槽，該扛磚還是扛磚去。
同樣道理，如果老闆覺得自己花了大價錢，養了一群不出活兒的員工。那麼也麻煩你出去瞅瞅，看看能不能忽悠些要錢少、幹活多，還不在乎路程遠的優秀員工。
4樓：HR刀姐
原因只有乙個，問你對自己的薪酬滿意嗎？答案是顯而易見的……呵呵~~~
因此很多HR拿著敬業度報告裡的這一題糾結，說你看這麼多員工對薪酬不滿意啊，咱們要改這改那弄這弄那，我聽了以後還是那兩個字，呵呵~~~
做HR不懂人性，真是最大的悲哀。
5樓：HR終極研究員
根本原因是員工的工作貢獻沒有衡量標準，導致公司方面和員工方面都或高估或低估員工自身的貢獻，然後是市場薪資水平不一，不同薪資水平對應什麼樣的工作能力與貢獻值，並沒有乙個統一的標準，這是導致原因認知偏差的另乙個重要原因。
6樓：Rowan
一般有幾個方面的原因：
1，公司整體薪酬競爭力不是很強
2，工作崗位的職責與薪酬不匹配
3，公司的崗位管理，任職資格管理沒有做好導致崗位價值評估出現偏差，也就是我總感覺自己比別人做得多拿的少
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