1樓：深沉的胖子
帶過十來個運營崗，有平台也有城市公司，忙與閒還是要分開看。
有每天忙得不可開交，凌晨1、2點嘀哩哐啷各種匯報和檔案一頓傳送，輸出成果一地雞毛。
也有每天不急不慢，雖說加班但不至於太晚，各項工作進展了然於胸，匯報起來條理清晰。
大會小會要求傳幫帶，所以也就分析了一下個別員工的行為和狀態。
有學習能力尚可，但沒有思路和方法，這種比較容易速成，安排大量同型別工作，不斷磨練、不斷熟悉、不斷糾正，不長時間內都能成長起來。
也有能力一般還不自知，沒思路還不自學，安排的工作，需要一遍遍的提醒，輸出的檔案，需要一遍遍的修改，工作技巧和方法，左耳朵進去右耳朵出，時間除了讓他的年齡變大以外，沒有任何作用。
還有就是能力也行，思路也有的一種，這種員工只需要安排下去，定好方向，最後等待輸出成果就好。
在我來看，雖然運營工作分類有目標、績效、會議、風險、制度、知識、經營分析這麼幾種，但運營每天碰到的問題，五花八門各式各樣，除了標準動作體現公司整體的經營情況，更多的是解決問題時對「度」的把握，就像筷子夾桌球，力度大了球飛了，力度小了夾不住。
你現在的狀況，我覺得首先要多做標準動作這種相對客觀的工作，只要多做總會掌握。對於「度」的把握，主要還是對上下級、平級部門、集團公司的持續頻繁溝通，才能形成的一種感覺。
2樓：成都橋華工程諮詢
運營崗除了你說的這些工作外，還有計畫管理、計畫考核、專案計畫節點的現場督導、警示，有的公司甚至把工程管理（非專案現場的工程崗位）的崗位也放在運營的，該崗位負責工程質量、進度、安全文明、資料等各方面的檢查、評估、考核等，運營崗應該是最忙碌的崗位，不知道你為啥這麼閒，是不是你們公司的這個崗位職責設定太閒，還是你壓根兒不想去涉及。
3樓：江海餘
不是那個崗位很閒，是那個崗位上的人很閒。
運營這個崗位，忙的忙死，閒的閒死。上乙個公司的運營，讓我大開眼界。運營指標、鋪排、分解，全丟給專案自己做，運營就收集一下，專案上瞎寫他們都看不出來，然後就是給大boss匯報，匯報完之後上個計畫流程，完了之後就是每個月月底對數字，完不成的專案，給你出個罰款通知，這就是那個運營全部的工作。
他的工作很簡單，工資也很高，但是要坐到他那個位子上不簡單。合格的運營，對於專案進度的把控、指標的合理性分析、指標分解（光乙個專案排期表夠你做3天，更別說有時候過程中根據市場修改指標相當於重來一次）的可執行性、專案現金流的狀況、專案可能出現的風險卡點等等都應該做深入工作，這些工作，都做紮實了，你就不會有閒暇時間，甚至加班都做不完。
請問房地產運營崗做什麼？
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