請問房地產運營崗做什麼？

1樓：林嘉梵

手機碼字，就想到啥說啥了。

先介紹下背景，幹了N年工程口，轉集團運營一年半，然後轉做專案總。

做運營，確實存在每個公司對運營的定位和要求不一樣，那麼所做的工作不一樣。這就涉及到業內所謂的運營1.0（計畫管理），2.

0（大生產運營）和3.0（基於財務經營層面的大運營）三個不同的階段和層次。其次，因為級別不一樣，所從事的運營工作內容也會不一樣（基層員工和領導的差異）。

但是基於你的情況，最基層運營崗，其實做的工作大部分都類似計畫節點管理，資料收集、跟蹤反饋，基礎的跨部門協調工作以及新拿地專案的計畫編制配合測算等基礎工作。

但是對於剛入地產行業的新人，不建議做運營崗。運營確實是乙個綜合知識和能力要求較全的崗位。最基本的問題就是，對其他專業條線的東西什麼都不懂，不知道他們的痛點，不能及時解決他們的問題，就變成只會拿計畫節點考核卡人這樣乙個各條線最討厭的運營人，沒有人會信服你，自然不會很好的配合你的工作。

2樓：A師傅

不同企業差別特別大。

一般最多的活是彙總各個部門間的資訊，按照一定體系放在一起。

後邊就看老闆的重視程度了哈，可能你會淪為天天做無用ppt的，可能直接成為老闆錦衣衛可以控制各個部門

3樓：甲方工地狗旭先生

我一般是觀點鮮明，非黑即白。

先乾業務，再幹運營。

高樓大廈平地起，沒有基礎，那樣的管理是在空中飄著的，對自己也不是一件特別好的事。

4樓：kuye

在Top級別地產，對新入職學生來說，計畫運營是提公升巨集觀戰略寬度和高度最快的崗位，絕對沒有之一，也是我最推薦新學生入職體驗的崗位。

通過嚴絲合縫的計畫體系、會議體系、組織績效體系，你會發現自己站在和總經理一樣的高度俯瞰其他部門，思考著公司一年的發展方向和目標達成情況。

但是，房地產公司歸根結底是個要解決問題的單位，計畫運營最擅長的發現問題，卻不擅長解決問題，長時間做下來你很容易成為計畫節點保姆，卻不能當家作主。

如果你想在房地產長幹，你可以運營轉土建，或者土建轉運營，至專案經理專案總經理；

如果你是來房地產學習管理經驗的，那直接選計畫運營，絕對錯不了。

前提是top級地產，否則英雄無用武之地，計畫運營崗位是最吃配置的…絕對不要去任何地方性企業做計畫運營。

5樓：

地產運營主要是計畫控制、開發指標的資料分析跟蹤、涉及上述兩方面對全公司的績效考核達成。

所有品牌地產在房地產運營崗位這塊都是比較重視的，也有較高的要求標準。運營崗位在大地產企業和小開發商之間差別很大，千萬別以小企業的視角來看大企業的運營。

運營主要圍繞的是區域、專案公司的財務指標達成未目標，具體一點包括各項涉及業務考核的指標，這裡面包括整個公司層面的，也包括各個專業部門的。很多人的切入點比較低，認為運營就是對著計畫催各個部門工作進度，其實不然，即使是執行專員也應該樹立運營管理的基本思路。

而計畫控制是一種工具，還有就是業績指標的衡量。

1、包括總體計畫的制訂和部門計畫的拆分，以及各個專業的工作計畫銜接，這裡面前置工作的進展，交付是否達標，對後續工作尤其是跨部門的工作進度影響很大。例如設計方案的報審確認、採招合約對後續施工組織就有關鍵影響。

2、重要的里程碑節點、重大輸出成果。例如土地掛牌、摘牌、規劃設計方案報批、土方清理、總包確認及進場、體驗區售樓處開放、開盤、驗收、交付等等都是各大房企特別關注的，每個節點關乎專案所有人的考核。這種重點的輸出是否按時完成，輸出成果是否達標，需要區域、專案公司甚至集團專業條線的確認。

3、溝通銜接，實際上運營負責人相當於總經理的助手或者副總，整個運營團隊是幫助公司實現指標，且符合集團要求的，這樣的過程中對達成的考核要盯緊，運營是個拍桌子罵人的活並非空穴來風，但希望不要片面的理解。運營要盡可能紮實的掌握各個專業的重點工作和溝通難點，還有就是公司這個專業條線的情況要盡可能掌握。

最後說一下，運營的發展方向很廣闊，很多專案總、總經理、區域總等等都是運營出身，做運營要細緻同時有全域性感，要工作態度上足夠強勢同時重視溝通。非常鍛鍊人的崗位，業內做得好的龍湖、萬科的運營很多都迅速成為專案總，或者跳槽後拿到理想的offer。

劉有才：新挑戰下房地產運營的轉型（上）

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