1樓：可問凸凹
網路零售的概念也挺直白，不過傳統零售的概念倒值得一說。
其實最早的時候，街邊攤那就叫傳統零售；後來有了街邊店，百貨公司，郵購，超市，購物中心，大賣場，專業店（品類殺手），折扣店，便利店……今天他們乙個乙個都被後來者稱之為「傳統零售」！哪怕到今天不少觀念還挺先進。
不過他們同近來出現的網路零售確實存在質的分別。不僅僅是實體店與虛擬網路，更大的分別在於傳統實體零售要盡可能仰賴「人」的溝通互動，而網路零售要盡可能依賴「計算機」。
零售商業儘管一直在技術進步，一直不斷提公升計算機的技術支援份量，找在Walmart時代消費資料分析已經是品類管理之類技術的核心部分，但實體零售的組織、執行離不開人的參與。實體零售把服務顧客看成「藝術」，就是認為「人」的創造性才是零售業發展的根本。Retail is detail，Retail is change！
零售是細節，零售是變化。只有人才是變化的「藝術」之源！
網路零售自誕生以來的理想，就是要替代「人」這個運營中的不確定因素。今天客服已經有機械人了，倉庫也是機械人，物流也是機械人，背後的商品組織更是大資料！Amazon在努力的一切，就是這個方向。
孰是孰非？你看到了今天網路零售爆發式的增長，無比風光！你也看到了網路零售忽然又轉戰線下實體店，還看到了網路零售誕生了近20年後，還是只佔整個零售業的交易量的不到1/5……
所以"網路零售"有一天也會被叫成「傳統零售」，馬雲已經起了乙個新名字叫「新零售」啦！
2樓：午夜螺螄粉
傳統零售以實體店為點覆蓋區域售賣實物
網路零售我個人理解是線上線下的結合比如京東自營美團餓了麼等等就是網路零售概念的產物
未來VR技術的發展也可能會促進這概念的完善至於誰提出的這不重要重要的是怎麼使用
傳統零售向新零售轉型時會遇到哪些難題？
丁兆領 思維問題 坐商思維 等客思維 工具問題 缺技術 缺團隊 缺人才 布局問題 線上 線下無法結合運營 經營問題 以商品為核心轉變為以人為核心 重構人 貨 場，重新布局企業盈利模式 心態問題 立場不堅定 缺少淡定 方向飄忽不定 數商雲 實體零售業的現狀以及向 新零售 轉型過程中存在的問題 1.實體...
傳統零售要轉向網際網路 零售究竟是為了解決什麼問題？
浩瀚小店 近幾年，就算非實業從業者都多少感受到實體經濟的不景氣了吧。隨著社會消費主力的不斷年輕化，線上消費的市場只會擴大不會萎縮。而網際網路 零售就相當於給傳統零售業乙個新出路，要不越過這道門檻，實現消費者與經營者的雙方互利 要不就固守店門，一直傳統下去。傳統在未來零售市場肯定不是類似傳統中華美德那...
阿里的「新零售」試驗，培育出「零售新物種」
不臣 有的人，可以完整的抄完一本書而不用腦子思考，錯誤率和其他人注意力集中抄完書一樣，我就是，抄書對我沒用，因為我可以在腦子裡集中注意力思考正方體積木的構造時，手裡還在無意識的抄文言文。抄書只用眼和手，所以我抄書還沒背書有用。 同念彌陀同生極樂 南無阿彌陀佛 抄書時一般會比較專注，而集中注意力則利於...